7 pași cheie pentru o recrutare de succes

Nevoia de recrutare este constantă și aceasta este una dintre principalele misiuni ale departamentului de resurse umane al unei companii. Miza este mare: recrutarea persoanei potrivite pentru pozitia potrivita va fi o sursa de productivitate, echilibru in echipa si eficienta. Această provocare se bazează atât pe partea de afaceri, cât și pe partea talentului. Recrutarea profilului potrivit este esențială, dar asigurarea faptului că angajatul este împlinit și în locul lui este la fel de importantă. Recrutarea nu este doar un pas necesar atunci când apare o nevoie de personal, este o decizie strategică care va avea consecințe directe pentru companie. Toate etapele procesului de recrutare sunt importante și sunt necesare pentru buna productivitate a unui serviciu și a companiei în ansamblu.

Trebuie ridicate mai multe întrebări și este necesară o metodologie eficientă.

În acest articol, bruce vă oferă toate cele mai bune practici pentru reușiți în recrutarea dvs. în 7 pași cheie.

  1. Identificarea nevoii

cel procesul de recrutare apare dintr-o nevoie specifică în cadrul companiei dumneavoastră. Înainte chiar de a începe procesul, asigurați-vă că recrutarea este necesară și că au fost parcurși toți pașii pentru a depăși lipsa de forță de muncă: dezvoltare internă, formarea unui angajat, transfer de competențe… Acest lucru vă va ajuta. pentru a determina cu exactitate dvs nevoi de recrutare. Pentru a face acest lucru, puneți-vă întrebările potrivite în prealabil.

Este aceasta o creare de locuri de muncă? Un înlocuitor după o plecare? Ce tip de contract ar fi cel mai potrivit în acest context specific? Într-adevăr, veți putea determina contractul ideal după ce ați definit clar nevoia: este o nevoie unică și, prin urmare, mai potrivită pentru un contract scurt? Este aceasta o nevoie care ar putea corespunde unui contract de ucenicie?

Definirea contractului adaptata postului de ocupat va ajuta si la rafinarea targeting-ului in timpul distribuirii ofertei dumneavoastra de munca.

  1. Definirea postului

Odată ce nevoia a fost identificată și definită, trebuie acum să fie precis.

Este vorba atunci de stabilirea misiunilor care integrează zilnic sau mai punctual realizarea acestei stații. În fișa postului, nu uitați să definiți clar și concis diferitele misiuni. Obiectivul fișei postului este ca aceasta să fie lizibilă și înțeleasă de către talentele în cauză. Prin urmare, toate informațiile importante trebuie incluse:

  • O descriere a companiei la care se va alătura candidatul
  • O descriere a poziției și a misiunilor acesteia
  • Abilitățile necesare pentru a prelua postul
  • Abilitățile de cunoștințe necesare

În plus, nu uitați să vă scrieți oferta de muncă cu un obiectiv de incluziune: menționați dacă postul este deschis persoanelor cu dizabilități, folosiți scrierea incluzivă sau nu uitați să specificați mențiunea M/F. Nu mentionati criterii de prisos in anunt, fiti cat mai deschisi pentru a nu rata anumite profiluri.

  1. Crearea si distribuirea ofertei

Odată ce anunțul a fost scris, difuzați anunțul dvs. pe canalele pe care le veți fi preferate în amonte.

Este întotdeauna o idee bună să favorizezi mobilitatea internă pentru a promova dezvoltarea și implicarea angajaților tăi. Distribuiți oferta dvs. de muncă angajaților înainte de a vă extinde aria de distribuție. O evoluție internă va permite o integrare mai rapidă și, prin urmare, o performanță generală mai bună a companiei.

Extindeți-vă canalele de distribuție pentru a vă optimiza șansele de a găsi perla rara!

Astfel, vă sfătuim să vă publicați anunțul atât pe propriul site, dar și pe job board-urile și rețelele de socializare selectate în prealabil. Distribuiți anunțul la scară largă, astfel încât să puteți viza cât mai multe profiluri.

A nota : Pentru anumite tipuri de profiluri mai tehnice, sau în cazul în care nu aveți abilitățile de a recruta intern, puteți apela la o firmă sau o agenție de recrutare care se va ocupa de întregul proces.

  1. Analiza aplicatiilor

La primirea candidaturilor este necesar sa se faca o prima sortare, astfel incat sa se scape de candidatii care nu corespund in intregime profilului cautat.

Prin urmare, acest pas trebuie efectuat cu strictețe dacă doriți să evitați pierderea timpului ulterior.

Pentru a sorta toate aplicațiile în același mod și pentru a nu discrimina candidații, stabiliți o grilă de analiză care va enumera cele mai importante criterii de care aveți nevoie în viitorul dvs. colaborator. Fiți neutri atunci când sortați aplicațiile, bazați alegerea numai pe criterii precum aptitudinile profesionale sau poziția anterioară. Nu vă bazați pe vârstă, diplomă sau locul de reședință. Screening-ul dumneavoastră trebuie să se facă dintr-o perspectivă de recrutare incluzivă.

În plus, dacă sortarea CV-urilor necesită un timp considerabil, delegați această sarcină unei agenții de recrutare care se va ocupa de automatizarea sortării aplicațiilor.

  1. Interviu de angajare

Acesta este cel mai important pas în tine procesul de recrutare.

L’interviu de angajare trebuie să evidențieze abilitățile deținute de candidați și capacitatea acestora de a-ți integra echipele cu agilitate și eficiență.

În căutarea optimizării, nu uitați să vă pregătiți interviu de angajare. Aceasta presupune crearea unui cadru pentru a păstra un fir comun în timpul schimbului, dar și prin dezvoltarea unei grile de recrutare care să vizeze compararea a posteriori a candidaților.

  • Instrumente de selecție a candidaților

În cele mai multe cazuri, selecția are loc în cadrulinterviuri individuale de angajare, dar poți organiza și interviuri de grup pentru a analiza capacitatea candidaților tăi de a interacționa în cadrul unei echipe. De asemenea, le puteți oferi teste pentru a-și valida abilitățile tehnice sau pentru a le înțelege și înțelege mai bine personalitatea.

În unele cazuri, și pentru profiluri foarte specifice, vor fi necesare alte interviuri înainte de a selecta candidatul ideal.

  1. Selectarea candidatului

După un studiu aprofundat și obiectiv al aplicațiilor rămase, va veni momentul să faci o alegere!

Uneori poate fi dificil să fii sigur de decizia ta, așa că ai încredere în intuiția ta, rareori va merge prost. De asemenea, puteți reciti notele luate în timpul procesului de recrutare și grilele de analiză pe care le veți fi realizat în timpul sortării CV-urilor și a interviului de angajare.

Apoi fă-ți timp pentru a informa candidații nereușiți cu privire la motivele care explică decizia ta pentru a-i ajuta în restul cercetării lor. De asemenea, nu uitați să le mulțumiți pentru participare și interesul pe care îl au față de compania dumneavoastră.

Când viitorul recrut a fost informat despre vestea bună, puneți-l să semneze contractul de muncă și să ia în considerare să facă o declarație înainte de angajare (DPAE) la URSSAF.

  1. Integrarea noului angajat

Procesul de recrutare se încheie după bun integrarea noului angajat în incinta dumneavoastră.

Acest pas presupune inevitabil o recepție organizată și personalizată, un onboarding bine pregătit dar și pregătirea spațiului său de lucru și a instrumentelor sale de lucru în amonte.

După sosirea sa în companie va urma o perioadă de sprijin. Nu uitați să pregătiți o prezentare a companiei dvs., a diferitelor departamente și contacte la care va trebui să se prezinte noul dvs. recrut. În această perioadă, știi să te faci disponibil și atent față de noul tău angajat.

De asemenea, puteți configura un sistem de recomandare. Aceasta presupune numirea angajaților care sunt de ceva vreme în compania dumneavoastră ca referenți pentru noul venit. Acesta din urmă se va ocupa apoi de a-i arăta sediul, de a-l prezenta angajaților dar și de a-l ajuta pe toată durata integrării. Sponsorul desemnat devine un adevărat referent pentru toate întrebările pe care le poate avea noul recrut.

Rețineți că un angajat bine integrat este un angajat încrezător, deci motivat și eficient în munca sa!

About admin

Lasă un răspuns

Adresa ta de email nu va fi publicată. Câmpurile obligatorii sunt marcate cu *