Ai de gând să angajezi în Japonia? Experiența candidatului contează

Experiența candidatului în timpul procesului de recrutare poate face sau distruge marca dvs. de angajator – de asemenea, afectează capacitatea unei companii de a atrage cei mai buni solicitanți de locuri de muncă, în special pe piața actuală centrată pe angajați. .

În Japonia, deficitul de competențe locale, combinat cu o societate îmbătrânită, a creat o concurență acerbă pentru profesioniști de top, dar oferirea unei experiențe pozitive pentru candidați poate oferi companiilor un avantaj competitiv în războiul pentru talent.

Potrivit unui raport WilsonHCG, 44% dintre lucrătorii generației Z din Japonia au declarat că recrutorii au avut cel mai mare impact asupra deciziei lor de a accepta sau de a refuza o ofertă de muncă.

Acest lucru confirmă în continuare cât de esențial este pentru companii să își facă procesul de recrutare cât mai clar, ușor și structurat posibil pentru a-și îmbunătăți șansele de a-și asigura angajări de calitate, mai ales când vine vorba de generațiile mai tinere.

Îmbunătățiți procesul de recrutare

Examinarea procesului de recrutare din perspectiva unui candidat va pune în lumină experiențele pe care companiile trebuie să le perfecționeze. Fiecare etapă a călătoriei candidatului este o oportunitate pentru companii de a-și evidenția valorile și abilitățile.
Iată cinci pași pe care companiile pot face pentru a consolida experiența candidaților pe parcursul călătoriei de recrutare:

1. Stabiliți-vă marca

Contrar credinței populare, prima impresie a unui candidat despre o companie se formează înainte de interacțiunea acestuia cu un recrutor. Este posibil ca opiniile inițiale să se formeze pe baza informațiilor de pe site-ul web al angajatorului, postărilor pe rețelele sociale și a altor conținuturi publice. Rețineți că recenziile angajaților și mărturiile clienților pot avea un impact mare asupra percepției unui candidat asupra mărcii dvs. de angajator.

De fapt, solicitanții japonezi consultă adesea forumuri populare de examen online, cum ar fi Kaigi, Glassdoor, Openwork și Tenshoku pentru a afla dacă un potențial loc de muncă este potrivit pentru ei. Companiile au nevoie de note mari la aceste comisii de evaluare pentru a-și menține viabilitatea recrutării.

Iată câteva modalități de a construi un brand de angajator pozitiv și atractiv pentru a atrage noi angajați:

  • Comunicați un mesaj clar și de impact bazat pe valorile și cultura de bază ale companiei dvs.
  • Rămâneți la curent cu valori precum implicarea, calitatea candidaților și scorul net al promotorului.
  • Urmăriți mențiunile, interacțiunile și conversațiile online legate de afacerea dvs.
  • Încurajați susținerea angajaților ca parte a eforturilor de branding.

Atunci când apelează la piața japoneză bazată pe mărci, organizațiile mai mici trebuie să găsească modalități de a egala condițiile de joc. Prestigiul care poate fi asociat cu munca la corporații mari poate fi contracarat subliniind modul în care contribuția unui angajat este evaluată într-o arena mai restrânsă.

2. Rafinați procesul de aplicare

O modalitate excelentă de a începe procesul de recrutare cu piciorul potrivit este de a face procesul de aplicare clar și concis. O experiență negativă îi poate face pe candidați să se simtă inconfortabil și să se întrebe despre viitorul lor în companie.

Fie că este vorba de un proces de angajare îndelungat sau de o experiență proastă la interviu, orice poate duce la abandonarea unui candidat, ceea ce implică costuri suplimentare pentru companie.

Comunicarea este unul dintre cei mai importanți factori în această etapă. Este esențial ca recrutorii să transmită clar de la început următoarele:

  • Proces de aplicare pas cu pas
  • Program planificat
  • Program, compensare și alte așteptări de la locul de muncă care vin cu postul

Comunicarea clară va contribui la un proces mai productiv și la o experiență mai bună a candidaților în general. Înseamnă, de asemenea, informarea promptă a candidaților cu privire la decizia ta finală, indiferent dacă este în favoarea lor sau nu.

Desigur, există întotdeauna loc de îmbunătățire. Accelerarea procesului de recrutare fără a sacrifica calitatea experienței candidaților este un echilibru pe care multe companii ar trebui să-l urmărească pentru a minimiza riscul de a pierde talentul solicitat.

3. Îmbunătățiți experiența interviului

Procesul de interviu este o oportunitate de a dezvolta în continuare o experiență pozitivă a candidatului. De la tipurile de întrebări până la tonul interviului, intră în joc mai mulți factori. O abordare strategică și ghidată va dezvălui informațiile cheie de care companiile au nevoie pentru a evalua în mod corespunzător fiecare candidat.

Pe lângă evaluarea înțelegerii de către candidat a rolului și a companiei, asigurați-vă că puneți întrebări care testează abilitățile tehnice necesare pentru ocuparea postului. Dezvoltatorii de software, de exemplu, se pot confrunta cu o problemă teoretică de codificare.

De asemenea, este important să se adapteze procesul de interviu la obiceiurile locale. Atunci când recrutează candidați cu sediul în Japonia, de exemplu, recrutorii ar trebui să țină întotdeauna cont de următoarele puncte:

  • Punctualitatea este foarte importantă.
  • Salutările formale sunt norma.
  • Respectarea confidențialității candidaților este crucială atunci când puneți întrebări.

Oferirea candidaților o mulțime de oportunități de a pune întrebări nu numai că va îmbunătăți interviul și experiența de aplicare, dar va oferi și intervievatorului posibilitatea de a prezenta valorile companiei. În același timp, întrebările candidaților pot oferi informații care altfel ar fi ignorate dacă întâlnirea ar fi unilaterală.

4. Oferiți o integrare atentă

Experiența candidatului nu se oprește după etapa de selecție. Integrarea joacă un rol important, deoarece oferă potențialilor angajați o perspectivă asupra modului în care funcționează afacerea. Un proces slab de integrare poate afecta moralul noilor angajați și poate afecta nivelurile de implicare a angajaților. De asemenea, angajații noi pot dezvolta o lipsă de încredere în companie și pot avea rezultate slabe. În cel mai rău caz, o experiență negativă de îmbarcare poate duce în cele din urmă la cifra de afaceri.

Pe de altă parte, un proces excelent de integrare poate atenua riscul legal, poate construi încrederea în echipă, poate îmbunătăți reținerea și poate cultiva implicarea comunității și a angajaților.

Iată câțiva pași recomandați pentru o experiență de îmbarcare perfectă și pozitivă:

  • Finalizați sarcinile înainte de îmbarcare (configurați e-mailul companiei, colectați documente, finalizați sarcinile administrative etc.) înainte de data începerii noii angajări.
  • Acoperiți elementele de bază și furnizați toate instrumentele software și hardware-ul necesare încă din prima zi.
  • Programați întâlniri introductive.
  • Furnizați un „prieten” de la bord.

Asigurarea conformității procesului de angajare este, de asemenea, cheia pentru o experiență pozitivă a candidatului. Acest lucru necesită o înțelegere aprofundată a reglementărilor locale.

De exemplu, la îmbarcarea angajaților japonezi, companiile trebuie să-i înregistreze la autoritățile relevante și să prezinte documentele necesare în termenul prevăzut. Formularele de pensie și asigurări de sănătate, de exemplu, sunt datorate în termen de cinci zile de la data începerii unui angajat.

În plus, deși legea japoneza privind standardele de muncă nu aprobă un format specific pentru contractele de muncă, angajatorii din țară sunt obligați să ofere angajaților termenii și condițiile de angajare în scris. Pentru a îndeplini această cerință, companiile pot furniza un contract de muncă scris, o copie a „regulilor de lucru” ale companiei (shuugyou kisoku) sau ambele.

5. Evaluează calea candidatului

În cele din urmă, este la fel de important să căutați întotdeauna modalități inovatoare de îmbunătățire a procesului de recrutare. Problemele și zonele de îmbunătățire pot să nu fie evidente, dar iată câteva valori comune pe care companiile le pot folosi pentru a-și evalua strategia de achiziție de talente:

  • Este timpul să umpleți
  • Calitate inchiriere
  • Sursa de angajare
  • Cost pe închiriere

Companiile pot colecta feedback perspicace din interviuri sau pot realiza sondaje. Aceste informații vor dezvălui punctele slabe ale companiei din perspectiva unui candidat, ceea ce, la rândul său, va ajuta la îmbunătățirea eforturilor de recrutare pe termen lung.

Experiența candidatului contează

Îmbunătățirea procesului de aplicare va avea ca rezultat candidați și potențiale angajări mai informați, implicați și entuziaști. Pentru a face acest lucru, companiile trebuie să-și cultive marca de angajator, să fie clare și sincere cu cei care caută un loc de muncă, să simplifice procesul de aplicare, să pună întrebările potrivite și să adune feedback consecvent.

Dacă vă gândiți să faceți angajări în Japonia, experiența candidatului este deosebit de vitală. Solicitanții locali de locuri de muncă sunt deosebit de selectivi atunci când aplică pentru poziții și le place să se asigure că compania va oferi o experiență de lucru pozitivă.

Dacă sunteți în căutarea unor candidați în Japonia pentru poziții medii până la executive, în special în sectorul tehnologiei, echipa multidisciplinară de soluții de talent a HCCR vă poate ajuta să găsiți persoana potrivită. Pentru a asigura o experiență pozitivă pentru acești solicitanți, contactați Globalization Partners (GP) pentru îndrumări și asistență experți. GP ajută companiile să construiască și să extindă forța de muncă globală de la distanță prin gestionarea integrării angajaților, precum și a tuturor chestiunilor legate de salarizare, taxe și resurse umane într-o manieră uniformă și conformă.

About admin

Lasă un răspuns

Adresa ta de email nu va fi publicată. Câmpurile obligatorii sunt marcate cu *