Ako naplánovať firemný vzdelávací program

Zamestnanci s dobrou batožinou skúseností a znalostí prinášajú spoločnosti pozitívne výsledky.

Aby však spoločnosť dosiahla túto úroveň, musí pracovať na povzbudzovaní zamestnancov s cieľom zlepšiť ich zručnosti.

Je nevyhnutné ponúknuť firemné školiace programy každému, aby sa zlepšili zručnosti a zamestnanci mohli produktívne preukázať svoj talent.

Firemné školenie totiž znamená presne to: prezenčné alebo online školenie s cieľom vzdelávať a zlepšovať jednotlivé zručnosti, podľa vykonávanej funkcie.

Za zmienku stojí, že tohto mentoringu sa bude môcť zúčastniť každý, či už priamy zamestnanec alebo vedúci sektorov, veď vedomostí predsa nie je nikdy priveľa, však?

Predtým, ako si však ujasníme, ako nastaviť efektívny plán na dosiahnutie dobrých výsledkov, stojí za to poznať výhody a prínosy, ktoré môžu spoločnosti priniesť firemné školenia.

Výhody a výhody firemného vzdelávania

Na dosiahnutie týchto výhod je potrebné, aby bol celý firemný vzdelávací proces dobre naplánovaný a vykonaný s úplnou kompetenciou.

Niektoré výhody sú:

    • zlepšenie medziľudskej komunikácie tímov;

    • učenie sa novým rutinám a zručnostiam, ktoré budú vložené do pracovnej rutiny;

    • inovácie nápadov, aby bolo možné uzavrieť nové rokovania;
    • zlepšenie schopnosti pracovať v tíme;
    • zlepšenie príprav spätnej väzby; a
    • zlepšenie pocitu spolupatričnosti k firme, prostredníctvom motivácie.

Teraz, keď poznáte výhody, je dôležité vedieť efektívne plánovať, aby sa výsledky dosiahli a nájdené riešenia trvali.

obchodná diagnóza

Začnite tým, že objavíte „bolesti“ spoločnosti, teda priority. Otázka, ktorá môže pomôcť získať tieto informácie, je:

Aké sú nedostatky, ktoré spôsobujú problémy a znižujú produktivitu spoločnosti?

Na získanie týchto informácií je nevyhnutné mať dobrú analýzu hodnotenia výkonnosti podniku za posledných niekoľko mesiacov. Okrem využívania spotrebiteľského hodnotenia organizačných služieb.

Na základe týchto údajov môže byť školenie produkované efektívnejšie, čím sa spoločnosti zabezpečia lepšie výsledky.

Diagnóza zamestnanca

Povzbudzujte ostatných zamestnancov, aby pochopili dôležitosť firemného vzdelávania pre spoločnosť. Keď to všetci pochopia, ukážte, ako bude táto metóda aplikovaná podľa reality každého.

Firemný vzdelávací program je potrebné zostaviť na základe obchodnej stratégie a potrieb zamestnancov a na to je potrebné poznať potreby týchto zamestnancov.

Preto vám pri plánovaní môže pomôcť zostavenie formulára so štyrmi základnými otázkami.

    1. Aké sú obchodné výzvy v krátkodobom a strednodobom horizonte?
    1. Vzhľadom na to, aké sú potreby našich odborníkov?
    1. Ako im môže pomôcť školenie?
    1. Bude toto školenie vyvinuté pre konkrétny sektor alebo bude založené na všeobecných potrebách?

Vďaka odpovediam na tieto otázky je možné pochopiť, ktoré nástroje sa budú používať a aký je základný prístup, na ktorom je potrebné pracovať, čím sa zaručí trvalé riešenie každého nedostatku.

ciele a výsledky

S predchádzajúcimi zhromaždenými informáciami je súčasťou plánovania zorganizovať, ktoré ciele a ciele sa musia po školení dosiahnuť.

To znamená, že je dôležité vedieť, aké sú očakávané výsledky, čo by sa malo po školení zmeniť z hľadiska výroby, produktivity a rozvoja.

Ak je cieľom zvýšiť predaj, môže byť príkladom stanoveného cieľa stanovenie, že váš tím zvýši percento v mesiaci nasledujúcom po školení. Je potrebné pripomenúť, že tieto ciele musia byť splnené.

Obsah

Po predchádzajúcich diagnózach a stanovených cieľoch je potrebné tieto údaje navzájom prepojiť, aby bolo možné definovať, ktorý predmet bude vybraný pre školenie, pričom sa sám nakonfiguruje ako základ pre školenie.

Obsah preto musí obsahovať všetky potreby a všetky ciele, ktoré sa majú splniť. A potom priniesť riešenia, znalosti a taktiky na zvýšenie zručností zainteresovaných.

Okrem praktických predmetov súvisiacich s rastom, produktivitou a rozvojom je možné pripraviť napríklad aj prednášky s cieľom motivovať zamestnancov a lídrov. Školenie tak bude mať výhodnejší obsah.

Implementácia

Po definovaní a naplánovaní teoretickej časti vášho plánovania je nevyhnutné zostaviť praktickú časť, ako je napríklad potreba zorganizovať čas, kedy sa školenie vykonáva, tak, aby nenarúšalo plnenie úloh. .

Firma musí zabezpečiť všetok potrebný materiál, aby sa metodika dala vypracovať bez akýchkoľvek prekážok.

Metodika sa totiž dá rozvinúť z video lekcií, skupinovej dynamiky, pracovných prezentácií – a to všetko si vyžaduje určité technológie alebo špecifické materiály, ktoré musia byť zamestnancom ponúknuté.

finančné znalosti

Posledným krokom vo vašom plánovaní je mať úplné znalosti o nákladoch na tento firemný vzdelávací program.

Aby školenia neprinášali finančné straty a naozaj prinášali dobré výsledky, je potrebné preštudovať si trh, ktorý tieto kurzy, školenia a rozvoj zručností ponúka.

Nezabúdajte, že túto tréningovú taktiku môže vyvinúť samotná spoločnosť, a to úplne nezávisle.

Je však vhodné, aby bola táto služba outsourcovaná a najala spoločnosť špecializovanú na firemné školenia, aby ponúkala exkluzívny obsah, vyvinutý špecialistami a na základe potrieb zmluvnej spoločnosti.

Ďalšou metódou, ktorú je možné študovať pre jej nízke finančné náklady, je školenie realizované prostredníctvom platforiem dištančného vzdelávania alebo na populárnych online vzdelávacích platformách.

Prečo hľadať poradcu pri zostavovaní firemného školenia?

Pre získanie potrebných a kvalitných výsledkov je potrebné, aby všetky obchodné informácie boli zosúladené s metodikou, navyše tento materiál je potrebné rozvíjať s pozornosťou, znalosťami, kompetenciami a zápalom.

Po nastavení plánu si vy a spoločnosť zodpovedná za realizáciu tohto programu musíte vybrať témy pre firemné školenie a spoločne nájsť efektívne riešenia založené na dobrej metodike a hľadaní vynikajúcich výsledkov.

About admin

Pridaj komentár

Vaša e-mailová adresa nebude zverejnená. Vyžadované polia sú označené *