ako sa vytvárajú a rozvíjajú

Hlavným rozdielom medzi bežným tímom a tímom s vysokým výkonom je skutočnosť, že zúčastnení ľudia zdieľajú rovnaké ciele. Keď sa to stane, niektorí spolupracujú s ostatnými a vyzývajú sa, aby boli lepší a viac: každý preberá zodpovednosť za dosiahnutie zamýšľaných výsledkov.

Všetko preto, že dôverujú korporácii a veria v jej víziu a ciele. Sú schopní vnímať hodnotu toho, že sú súčasťou spoločnosti a prispievajú k jej zdravému rozvoju.

Ako sa vytvárajú a rozvíjajú vysokovýkonné tímy?

Profesionálov z úspešných tímov uspokojuje spolupráca s kolegami formou spolupráce, práca ich baví a tešia sa z toho, že môžu naplno využiť svoj potenciál na to, aby prispeli, keď sú požiadaní, pretože každá výzva ich núti učiť sa viac.

Byť v prostredí, ktoré umožňuje učenie, je obohacujúce.

Veľkým tajomstvom vytvárania tímov schopných prinášať skvelé výsledky je preto vytvoriť priestor pre ľudí, aby sa cítili pohodlne pri ich vlastnej pracovnej metóde, a zároveň vytvárať riešenia v rámci spoločnej tvorby, teda vzájomnej interakcie. výsledky.

Pozitívne výsledky prichádzajú, pretože ľudia sú skutočne zapojení do riešenia každodenných problémov.

Aby sme lepšie porozumeli vývoju vysokovýkonných tímov, uveďme si niektoré charakteristiky a faktory, ktoré určujú ich efektivitu:

    • Medzi ľuďmi vládne harmónia. Všetci kráčajú rovnakým smerom bez toho, aby osobné záujmy kládli nad kolektívne ciele.
    • Líder dáva všetkým jasne najavo, čo sa od každého jednotlivca a od tímu očakáva. Individuálne ciele neprestávajú existovať, ale definícia je jasná a neovplyvňuje tímové ciele.
    • Atmosféra je uvoľnená a neformálna. Ľudia nedokážu naplno využiť svoj potenciál v napätom a formálnom priestore, ktorý zabíja všetku kreativitu, ktorá je tak potrebná na inovácie a rast.
    • Ľudia dôverujú jeden druhému a účelu tímu. Vďaka tomu môžu slobodne a bez strachu vyjadrovať pocity a myšlienky. Neexistuje účel človeka, ale tímu.
    • Každý sa podieľa na rozhodnutiach a je vyzvaný, aby staval projekty, nech už sú akékoľvek. Nikto sa nikdy necíti vylúčený.
    • Sú tam jasne definované priority, takže všetci sú na rovnakej vlne a práca plynie. Nikto nevie, aká je jeho úloha v tíme.
    • Kritika je konštruktívna a orientovaná na riešenie problémov, čo znamená, že konflikty sú riadené a nie preceňované.
    • Žiadny jednotlivec nie je dôležitejší ako tím.

Ako vybudovať výkonný tím?

Ak ste pochopili, že vášmu tímu chýbajú mnohé z vyššie uvedených charakteristík, musíte sa zamerať na niektoré dôležité piliere, aby ste sa dostali z normálu a dosiahli vysoký výkon.

Opýtajte sa sami seba:

1. Čo by mal vedúci robiť?

Vysoký výkon je priamo spojený s dobrým vedením. Členovia tímu nemôžu mať žiadne pochybnosti o tom, kto je vodca a na koho by sa mali obrátiť v bezvýchodiskovej situácii.

Zároveň s tým, že vedúci preberá zodpovednosť, vie, ako jasne delegovať každého, čím sa práca stáva plynulou.

Byť prítomný na dennej báze a vedieť o všetkom, čo sa deje, je základ, okrem udržiavania dobrého vzťahu s ľuďmi, s láskavosťou a starostlivosťou.

Spôsob, akým líder zaobchádza so svojím tímom, sa odráža na celej skupine a to spôsobí, že ľudia budú viac či menej oddaní.

2. Vedia ľudia vo vašom tíme, ako sa sami riadiť?

Áno, existuje vodca, ale každý človek musí cítiť úplnú zodpovednosť za svoje úlohy.

Ľudia sa musia riadiť sami a vy môžete ponúknuť školenie, aby zamestnanci začali brať úlohy za svoje a preberať aj zodpovednosť, riadiť si svoj čas a robiť rozhodnutia.

Vedia, že sa môžu spoľahnúť na vodcu vo všetkom, čo potrebujú, ale keď majú slobodu, cítia sa dobre pri hľadaní a dosahovaní dobrých výsledkov.

3. Je váš tím multidisciplinárny?

Veľmi dôležitým faktorom vo vysokovýkonných tímoch je mať profesionálov z rôznych oblastí vedomostí a dokonca aj z rôznych kultúr. Tieto tímy berú rozmanitosť vážne.

Je to preto, že keď máte spolu ľudí s rôznymi názormi, je jednoduchšie posunúť riešenia na inú úroveň.

Ak máte ľudí, ktorí sú si veľmi podobní, myšlienky sú vždy rovnaké a nič sa nestavia do konfrontácie. Keď prídu na rad rôzne nápady, vybudujete niečo hodnotné, oveľa silnejšie, pretože jednotlivé zručnosti sa navzájom dopĺňajú, aby ste dosiahli výsledky.

4. Pozná váš tím trendy na trhu, na ktorom pôsobí?

Svet sa rýchlo mení a mení. Preto je nevyhnutné, aby ľudia vo vašom tíme boli okrem dobrej práce naladení aj na trendy. Že sa zúčastňujú kongresov v okolí, aktualizujú sa prostredníctvom kurzov, vymieňajú si poznatky na interných workshopoch, skrátka s výhľadom do budúcnosti.

Pomôcť tomu môžete sponzorovaním ich účasti, kde môžu tieto znalosti nájsť alebo vytvorením bonusov pre tých, ktorí prinášajú novinky v rámci firmy napr.

5. Prebieha skutočne interná komunikácia?

Musíte organizovať pravidelné stretnutia so svojím tímom a poskytovať neustálu spätnú väzbu. Len tak sa ľudia môžu cítiť súčasťou korporácie, v ktorej pracujú, pretože ukazujete, že sú hodnotní, že ich s láskou sledujete a že máte plány do budúcnosti, v ktorej sa títo ľudia nachádzajú.

Nevykonávajte žiadne zmeny bez toho, aby ste sa najprv porozprávali s tímom, ani nerobte rozhodnutia o zmene profesionálov bez poskytnutia všetkej možnej spätnej väzby. Keď interná komunikácia prúdi, nie ste to len vy, manažér, kto potrebuje hľadať ľudí na komunikáciu: ľudia vás hľadajú, aby ste im poskytli spätnú väzbu a návrhy.

6. Existuje spolupráca vo vašom tíme?

Každý má svoje úlohy, ale už je neprijateľné, aby sa každý uzavrel do štvorca a nechcel vedieť, čo sa deje v iných sektoroch alebo čo robia iní kolegovia a odmietajú niekomu pomôcť, pretože to „nie je jeho práca“.

Napríklad vysokovýkonné a úspešné obchodné tímy sú tvorené spolupracujúcimi ľuďmi, ktorí sú vždy ochotní spolupracovať tak, aby všetky zariadenia fungovali. To je nevyhnutné na dosiahnutie cieľov predaja bez toho, aby jeden chcel ísť nad rámec druhého.

To znamená, že nikto neprenáša vinu a zodpovednosť na druhého, pretože chyby a úspechy sú ovocím každého.

Jedna rada na záver: ak sa vám zdá byť veľmi náročná úloha vykonať úpravy, ktoré váš tím potrebuje na dosiahnutie tejto úrovne efektívnosti, spoľahnite sa na to, že Gestaum Lab nájde tých najlepších profesionálov v oblasti Business and People Management, ktorí pomôžu vášmu tímu rozvíjať sa. .

About admin

Pridaj komentár

Vaša e-mailová adresa nebude zverejnená. Vyžadované polia sú označené *