Care este costul real al unei recrutări?

Cunoașteți acea imagine a succesului ca cea a unui aisberg?

În partea de sus a suprafeței există Succes ; apoi există fața ascunsă a aisbergului care se caracterizează prin: muncă asiduă, concentrare, disciplină, nopți scurte, eșecuri, perseverență….

Ei bine, costul de recrutare este, de asemenea, un aisberg. Într-adevăr, există costul aparent, cum ar fi costul difuzării anunțurilor, costul orar al recrutorului etc. și există toate costuri ascunse care reprezintă partea invizibilă a aisbergului.

Dacă compania știe în general să-și evalueze costurile de producție destul de bine, adesea are dificultăți în a vedea exact cât cheltuiește ea pentru recrutare.

Așa că îmbracă-ți costumul, hai să vedem ce se întâmplă acolo jos.

    1. Prima imagine a costului real al unei recrutări
    2. Care este costul procesului de recrutare?
    3. Celelalte costuri ascunse ale recrutării
    4. Cum se reduce costul de recrutare?
    5. Externalizați procesul de recrutare

Prima imagine a costului real al unei recrutări

Să facem o paralelă între recrutarea unui angajat și achiziționarea unui utilaj.

Dacă recrutezi un angajat la 1.500 EUR brut pe lună, compania costă 135.000 EUR pe 5 aniexplică Karine Delannoy, secretar general al Grupului CTN și membru al France Défi.

Karine Delannoy subliniază, de asemenea, faptul că atunci când achiziționează un utilaj care costă 135.000 de euro, o companie ar lua măsuri de precauție. Asta ne arată importanța unei bune recrutări. Mai ales că vorbim despre cel mai esențial lucru dintr-o companie: oamenii.

Potrivit unui studiu realizat de Mozart Consulting în 2017, costul mediu total al unei recrutări ar fi mai degrabă între 50.000 și 100.000 de euro pentru directorii executivide exemplu.

Care este costul procesului de recrutare?

Hai sa recunoastem. Recrutarea nu necesită doar timp și efort din partea departamentelor de HR, ci și din partea managerilor și angajaților departamentului vizat de angajare.

Pentru a evalua costul total al unui recrut (vorbim de „Costul total de proprietatesau TCO), să ne uităm la toți pașii procesului de resurse umane:

            • Pregătirea pentru recrutare (colectarea și analiza nevoie),
            • Definiți profilul noului recrut,
            • ScrieOfertă de muncă,
            • Alegeți canalele de distribuție ale ofertei de muncă (costurile legate de aprovizionare),
            • Colectați, analizați și sortați aplicatii (prelucrare CV),
            • Verificați referințele fiecărui candidat de succes,
            • Informați candidații selectați pentru interviu,
            • Conduce interviuri,
            • Selectați cel mai bun candidat pe baza unor criterii importante,
            • apoi executa sarcini administrative (verificarea diplomelor, examen medical, verificare a antecedentelor).

Ești pregătit pentru adăugare?

Acum trebuie să calculați numărul de ore pe care toate acestea le reprezintă pentru angajații implicați, apoi să înmulțiți această cifră cu costul orar perceput (adică salariul brut, plus contribuțiile angajatorului, plus taxele fiscale, cum ar fi taxa de ucenicie etc.).

Dar nu s-a terminat!


Alte costuri ascunse de recrutare

Să intrăm mai adânc în adâncuri.

Pentru inceput, cel latenta între plecarea unui angajat și sosirea efectivă a înlocuitorului său reprezintă o pierdere financiară pentru companie. Dar cât îl costă?

Potrivit lui Victor Waknine, președintele Mozart Consulting, „Productivitatea medie anuală a unui angajat din sectorul privat fiind de 100.000 de euro, pierderea de câștig pentru companie este deci considerabilă.„.
Împărțim 100.000 € la 12, apoi înmulțim această cifră cu numărul de luni necesare pentru angajarea noului angajat. La acest rezultat, trebuie să adăugăm și numărul de luni de care va avea nevoie pentru a fi operațional în funcția sa.

Un post neocupat reprezintă adesea A suprasolicitarea muncii pe restul echipei. Aceasta poate reprezenta un cost financiar în termeni de ore suplimentare. Această supraîncărcare poate avea, de asemenea, un impact negativ asupra moralului și motivației echipei. Acest cost foarte real este mai greu de cuantificat.

Cu cât postul rămâne mai mult liber, cu atât munca care nu este făcută se reflectă asupra restului echipei. Deci, atmosfera din serviciu este mai probabil să se deterioreze. Rețineți că, dacă angajații dvs. sunt ocupat cu recrutareanu îndeplinesc 100% din atribuțiile funcției lor.

Costurile ascunse nu sunt ușor de perceput pentru că reprezintă și cifre de afaceri pierdute, sau bani care nu au fost câștigați!

Putem adăuga la aceasta timpul pierdut din cauza absenței sculelor sau a instrumentelor inadecvate, cum ar fi un ATS nepotrivit (Sistemul de urmărire a solicitantuluieste un instrument de urmărire a solicitanților).

Am putea include și costurile de integrare (la imbarcare) deloc neglijabil. Aceste costuri includ formarea, procesul de integrare, timpul petrecut de angajați pentru a primi și sprijini recrutul și orice costuri pentru achiziționarea de echipamente…

Și dacă recrutezi prost, nota devine și mai grea.

Aproape fără oxigen? Nu intrați în panică, venim cu sticle noi pentru a vă ajuta să reveniți la suprafață. Acum să vedem ce poate reduce costurile de angajare.


Cum se reduce costul de recrutare?

Dacă ne gândim din nou la comparația lui Karine Delannoy între recrutarea unui nou angajat și cumpărarea unui utilaj, primul sfat pe care vi l-am putea da este să nu vă grăbiți. începe cu ai grija de analiza nevoilor tale.

Ceea ce vrei mai presus de toate să eviți este recrutați un profil inadecvat.

Dezvoltați un proces de selecție riguros și rapid. Ecuația este simplă. Dacă puteți reduce timpul necesar recrutării, veți economisi bani. Veți ucide o piatră, deoarece va reduce, de asemenea, timpul de latență (și costul acestuia pentru companie) și timpul petrecut de angajați în angajare.


Externalizați procesul de recrutare

  • Recrutarea este mai mult ca niciodată strategic pentru o afacere azi. Am intrat într-un război al talentelor pentru executiv, vânzări și alte profiluri tehnice sau specializate. În plus, recrutarea poate fi foarte consumatoare de timp, pe lângă faptul că reprezintă dezavantaje pecuniare.
  • Prin urmare, apelarea la o firmă externă nu ar trebui văzută ca o cheltuială, ci ca o investiție.
    Apelând la un expert, beneficiați de know-how-ul și instrumentele agenției de recrutare pentru a optimiza și accelera angajarea unui nou angajat. Această economie de timp este cu atât mai semnificativă atunci când ai mai multe recrutări în desfășurare. Concret, beneficiezi de un multicasting de reclame, pentru o mai bună vizibilitate a ofertei tale de muncă. Beneficiezi de acces la fondul de talente al agenției și la biblioteca de CV-uri pe care o pune la dispoziție.

    Pentru o căutare mai eficientă, puteți utiliza algoritmi de potrivire. Un ofițer de recrutare dedicat vă sprijină. Și, o gură suplimentară de aer proaspăt, agenția se ocupă de aceste sarcini administrative celebre și care necesită mult timp.

    În timp ce furnizorul extern de servicii vă scutește de aceste activități, angajații dvs. își vor putea concentra din nou timpul și eforturile pe funcțiile postului lor. Afacerea dvs. continuă să genereze venituri în timp ce găsim perla rară pentru dvs.

    Firma externă vă permite să economisiți timp, bani și energie.

About admin

Lasă un răspuns

Adresa ta de email nu va fi publicată. Câmpurile obligatorii sunt marcate cu *