Care este impactul startup-urilor de stat asupra serviciului public de ocupare a forței de muncă?

Pentru a face față provocărilor pieței muncii, care includ șomajul, formarea profesională și nepotrivirea competențelor, serviciul public de ocupare a forței de muncă s-a angajat într-o transformare digitală profundă. În acest context, startup-urile de stat oferă utilizatorilor instrumente simple și inovatoare pentru a le satisface nevoile.

În acest scop, ne putem întreba dacă transformarea digitală indusă parțial de startup-urile de stat poate îmbunătăți profund serviciul public de ocupare..

Serviciul public de ocupare pus la încercare de redresarea economică

Într-un context de redresare economică post-pandemică, piața forței de muncă franceză înregistrează o scădere cu 5,5% a șomajului pentru categoria A[1] (șomer, obligat să efectueze acțiuni pozitive de căutare a unui loc de muncă) în al treilea trimestru. Franța a revenit la un nivel similar cu cel dinainte de criză, cu 3,54 milioane de solicitanți de locuri de muncă de categoria A fără activitate.

În ciuda unui bilanţ economic mai mult decât pozitiv, companiile se confruntă cu dificultăţi de recrutare. De altfel, piața muncii a fost zguduită de deficitul de forță de muncă care s-a instalat odată cu redresarea economică, în special în anumite sectoare mai afectate de criză (industrie, hoteluri/restaurante, cultură etc.). Această nouă problemă obligă serviciul public de ocupare[2] să se adapteze din nou la această situație, chiar dacă parțial era deja prezentă înainte de criza de sănătate.

Graficul INSEE care ilustrează dificultățile de recrutare în Franța în servicii

(În % din angajați pe activitate)

Bruno Le Maire, ministrul Economiei, Finanțelor și Recuperării, a făcut apel la companiile din sectoarele afectate de aceste dificultăți să devină mai atractive, în special din punct de vedere al remunerației, pentru a contribui la acest efort colectiv. Reforma asigurărilor pentru șomaj, care include reguli mai dure, susține această idee făcând ofertele de muncă mai atractive.

Totuși, acesta nu este singurul răspuns oferit de guvern pentru combaterea acestui fenomen. Startup-urile de stat au fost create în urmă cu câțiva ani pentru a oferi o soluție inovatoare și concretă problemei întâmpinate. În acest context, Pôle emploi s-a alăturat, în 2015, rețelei incubatoarelor de start-up de stat.

Puteți găsi articole Wavestone: Startup-uri de stat și teritoriu ca pârghie pentru inovarea în domeniul resurselor umane în sectorul public ” Unde ” Start-up-uri de stat și răsturnarea unei administrații reprezentate de DGAFP pentru a afla mai multe despre startup-urile de stat.

Care este impactul startup-urilor de stat asupra îmbunătățirii serviciului public de ocupare a forței de muncă?

Startup-urile de stat își propun să implementeze practici agile în sectorul public pentru a proiecta servicii digitale inovatoare. Prin urmare, ne vom concentra pe patru startup-uri care au fost dezvoltate de Fabrique de Pôle Emploi (incubatorul intern) pentru a găsi soluții care să faciliteze întoarcerea la muncă:

  • Cutia Bună vizează companiile cu perspective mari de angajare astfel încât candidatul să aibă acces la așa-numitele oferte de piață ascunsă[3]care reprezintă aproximativ 80% din angajări.

Mai mult 140.000 de utilizatori și-au găsit un loc de muncă într-o companie la care se face referire pe instrument.

  • Acum! se ridică la sloganul său „Recrutați oameni, nu CV-uri!” „. Este un instrument simplu, rapid și inovator pentru a găsi un loc de muncă sau un candidat. Nu mai este nevoie de un CV și scrisoare de intenție pentru candidat și nici de a posta o reclamă pentru companie. Conform criteriilor propuse de instrument, candidatul și angajatorul sunt puși în contact foarte repede dacă răspunsurile lor sunt în mare parte similare.
  • Alternarea Bună analizează ofertele și recrutările din ultimii 6 ani pentru a propune firme care recrutează regulat pe bază de muncă-studiu (contract de ucenicie sau contract de profesionalizare). Serviciul expune și cursurile de formare disponibile în ucenicie.

De la deschiderea serviciului în aprilie 2018, Au avut loc 1,73 milioane de vizite. În 2021, aproximativ 23% dintre utilizatori au început o aplicație.

  • Antrenamentul potrivit își propune să fie primul director complet de cursuri de formare din Franța. Conține informații cheie prin formare: rata de revenire la muncă, părerea foștilor stagiari, ofertele de muncă asociate și un instrument de imersiune pentru a descoperi un loc de muncă înainte de a începe.

2 milioane de oameni au consultat detaliile cursurilor de formare de la lansare și 6% dintre utilizatori au simulat finanțare completă.

Aceste instrumente într-adevăr îndeplinesc obiectivele creării sistemului de start-up de stat. Fiecare serviciu digital este inovator, ușor de utilizat și oferă utilizatorilor o soluție concretă. Această abordare „startup” în metodele de lucru și dezvoltarea soluțiilor este eficientă și încurajează administrațiile să dea dovadă de agilitate.

Această analiză arată că transformarea digitală indusă de startup-urile de stat zguduie funcționarea administrației, îmbunătățind în același timp serviciul public de ocupare cu noi instrumente. Statisticile de start-up de stat (prezentate mai sus cu caractere aldine) fac posibilă măsurarea impactului proiectelor care au fost dezvoltate de incubatorul Pôle emploi.

Rezultate concrete limitate de lipsa standardizării

Mai multe inițiative publice care se bazează pe digital și startup-uri precum Wizbii (cu excepția startup-urilor de stat) au avut loc în perioada post-pandemie pentru a îmbunătăți serviciul public de ocupare a forței de muncă. Cea mai cunoscută platformă rămâne până astăzi 1 tânăr, 1 soluție, lansată în august 2020 de guvern pentru a sprijini, instrui și facilita intrarea în viața profesională a tinerilor. Șeful statului a declarat pe 2 noiembrie 2021 că a permis 3 milioane de tineri să-și găsească un loc de muncă de la crearea sa (studiu-muncă, CDI, CDD etc.). Statisticile arată impactul acestui instrument, care suferă totuși de oferte „generice” care nu sunt adaptate formatului site-ului, ceea ce face dificil de citit.

Astăzi, este clar că unui candidat nu îi lipsesc soluțiile pentru a-și crește șansele de a-și găsi un loc de muncă. În acest articol au fost enumerate câteva instrumente, dar lista este și mai lungă dacă le numărați pe cele care nu aparțin familiei startup-urilor de stat.

Echipele startup-urilor de stat dezvoltă instrumente în echipe izolate și autonome unde lipsa de armonizare se simte uneori. Instrumentele sunt cu siguranță eficiente și bine construite, dar prea numeroase și prea împrăștiate. Mai mult, numeroasele instrumente oferite și de sectorul privat în domenii similare (recrutare, formare etc.) accentuează acest fenomen de „masă”. Obiectivul ar fi acela de a oferi utilizatorului o platformă simplă recunoscută pentru eficacitatea sa, care poate face față majorității mari a problemelor legate de ocuparea forței de muncă. Centralizarea serviciilor digitale oferite de sectorul public utilizatorilor pe o singură platformă ar permite ca potențialul acestora să fie exploatat în continuare.

Astfel, o strategie câștigătoare pentru serviciul public de ocupare a forței de muncă ar fi combinarea agilității și capacității de inovare a start-up-urilor de stat cu o centralizare a inițiativelor.

About admin

Lasă un răspuns

Adresa ta de email nu va fi publicată. Câmpurile obligatorii sunt marcate cu *