Čo je riadenie zásob?

Čas čítania: 4 minútRiadenie zásob je bezpochyby jedným z hlavných tajomstiev úspešných spoločností. Tento postup pomáha vašej firme ľahko identifikovať, ktorý tovar chýba a ktorý ešte zostal. Týmto spôsobom sa váš podnik vyhýba plytvaniu a správne nasmeruje zdroje.

Okrem tejto finančnej časti pomáha firmám získavať zákazníkov aj riadenie zásob. Spotrebitelia totiž vždy nájdu produkty, o ktoré majú záujem, a udržia si dôveru v značku.

Máte záujem dozvedieť sa o ňom viac? V tomto príspevku si rozoberieme, čo je to riadenie zásob, aký je význam tejto praxe, ako túto kontrolu vykonávať a poskytneme tipy, ktoré vašej spoločnosti pomôžu zvrátiť nespokojnosť zákazníkov v prípade nedostatku tovaru. Nasledujte.

Čo je riadenie zásob?

Toto je jedna z najdôležitejších úloh v každodennom podnikaní, ktoré sa zaoberá skladovými zásobami produktov alebo tovaru. Môže ísť napríklad o surovinu, vstupy alebo nejaký hotový výrobok.

Riadenie zásob demonštruje schopnosť spoločnosti organizovať a kontrolovať množstvo každej položky v konkrétnom čase. Okrem toho táto prax umožňuje identifikovať hlavné požiadavky zo strany spotrebiteľov a uľahčuje poznanie celej škály produktov, ktoré váš obchod zákazníkom ponúka.

Pomocou tejto praxe je možné zistiť, akú hodnotu majú zásoby pre spoločnosť. Tieto poznatky pomáhajú identifikovať produkty, ktoré majú pozitívny pomer nákladov a výnosov (pre vysoký počet predajov sa ich oplatí ponechať) a tovary, ktoré majú nevyhovujúci pomer nákladov a výnosov (v tejto situácii je vhodné produkt odstrániť alebo si ho kúpte v malom množstve z dôvodu nízkej miery predaja určitej položky).

Aký význam má táto prax?

Riadenie zásob poskytuje pre podnikanie množstvo pozitívnych bodov. Medzi nimi sú:

    • identifikácia požiadaviek trhu: prostredníctvom znalosti produktov, ktoré majú najväčší výstup zo skladových zásob organizácie, je možné vedieť, po ktorých položkách je väčší dopyt, teda po tých s najvyšším počtom predajov;

    • nestratiť tržby: keď viete, ktorý tovar je najpredávanejší, bude prioritou pri obnove zásob. To znamená, že nakúpite vo väčšom množstve, aby sa vám nevypredali zásoby. Zákazník tak nájde to, čo najviac chce;

    • plánovanie predaja: je možné poznať aj obdobia, v ktorých je určitá položka viac alebo menej spotrebovaná. Prostredníctvom týchto znalostí je možné naprogramovať akvizíciu tohto produktu a marketingové kampane so zámerom predĺžiť obdobie nárastu tovaru;

    • vyhnúť sa stratám: vďaka riadeniu zásob sa spoločnosti vyhýbajú hromadeniu tovaru. To nie je vítané, pretože akumulácia je synonymom plytvania a straty kapitálu. Ak sa nepredajú, spoločnosť môže utrpieť stratu.

Ako kontrolovať zásoby?

Existuje niekoľko vzorcov, ktoré pomôžu vašej spoločnosti efektívne kontrolovať tovar a vyhnúť sa tak tomu, že sa produkt s vysokým dopytom minie alebo že položka zostane na pultoch prebytočná – s rizikom straty platnosti alebo účinnosti. Medzi hlavné metodiky patrí PEPS a priemerné náklady. Podrobne ich rozoberieme neskôr v článku. Čítajte ďalej!

PEPS

Je to skratka a znamená „prvý dovnútra a prvý von“. V tejto metodike sa musí najskôr predať najstarší tovar. Týmto spôsobom sa zabráni tomu, aby niektoré produkty zastarali alebo boli nepoužiteľné (v prípade rýchlo sa kaziacich položiek).

Toto je jedna z hlavných metód riadenia zásob, ktorú spoločnosti používajú. Je to preto, že pri trende zvyšovania cien tovarov v dôsledku inflácie PEPS zhodnocuje zásoby, keďže budú zložené z nových položiek. Na druhej strane, staré výrobky sa budú predávať. Týmto spôsobom odchádzajú najlacnejšie položky a spoločnosť si ponechá najhodnotnejšie produkty na predaj.

priemerná cena

Táto metodika je známa aj ako vážený kĺzavý priemer. Táto metóda oceňuje hodnoty zásob vždy, keď sú položky prijaté, to znamená, že sa nakupuje tovar. Robí sa to výpočtom váženého priemeru.

Predstavte si, že vaša firma kúpila napríklad 10 tovarov. Z tohto celkového počtu majú štyri hodnotu 6,00 R$ a ďalších šesť stojí 4,50 R$. Aká bude priemerná cena v tomto prípade? Stačí urobiť nasledujúci výpočet: (4×6 + 6×4,50) /10 = (24+27) /10= 5,10 R$.

V tomto príklade sú preto priemerné náklady na položky 5,10 R$. Stojí za zmienku, že táto metóda je ideálna pre spoločnosti, kde sa hodnoty produktov veľmi nelíšia, pretože bude možné mať všeobecnú predstavu o hodnote tovaru. Okrem toho sú priemerné náklady a PEPS jediné metódy riadenia zásob akceptované federálnym daňovým úradom na účely výpočtu dane z príjmu.

Ako zvrátiť nespokojnosť zákazníkov v prípade vypredania zásob?

Toto naozaj nie je jednoduchá situácia, ale niektorými praktikami sa dá zvrátiť.

Riadenie zásob je jednou z hlavných praktík a jedným z tajomstiev úspešných spoločností. Vďaka tejto praxi sú spoločnosti schopné identifikovať, ktoré sú najpredávanejšie produkty, a tak ich vhodným spôsobom nahradiť. Vzhľadom na prezentované výhody stojí za to implementovať túto prax vo vašej organizácii.

Teraz, keď už viete, ako prispôsobiť svoje zásoby dopytu, využite príležitosť prehĺbiť si svoje znalosti kurzom Manažment predaja na ATS University a ďalej zlepšovať riadenie svojho malého a stredného podnikania.

About admin

Pridaj komentár

Vaša e-mailová adresa nebude zverejnená. Vyžadované polia sú označené *