Cum să-ți păstrezi cele mai bune talente?

Reținerea talentului este o adevărată provocare astăzi.

Și totuși, probabil că nu există nimic mai important. Pentru că adevărata bogăție a unei companii nu rezidă în dimensiunea contului său bancar. Se bazează pe suma abilităților pe care le are în interior.

„În bilanţul companiei nu apar cele mai importante două lucruri: reputaţia şi oamenii săi. – Henry Ford

Reținerea talentului este o provocare, deoarece echilibrul de putere dintre angajator și angajați s-a schimbat. Am intrat într-un război al talentelor.

Există un deficit de profiluri pentru profesii precum:

  • directori,
  • profiluri IT,
  • comercial
  • și profesii specializate, printre altele.

Prin urmare, este important să păstrăm aceste profiluri care sunt mai greu de recrutat. Astfel, în fiecare an în Franța aproape 200.000 de locuri de muncă rămân neocupate.

Pentru a vă sprijini și a vă inspira, am reunit câteva bune practici. Au un istoric dovedit de atragere și reținere a talentelor de top.

1. De ce să reținem talentul de top?

79% dintre angajați spun că intenționează să-și schimbe locul de muncă conform unui studiu realizat de Hays în 2019.

Potrivit INSEE, 1 angajat din 6 își schimbă locul de muncă în fiecare an.

În cele din urmă, un studiu PWC — Talent Mobility 2020 — subliniază că doar 18% dintre angajații aparținând generației Y plănuiesc să rămână pe termen lung pe poziția lor.

Perioada în care un angajat și-a petrecut întreaga carieră într-o companie s-a încheiat cu adevărat. Prin urmare, este necesar să se pună în aplicare măsuri de reținere a angajaților. Pentru că pierderea unui angajat are un impact pe mai multe niveluri.

În primul rând, reprezintă un cost financiar. Există bineînțeles recrutarea, formarea, precum și o serie de costuri ascunse care vor cântări asupra companiei. Este mai economic să păstrezi un angajat actual.

Plecarea unui angajat poate duce, de asemenea, la o reducere a performanței companiei prin cauzarea întreruperii unui serviciu cheie. Există și un cost moral, din cauza demotivării echipelor.

În cele din urmă, compania pierde un talent, adică un anumit know-how, o experiență, greu de cuantificat.

A te asigura că ești cel mai bun loc de muncă nu înseamnă relații publice. Nu este vorba doar de a avea o bună reputație sau de a-ți menține notorietatea.

Prin păstrarea angajaților, reduceți cifra de afaceri. Întăriți performanța companiei și mențineți legăturile care există între angajați. Organizațiile care înțeleg importanța identificării, recrutării și reținerii talentelor vor fi cele mai competitive și sustenabile.

2. Cum să atragi și să reții talentul într-o companie?

Alerta de spoiler : nu există o formulă magică.

Am fi putut să dăm o rețetă gata făcută și să susținem că trebuie doar să o aplici și totul va fi bine; în schimb, am preferat să vă trimitem cele mai bune practici reale.

Faceți sondaje

Mai întâi, verifică-ți echipele. Gigantul Google din Silicon Valley le cere tuturor angajaților să completeze un chestionar pentru a primi feedback în fiecare săptămână!

Nu trebuie să mergi atât de departe. Dar dacă vrei să știi la ce se așteaptă angajații tăi și cum să-i păstrezi, cea mai bună opțiune este să îi intervievezi.

  • Ce le place lor la afacerea ta?
  • Ce nu le place?
  • Ce ar trebui îmbunătățit?
  • Ce este cu adevărat important pentru ei?

La fel cum faci sondaje de satisfacție a clienților, poți face un sondaj de satisfacție a angajaților. Vă punem un pariu: răspunsurile vă vor surprinde.

Veți putea lucra la lucruri reale, în loc să cumpărați o masă de foosball, un tobogan gigant sau un alt mod la modă.

Cultivați ascultarea și colaborarea

Managementul piramidal, extrem de ierarhic și patriarhal este în mod clar nepotrivit lumii economice de astăzi. A fost înlocuit de un management binevoitor și responsabil.

Asta nu înseamnă că managerul nu ar trebui să ceară producție de la echipele sale. Dimpotrivă, o afacere în care viața este bună este harnică. Dar managerul trebuie să-și asculte colaboratorii. El trebuie să înțeleagă problemele tuturor și să-i ajute să le rezolve.

El trebuie să mențină moralul echipelor sale, astfel încât acestea să continue să doboare un volum mare de muncă. De asemenea, trebuie să-i implice și să-i implice în îmbunătățirea serviciilor. Prin urmare, managerul trebuie să încurajeze luarea de inițiativă și să nu sancționeze eșecurile rezultate.

Dezvoltarea unei culturi în care angajații pot îndrăzni, co-crea și își pot asuma riscuri va permite companiei să încerce noi experiențe și să inoveze.

Configurați instrumente de colaborare pentru a uni angajații și a le permite să facă schimb: Slack, Zoom, Trello, Calendly, Skype și multe altele. Folosiți aceste instrumente pentru a împărtăși victorii și a răspândi vești bune.

Reorientați compania în jurul misiunii sale

Compensația este importantă. Atmosfera de lucru este cheia. Dar generațiile de astăzi sunt deosebit de sensibile să facă o muncă semnificativă.

În studiul Opinion Way „Recrutare și criză de sănătate”, comandat de Bruce, 43% dintre respondenți spun că, după criză, își vor căuta un loc de muncă care să aibă mai mult sens pentru ei.

Prin urmare, este important să definim misiunea companiei și valorile acesteia. Un model bun pe acest subiect este Michelin. El își definește misiunea în felul următor: să ofere oamenilor o cale mai bună înainte. Compania a produs un videoclip în care își prezintă rațiunea de a fi dând voce angajaților săi.

Definirea misiunii și a valorilor face posibilă unirea angajaților săi pe o bază mai esențială. Le oferiți oportunitatea de a contribui la ceva mai mare decât ei înșiși și de a avea un impact pozitiv asupra mediului lor.

Oferă tuturor mijloacele de a evolua

O altă așteptare a noilor recruți și angajați este posibilitatea de a dezvolta competențe. Prin urmare, trebuie acordată o atenție deosebită formării și mobilității interne. Un angajat căruia i se oferă oportunități de dezvoltare intern va fi mai puțin tentat să părăsească compania. Oferă-le angajaților tăi oportunități de a avea noi experiențe, de a descoperi noi instrumente și de a învăța din ce în ce mai mult.

3. Păstrați angajații pentru a recruta alții noi

Trebuie să luăm în considerare o evoluție a erei noastre digitale și conectate. Aceasta este epoca transparenței. Astăzi, angajații tăi se pot exprima liber pe rețelele de socializare. Ei își pot comunica sentimentele fără filtru. De aici și importanța de a lucra sincer și autentic la marca dvs. de angajator.

Este inutil să te prefaci. Daca vrei sa ai imaginea firmei in care e bine sa lucrezi, va trebui sa fii pe adevarat pe aceasta. Candidații sunt acum atenți la ceea ce spun angajații companiei dvs. Îi pot contacta chiar și pe LinkedIn.

Experiența angajatului este crucială. Este important să reținem talentul imediat ce acesta este integrat. O bună practică este să îi atribui un sponsor sau un „prieten”: vorbim de prieten în cultura anglo-saxonă. Aceasta va fi persoana pe care ar trebui să o consulte pentru orice întrebări pe care le-ar putea avea. Angajatul care va avea acest titlu va avea misiunea de a se asigura că noul recrut se simte rapid integrat.

Ultimul cuvânt: toți în aceeași barcă

Dacă am vrea să rezumăm eforturile de a atrage și reține noi talente, am putea spune că trebuie să creăm o comunitate. Michel et Augustin, marca de biscuiți, au înțeles bine acest lucru când au vorbit despre „Trib” pentru a-și desemna colaboratorii.

Am putea vorbi chiar de un echipaj. Lumea economică care trece prin crize intermitente oferă peisajul unei mări agitate. O echipă competentă și unită își va putea conduce barca până în port.

Ceea ce contează sunt cei trei piloni: identificarea, recrutarea și reținerea talentelor. Compania care le deține poate face față cu calm furtunii.

About admin

Lasă un răspuns

Adresa ta de email nu va fi publicată. Câmpurile obligatorii sunt marcate cu *