cum va evolua in Franta?

La sfârșitul primului trimestru al anului 2022, chiar dacă ne putem gândi că totul merge bine, trebuie să recunoaștem, înotăm într-un baie de incertitudini și paradoxuri.

În ceea ce privește sănătatea, cazurile sunt în continuare în creștere dar se pare că cel mai rău a trecut în urmă. Și pe de altă parte, există acest război în Ucraina, un teatru de groază zilnică cu aceste fotografii și videoclipuri care ne îngheață sângele.


Acest conflict poate remaniere cărțile și ne cufundă în incertitudine. Într-adevăr, putem experimenta o criză energetică care va duce mecanic la o recesiune. Totul va depinde de durata acestui conflict.

Cum merge piața muncii în 2022?

Din punct de vedere economic, luminile sunt verzi, carnetele de comenzi pline, pe scurt, totul merge bine. Ocuparea forței de muncă merge bine, cu 3 milioane de angajări așteptate în 2022, majoritatea cu contracte permanente, potrivit Pôle Emploi. Aceasta este Cu 12% mai mult decât în ​​2021 care a fost deja un an record.

Mai mult, IMM-urile sunt adevăratul motor al acestei dinamici economice. Sectoarele care recrutează cel mai mult sunt servicii, comerț, industrie, construcții, hoteluri și restaurante, sănătate și agricultură.

Și, în același timp, vorbim din ce în ce mai mult despre celebrul „mare demisie”, care ne vine din Statele Unite. Într-adevăr, americanii au înregistrat peste 40 de milioane de demisii în 2021.

Care este marea demisie?

Acesta este un fenomen care a venit din Statele Unite, unde mulți angajați își părăsesc locul de muncă din diverse motive. În primul rând, acest fenomen este consecința unei piețe a muncii care merge bine. Oamenii renunță pentru că își găsesc un nou loc de muncă ușor și rapid.

În al doilea rând, pandemia și blocajele au permis noi practici de lucru care au deranjat aspiraţiile angajaţilor. Mai ales în Franța, nu aveam cultura telemuncă.

Ce caută angajații care demisionează?

Potrivit studiului „Work of Trend Index 2022” realizat de Microsoft în rândul a 31.000 de persoane, această mare demisie se explică prin căutarea următoarelor puncte:

  • Cultura companiei 46%
  • Bunăstarea angajaților la locul de muncă 42%
  • Semnificația lucrării sale 40%
  • Flexibilitate și muncă la distanță 38%
  • Numărul de vacanțe plătite 36%

Un alt punct interesant al acestui studiu, latura generațională. Într-adevăr, celebra generație Z (- 25 de ani) participă cel mai mult la această mare demisie cu 52%, față de generația X (între 43 și 57 de ani) care se gândește să își dea demisia pentru 35% dintre ei.

Dar marea demisie din Franța?

Acest fenomen este deja resimțit în Franța și în alte părți ale Europei. În iulie 2021, conform cifrelor de la DARES, nivelul demisiilor CDI a fost cu 19,4% mai mare față de 2019iar rezilierile anticipate de contract au fost cu 25,8% mai mari decât în ​​2019.

Marea resemnare se simte așadar în Franța dar la scara noastră. În Marea Britanie, 1,3 milioane de persoane au renunțat în 2021.

În Germania, în septembrie 2021, au fost cu 9% mai multe demisii decât în ​​aceeași perioadă din 2019. Și într-o măsură mai mică Spania și Italia resimt și ele acest fenomen de mare resemnare.

Atenție, Statele Unite nu sunt Europa și cu atât mai puțin Franța.

SUA au cunoscut întotdeauna (cu excepția perioadelor de criză economică) o piață a muncii ultrafludă. Este obișnuit să renunți și să găsești rapid un nou loc de muncă.

În Franța, avem o rată a șomajului de 7,4%, în timp ce peste Atlantic această rată este de 3,9%.

Deci acest fenomen de mare resemnare este nou pentru noi. Și încă o dată este rezultatul unei piețe a forței de muncă înfloritoare.

Și apoi, toate generațiile de angajați nu sunt expuse în același mod la această mare resemnare. Am văzut-o mai sus: cu cât angajații sunt mai tineri, cu atât sunt mai puțin ezitați să demisioneze pentru a-și găsi un nou loc de muncă.

Ai grijă, însă, să nu te gândești prea ușor că iarba ar fi mai verde în altă parte.

Prin urmare, ne confruntăm cu o schimbare de cultură. Este o adevărată tendință de bază care va modela modul în care lucrăm în anii următori.

Șefii trebuie să asculte cu mai multă atenție așteptările angajaților și să lucreze la cultura lor corporativă.

Mic apartament pe această mare demisie:

După cum am putut spune în introducere, „marea renunțare” a fost înaintea agresiunii Ucrainei de către Rusia, care în funcție de durata și de rezultatul acestui conflict riscă să ne modifice creșterea. . Creșterea dramatică a costul energiei riscă să slăbească IMM-urile noastre și să le oblige să concedieze lucrători.

Într-adevăr, creșterea prețului la gaz, sau motorină, va juca un moment în marjele companiilor. Potrivit unui sondaj CPME, 37% dintre companiile mici și mijlocii cred că acest lucru le provoacă modelul de afaceriși aproape 18% chiar se întreabă despre menținerea activității lor.

Deja unele IMM-uri de transport, în special, sunt forțate să părăsească activitatea din cauza exploziei prețului la benzină, în ciuda contractelor anuale semnate cu clienții lor. Am citit, de asemenea, că mai multe fabrici care folosesc gaze probabil vor concedia în curând pentru a evita o închidere definitivă. Poate dispozitive ajutor financiar iar șomajul parțial va atenua dificultățile.

Adaug la aceasta penuria de grau sau ulei de floarea soarelui care risca sa provoace cresteri semnificative ale preturilor de consum si astfel sa reduca puterea de cumparare a francezilor.

Advocacy angajaților, un anglicism legitim, deoarece această nouă practică în plină expansiune vine direct din Statele Unite. Se compune din implica-ti angajatii in comunicarea companiei tale, în principal pe rețelele de socializare. Programul de advocacy a angajaților este un instrument puternic pentru optimizarea comunicării și îmbunătățirea imaginii companieiindiferent de scopul final.

Stabiliți obiective de urmat

Primul pas într-un program de succes de advocacy a angajaților este, desigur, să stabiliți obiective clare de urmărit și atins. De ce vrei să creezi un astfel de program? Este pentru:

  • Atrageți noi clienți
  • Dezvoltați-vă imaginea de marcă, marca de angajator
  • Extindeți și optimizați-vă strategia de aprovizionare cu resurse umane
  • Creșteți vânzările produselor/serviciilor dvs

De aceste obiective va depinde strategia pe care o veți pune apoi în aplicare pentru programul dvs. de advocacy a angajaților, mai ales din punct de vedere al conținutului. Într-adevăr, este evident că acest conținut nu va fi același dacă vrei să atragi clienți noi, decât dacă vrei să atragi noi candidați pentru recrutările tale.

Stabiliți regulile jocului

Într-un program bun de advocacy a angajaților, angajații care comunică despre companie pe rețelele lor de socializare trebuie să aibă reguli clare de urmat, având în același timp suficientă libertate pentru a-și exprima creativitatea. Comunicarea trebuie să rămână naturală, personală și să apară cât mai spontană.

Există și reguli de urmat în funcție de tipul de rețea socială sau de tipul de conținut ales. De exemplu, nu comunicăm pe Linkedin în același mod ca pe Facebook sau Twitter.

Iată principalele elemente pe care le puteți include în charter:

  • Informații interzise care nu trebuie dezvăluite
  • Practici de evitat
  • Bune practici de favorizat
  • Rețelele sociale preferate
  • Tipurile de conținut de preferat (texte, videoclipuri, fotografii etc.)
  • Frecvența publicațiilor
  • Sfaturi pentru a răspunde la comentarii

Poti de asemenea includeți exemple din care angajații dvs. se pot inspira. De asemenea, desemnați una sau mai multe persoane calificate (community manager, departament de comunicare etc.) cărora angajații dvs. se poate întoarce dacă este nevoie. Acești oameni vor fi ambasadorii angajaţilor responsabil pentru realizarea programului de advocacy a angajaților.

Antrenează-ți angajații

Chiar și pe un cont personal, nu publicăm pe o rețea de socializare aleatorie dacă dorim să obținem rezultate, în ceea ce privește vizibilitatea și implicarea. Acesta este motivul pentru care managementul comunitar a devenit o profesie în sine pentru cativa ani.

Fără a-i face pe angajații tăi manageri de comunitate profesioniști, ar trebui să cunoască cel puțin elementele de bază ale unei bune comunicări pe rețelele sociale. Cu alte cuvinte, să știe când și cum să comunice despre companie, să creeze conținut de calitate, să răspundă corect la angajamentele comunității lor etc.

Programul de susținere a angajaților: o lansare memorabilă

Obiectivul este de a motivați suficient de la bun început cât mai mulți angajați pentru a porni în aventură. Lansarea programului dvs. de susținere a angajaților ar trebui Fă o impresie.

Pentru asta, fă-le o prezentare detaliată a programului, nu le spuneți doar că există. Începe prin a le explica obiectivele care trebuie atinse și modul în care programul de advocacy a angajaților va permite acest lucru.

Implicați-vă angajații în timpul prezentării de lansare, încurajându-i să pună întrebări și să facă sugestii. Este, de asemenea, o oportunitate de a să le prezinte persoanei (persoanelor) însărcinate cu supravegherea programului, precum community manager de exemplu. Acești oameni vor fi interlocutorii lor privilegiați pe tot parcursul programului.

De asemenea, puteți pregăti documente pentru a le distribui, cum ar fi carta pe care ați pregătit-o, indicând regulile și sfaturile de urmat.

Motivație reînnoită constant

Un program de susținere a angajaților este avut în vedere pe termen mediu/lung astfel încât să existe un impact real, pozitiv și de durată și că obiectivele stabilite sunt atinse. Nu este o chestiune pentru angajați să facă un singur post și să se oprească acolo.

În plus, nu vor avea nicio obligație să participe și să investească în acest program. Va fi deci necesar creează și mențin motivația acestora pe toată durata programului de advocacy a angajaților.

Pentru aceasta, nu există o metodă specifică. Poți, de exemplu felicitați-i în mod regulat și/sau recompensați-i simbolic sau prin cadouri. Pentru ca motivația și implicarea să fie regulate și de lungă durată, ai grijă și la comunica regulat despre programpentru ca angajații dvs. să nu uite de existența acesteia (afișe, e-mailuri interne, topul publicațiilor care au avut cel mai mare succes etc.).

Programul de advocacy a angajaților este din ce în ce mai utilizat de întreprinderi. Rapid și ieftin de configurat, vă permite să câștigați din toate punctele de vedere, prin stimularea comunicării și a imaginii companiei, motivând și implicând angajații într-un proiect comun și colaborativ.

About admin

Lasă un răspuns

Adresa ta de email nu va fi publicată. Câmpurile obligatorii sunt marcate cu *