de la consolidarea inegalităţilor profesionale la transformarea lumii muncii

Numeroasele studii efectuate în timpul pandemiei au arătat că munca la distanță a dezavantajat foarte mult femeile. De la impacturi pe termen scurt (condiții de muncă, volum de muncă mental, riscuri psihosociale), până la impacturi pe termen lung legate de traiectorii de carieră, munca la distanță pare să fi întărit inegalitățile de gen deja existente. Această observație îngrijorătoare ne invită să ne punem întrebări despre cauzele unei astfel de discrepanțe, la regândiți telemunca dintr-o prismă mai favorabilă la calitatea vieții (la locul de muncă, dar nu numai) și la traiectoria de carieră a angajatelor, într-o logică a egalității profesionale reale.

I – Telemunca exacerbează inegalitățile M/F preexistente

Anul trecut și criza sănătății au fost prilejul unei implementări forțate și pe scară largă a telemuncii, în special în sectorul terțiar și în profesiile de management. Necesar pentru a proteja sănătatea angajaților de pandemie, Cu toate acestea, munca la distanță a evidențiat inegalități profunde între bărbați și femei. Fie în repartizarea sarcinilor casnice, în managementul copiilor (inclusiv în ziua în care școlile sunt închise), fie în posibilitatea de a avea un spațiu de lucru adaptat și dedicat, diferitele studii efectuate asupra impactului crizei de sănătate sunt fără echivoc: femeile au avut condiții de muncă mai proaste decât bărbații.

*Acest lucru este evidențiat de studiul BCG IPSOS, realizat la începutul anului 2021 în rândul a 2.002 de angajați care lucrează în birouri.

Femeile primesc un zi de lucru dublă prelungită de la criză. INSEE subliniază că în timpul primei internari, „dintre persoanele în muncă care nu au fost în concediu special pentru îngrijirea copiilor, 80% dintre femei au petrecut mai mult de 4 ore zilnic cu copiii (față de 52% dintre bărbați) și 45% au asigurat o „zi dublă” profesională și casnică, acumulând zilnic peste 4 ore de muncă și 4 ore cu copiii, față de 29% dintre bărbați. »

Această povară suplimentară este o sursă de stres pentru femei, care experimentează și ceea ce psiholog clinician Caroline Cuny calificat pentru „presiune de gen”. Fiind acasă, femeile se simt obligate să reactiveze solicitările angajatorului lor, pentru a demonstra că da, chiar lucrează, în timp ce se simt vinovate că nu sunt suficient de disponibile pentru copiii lor.

Volum de muncă cumulat mai mare, încărcare mentală crescută datorită solicitărilor constante și presiunii suplimentare, spațiu de lucru neadecvat, sentiment de vinovăție… calitatea vieții la locul de muncă și sănătatea mintală a femeilor angajate este pusă la încercare în special în telemunca. Studiul BCG IPSOS subliniază, de exemplu, că reconcilierea sarcinilor domestice cu cele profesionale afectează mai mult sănătatea mintală a femeicare sunt De 1,3 ori mai multe șanse de a experimenta anxietate decât bărbații. Alături de aceste impacturi, traiectoria carierei femeilor este localizat de asemenea afectate : mai puține intervenții în întâlniri, mai puțin timp disponibil pentru a-și menține rețeaua, reticența de a reveni la un model pre-criză, autorii studiului BCG IPSOS se tem de o „renunțare” a angajatelor de sex feminin.

În ciuda acestui fapt, femeile doresc să continue munca la distanță, și mai mult decât bărbații.

Studiile arată, de asemenea, că angajatele de sex feminin se adaptează mai bine la situațiile de telemuncă decât omologii lor de sex masculin: sunt mai ușor capabili să se organizeze și să jongleze între viața lor profesională și cea personală. Prin urmare, telemunca este văzută ca o oportunitate de multe femei, în ciuda constrângerilor pe care le creează.

II – În spatele acestor disparități se află un fenomen mai global: femeile se văd din ce în ce mai puțin în lumea muncii

Telecommutingul reflectă în cele din urmă a noastră organizarea muncii azi, pe care distancielul nu a pus-o sub semnul întrebării: o lume la origine concepute pentru bărbațiOMS nu ține cont suficient de constrângerile și aspirațiile angajatelor de sex feminin.

Sociologul Dominique Méda, în cartea sa Timpul femeilor pentru o nouă împărțire a rolurilor, subliniază că şi astăzi realități culturale și sociale mai mult sau mai putin tacit cântăresc femeile. Pe lângă locul de muncă, ei rămân în majoritatea cazurilor conducătorii gospodăriei (care Observatorul Inegalităților continuă să fie văzută în 2020), în special pentru că multe sarcini le sunt atribuite „în mod natural”. Deși mai educați decât bărbații și dorind să muncească, ei au fost nevoiți să-și dubleze eforturile pentru a-și găsi un loc în organizații concepute la acea vreme pentru angajații bărbați care nu trebuiau să gestioneze casa. Afaceri au pus doar puțin sub semnul întrebării această organizare a muncii și valorile asociate acesteia și cere directorilor disponibilitatea totală, fără a ține cont de constrângerile externe ale vieții de familie. Se așteaptă astfel ca femeile colaboratoare să progreseze prin sacrificarea vieții lor private sau, altfel, prin ascunderea rolului lor domestic.

Acest model pare nesatisfăcător și nu corespunde dorințelor multor femei (și din ce în ce mai mulți bărbați), care își doresc să poată munci, dar și să aibă timp pentru viața personală și de familie, așa cum arată călătoriile prezentate în acest articol de Bun venit in jungla. aceste vor prefera să părăsească compania mai degrabă decât să răspundă la injoncţiunile unui sistem în care nu se recunosc. În Statele Unite, această mișcare are un nume, „renunțarea”, și desemnează femeile care părăsesc cariere bune pentru a avea grijă de familiile lor. În Franța, multe femei decid să se elibereze de tiparele tradiționale pentru a lucra diferit (prin antreprenoriat, freelance, recalificare etc.).

Într-un moment în care companiile depun eforturi pentru a-și feminiza programele de talent și pozițiile de responsabilitate, încetinirea carierei sau renunțarea a unora dintre colaboratori pune la îndoială modelul de afaceri și societate pe care dorim să-l construim. Ar trebui neapărat să ne sacrificăm viața profesională pentru viața de familie sau invers? Nu le-am putea împăca pe cele două în timp ce ne menținem calitatea vieții?

III – Telemunca și perioada prin care trecem sunt o oportunitate de a regândi relația cu munca și flexibilitatea

În loc să lași talentele feminine să părăsească companiile, cum să transformi aceste întrebări într-o mișcare pozitivă pentru a schimba organizarea muncii, spre un model mai în concordanță cu nevoile tuturor angajaților?

Pentru Dominique Méda este necesar să se regândească atât distribuția rolurilor, cât și organizarea muncii pentru a le permite femeilor, dar și bărbaților, să își îndeplinească rolurile familiale. Astfel, oferiți angajaților posibilitatea de a avea o investiție de timp mai limitată la locul de muncă, le-ar oferi timp suplimentar pentru a se ocupa de viața domestică și într-un mod mai echitabil. Prin urmare, ar trebui acceptat că angajații își gestionează timpul mai independentși mai presus de toate, angajați-vă pentru rezultate realizabile mai mult decât programe.

Telecommuting apoi apare ca a un instrument grozav, care ar permite angajaților să aibă mai multă autonomie, să treacă din sfera privată în sfera profesională în funcție de nevoile lor. Acest lucru ar necesita regândirea și reglementarea lucrului la distanță, pentru a evita abuzurile atât de dăunătoare pentru calitatea vieții femeilor: permițând angajaților să aleagă între munca la distanță și față în față, prin acordarea de bonusuri de echipament angajaților și o deconectare corectă care este de fapt. implementate.

About admin

Lasă un răspuns

Adresa ta de email nu va fi publicată. Câmpurile obligatorii sunt marcate cu *