definiție și caracteristici pentru a o gestiona mai bine

Millennials… acești tineri dintr-o generație modernă, plini de clișee și idei preconcepute, încă mai fac mult zgomot despre ei până în zilele noastre. Încălcând codurile, numai această generație transformă peisajul profesional și cultura corporativă. Îl obligă să se adapteze la noi moduri de operare.

În acest articol despre Generația Y și definiția ei, vă oferim un zoom asupra acestei populații atipice, a caracteristicilor ei, a așteptărilor sale specifice în lumea profesională și vă oferim sfaturile noastre pentru a o gestiona cât mai bine în cadrul structurii dumneavoastră.

Generația Y: definiție și caracteristici pentru a o gestiona mai bine

Generația Y: definiție contextuală

The milenii ridică multe întrebări pentru că nu seamănă deloc cu generațiile care l-au precedat, atât în ​​ceea ce privește stilul de viață, cât și în cadru profesional.

Se referă la indivizi născuți între 1980 și 1995. Născuți în era digitalizării, acești tineri evoluează, consumă și lucrează într-un mod nou și nu întotdeauna ușor de înțeles pentru angajații lor și generațiile anterioare.

Au crescut într-un context de automatizare globală și împing companiile să regândească și să reconstruiască în profunzime managementul și managementul resurselor umane. Într-adevăr, această generație, prin noile sale comportamente, impune companiilor inovațiile organizaționale și structurale necesare pentru adaptarea acestora la lumea virtuală.

Generația Y: o opoziție cu bătrânii

De asemenea, rețineți că această generație a fost construită în opoziție cu generația anterioară. Văzând că implicarea și loialitatea persoanelor din Generația X nu i-a împiedicat să experimenteze despărțiri violente, perioade de șomaj și incertitudine puternică, Generația Y a reacționat în opoziție.

Ea este de fapt opusă, nu ca un semn de revoltă împotriva lumii profesionale, ci mai degrabă cu scopul de a nu repeta aceleași greșeli ca și predecesorii ei.

Ce se află în spatele conceptului de millennials

Când ne uităm la generația Y și definiția ei, observăm că poartă și numele millennials sau nativi digitali își datorează numele mai multor elemente:

  • Ea este mai presus de toate generația care urmează Generației X.
  • Indivizii din această generație sunt adesea descriși ca fiind foarte curioși. Generația Y ar fi, prin urmare, ecou termenului englezesc „de ce” care înseamnă „de ce” (litera Y fiind pronunțată de ce în engleză).
  • În cele din urmă, unii spun că Y-ul ar reprezenta simbolic firele căștilor încă introduse în urechile nativilor digitali.

Așteptările și nevoile profesionale ale generației Y

Ajustarea acestei înțelegeri a milenialilor și definirea lor necesită înțelegerea așteptărilor lor profesionale și a modului în care funcționează.

Un puternic spirit de echipă

Deși sunt deosebit de egocentri, indivizii generației Y au nevoie, pentru dezvoltarea lor, să construiască împreună prin relațiile lor sociale. Spiritul lor de echipă este puternic atunci când sunt implicați într-un proiect aproape de inimă. Prin urmare, poate părea destul de simplist să simplificăm Generația Y și definiția ei calificând-o pur și simplu drept individualist.

O generație în căutarea sensului

Implicarea milenialilor într-un proiect de afaceri poate fi nelimitată atâta timp cât are sens pentru ei și își pot dezvolta abilitățile. Această generație refuză să cufunde trup și suflet într-un proiect în care nu crede. Implicați în valori puternice și responsabile, indivizii care o alcătuiesc își doresc să evolueze într-un context de business colaborativ care să le semene, care se bazează pe capitalul uman și în care se pot identifica pentru a înflori.

O nevoie de autonomie

Deși își asumă pe deplin dorința de a fi însoțiți și de a avea un feedback ierarhic, atât regulat, cât și constructiv, această generație dezvăluie o mare nevoie de libertate și flexibilitate în fața proiectelor de afaceri pe care le-au desfășurat. Este esențial ca acești indivizi să vadă că li se acordă încredere nespusă în misiunea pentru care au fost angajați în cadrul unei structuri. Fără încrederea superiorilor lor ierarhici, este în cele din urmă imposibil să-i păstrezi.

Generația Y: o parte volatilă

Dincolo de aspectele menționate anterior, atât la locul de muncă, cât și în exterior, acești indivizi întâmpină anumite dificultăți în a rămâne concentrați pe aceeași sarcină mult timp. Nevoia lor de distragere a atenției și schimbare este prea prezentă.

Prin urmare, membrii acestei generații sunt puși să lucreze în modul proiect și nu în modul cu o singură sarcină, așa cum a fost cazul generațiilor anterioare. De asemenea, se remarcă faptul că puțini sunt cei care chiar iau în considerare ideea de a-și rămâne întreaga carieră în cadrul aceleiași companii.

Această generație doboară barierele. Dorința de a descoperi lumea din jurul lor și de a-și dezvolta abilitățile este foarte prezentă, curiozitatea acestor indivizi îi împinge zilnic, ceea ce îi împinge uneori să lucreze la nivel internațional în cadrul unor mari companii sau Start-up-uri. în care își văd cariera evoluând.

Generarea instantaneului

Digitalul este pentru mulți în nerăbdarea acestei generații. Automatizarea i-a obișnuit pe acești indivizi să aibă acces imediat la informațiile pe care și-au dorit să le obțină, să consume instantaneu și asta uneori chiar înainte de a apărea o nevoie reală. Acest obicei este trădat în așteptările lor față de lumea profesională și în special în ceea ce privește calitatea vieții și comunicarea la locul de muncă.

După ce au văzut colaboratorii generației anterioare implicându-se în companiile lor pentru a nu culege roadele dăruirii lor, millennials aleg să-și evidențieze nevoia de a găsi un echilibru între viața profesională și cea privată. Nu vă înșelați, sunt gata să se implice și să dea foarte mult pentru o companie, dar numai în măsura în care aceasta din urmă ia în considerare și nevoile lor intrinseci. Aceștia operează într-o relație mulțumit-satisfăcut și nu dau nimic fără să fie siguri că vor primi în schimb.

Așteptări salariale semnificative

Contrar preconcepțiilor, această generație pune o valoare ridicată pe bani. Astfel, salariul determină în mare măsură implicarea acestora, deși nu mai este singurul factor decizional.

Cum să gestionezi generația Y?

Pentru a ne îmbogăți înțelegerea despre Generația Y și definiția ei, am putea rezuma gestionarea ideală a acestei populații specifice într-un singur cuvânt: participativ.

În mod clar, pentru voi, managerii, aceasta se rezumă la a oferi acestor indivizi oportunitatea de a-și oferi ideile și de a contribui la luarea deciziilor în proiectele voastre și, prin urmare, de a lăsa conducerea lor să se exprime.

Autoritatea paternalistă nu are niciun impact asupra acestei generații, care știe exact ce vrea și nu se teme să caute în altă parte dacă angajatorul ei nu îi oferă cariera care i se potrivește.

Generația Y: cum să le păstrăm?

Pentru a reține și optimiza implicarea unui angajat prin limitarea cât mai mult posibil a cifrei de afaceri, o companie trebuie să îi ofere o oarecare mobilitate internă implicându-l în procesul decizional ori de câte ori este posibil.

Acești indivizi funcționează mult mai ușor cu recunoașterea care le este atribuită. Într-adevăr, cu cât se vor simți mai considerați și ascultați de superiorii lor, cu atât implicarea lor va fi mai puternică și rezultatele vor avea rezultate mai bune.

Așadar, oferiți-le posibilitatea, din momentul recrutării, a unei relații între egali în cadrul unui management de tip orizontal lăsând loc inițiativei.

Comunicați bine cu ea

Instrumentele interne ale companiei (intranet și rețelele sociale în special) trebuie să permită acestor tineri lucrători să-și dea cu părerea și să se implice în viața companiei. Spiritul corporativ global poate fi psunt, de asemenea, un generator de creștere și productivitate. Nu mai este de dovedit, co-construcția este, fără îndoială, un adevărat atu în favoarea bunei dezvoltări a companiilor moderne!

După cum ați înțeles, această nouă generație are multe de oferit. Acești viitori lideri de mâine stabilesc acum regulile. Noi canale, noi perspective, genii ale inovației; este în interesul tău să-i îmblânzești și astfel să poți anticipa progresul!

About admin

Lasă un răspuns

Adresa ta de email nu va fi publicată. Câmpurile obligatorii sunt marcate cu *