dozvedieť sa o tých hlavných

Strategické ukazovatele pre HR sú nevyhnutné pre sledovanie výsledkov spoločnosti. V tomto článku sledujte hlavné ukazovatele, ktoré existujú, a pochopte, prečo sú také dôležité.

Mať ukazovatele je nevyhnutné na zlepšenie výsledkov v rámci spoločnosti. Tieto ukazovatele budú usmerňovať činnosti každého sektora a umožnia meranie výsledkov.

Môžeme povedať, že ukazovatele sú metriky, ktoré hodnotia výkonnosť firmy a každého tímu. Poskytujú údaje a informácie, ktoré umožňujú asertívne a efektívne rozhodovanie.

Samozrejme, pokiaľ ide o trh, toto je prvoradé. Koniec koncov, zmeny, ktorými trh prechádza, sú také rýchle, že sledovanie výkonnosti organizácie je pre podnik stratégiou dlhovekosti a ziskovosti.

Pokiaľ však ide o riadenie ľudí vo firmách, HR ukazovatele musia byť strategické. Predovšetkým sledovať kvalitatívne parametre tímu a výrobné metriky.

S cieľom podporiť prostredie neustáleho zlepšovania je v tomto sektore naliehavou úlohou vypracovať strategické ukazovatele pre ľudské zdroje. Preto vám v tomto článku chceme priblížiť hlavné strategické ukazovatele pre HR a vysvetliť dôležitosť každého z nich.

Táto téma sa môže zdať zložitá, ale pri prečítaní celého článku jej určite dobre porozumiete.

Poď?

Najprv si dáme pauzu od technológie.

Tak to je! Technológia je súčasťou DNA SER. A vždy, keď hovoríme o strategickom riadení ľudí, nemôžeme vám nepriblížiť dôležitosť technológií v HR.

A s ukazovateľmi to nie je inak.

Budovanie indikátorov, ktoré umožňujú efektívne sledovanie výsledkov, môže byť dosť pracné. Len si predstavte, že sledujete každú informáciu v excelových správach a všetko analyzujete neskôr. To by bola katastrofa, však?

Okrem času stráveného uverejňovaním každej informácie by jedna chyba spôsobila prepracovanie vydaní a konferencií, na ktoré by ste sa chceli vzdať už len pri pomyslení na to.

Od implementácie a HR softvérz konštrukcie a sledovania strategických ukazovateľov pre HR je možné urobiť niečo veľmi jednoduché.

Len pre príklad, s riešením SER HCM od BYŤmodul Výkon a rozvoj môžete využiť na vytváranie a sledovanie strategických ukazovateľov pre HR vašej spoločnosti.

To všetko jednoduchým, plne automatizovaným a integrovaným spôsobom do procesov hodnotenia výkonnosti svojich zamestnancov.

Ak sa chcete dozvedieť viac o tomto module, prejdite na kontaktujte náš tím a spoznajte všetky výhody SER HCM.

Strategické ukazovatele: optimalizované riadenie ľudí

Pri definovaní najdôležitejších ukazovateľov pre vašu spoločnosť musíte zvážiť jej profil. Najmä s prihliadnutím na to, čo je potrebné pre úspech vášho podnikania.

Len pre príklad, pre predajnú spoločnosť hlavné ukazovatele prípadne tie, ktoré súvisia s výkonnosťou predajných konverzií na prijatého potenciálneho zákazníka. Na druhej strane, marketingové spoločnosti by boli tie, ktoré súvisia s prilákaním týchto potenciálnych zákazníkov, ako je zdroj návštevnosti, cena za potenciálneho zákazníka, mesační noví potenciálni zákazníci.

To znamená, že hoci obaja potrebujú generovať nových potenciálnych zákazníkov, aby zabezpečili úspech podnikania, ukazovatele súvisiace s týmito potenciálnymi zákazníkmi sú špecifické pre daný podnik.

V manažmente ľudí to nie je inak.

Je možné, že určitá spoločnosť potrebuje vytvoriť ukazovateľ riadenia ľudí, ktorý je veľmi špecifický pre daný podnik. Niektoré strategické ukazovatele pre HR sú však spoločné pre každé podnikanie a je potrebné ich pozorne sledovať.

1- Obrat

Sledujte ukazovatele obrat Pre HR je to mimoriadne dôležité. Je to dôležitý ukazovateľ na pochopenie toho, ako organizačná klíma alebo stratégie riadenia ľudí ovplyvňujú udržanie talentov v organizácii.

Okrem toho vám umožňuje kalibrovať náborový lievik a pochopiť úroveň účinnosti tohto procesu.

2- Neprítomnosť

Ďalším strategickým ukazovateľom pre HR je absencia. Pomocou nej možno pochopiť mieru angažovanosti zamestnancov či mieru ich primeranosti k ich činnosti.

Preto na základe analýzy a sledovania tohto ukazovateľa je možné navrhnúť opatrenia, ktoré ovplyvňujú mieru spokojnosti zamestnancov s firmou.

3- Organizačná klíma a spokojnosť zamestnancov

To sú kľúčové ukazovatele, ktoré výrazne ovplyvnia prvé dva.

Pochopenie toho, ako organizačná klíma ovplyvňuje úroveň spokojnosti zamestnancov, pomôže spoločnosti kontrolovať ukazovatele fluktuácie a absencií. A to sa dá urobiť pomocou jednoduchých nástrojov, ako je napríklad výskum klímy.

4. Návratnosť investícií (NI)

Pochopenie toho, ako sa využívajú finančné investície, je rozhodujúce pre finančný úspech organizácie.

ROI je teda dôležitým strategickým ukazovateľom pre HR. Pomocou nej je možné merať, koľko sa investovalo do vzdelávacích a rozvojových programov a aký bol výsledok tejto investície.

Vďaka tomu existuje možnosť definovať, kam pokračovať v investíciách a ktoré stratégie by sa mali opustiť alebo zlepšiť, aby sa dosiahli výsledky.

5- Výkon a produktivita

Každá investícia do riadenia ľudí sa snaží dosiahnuť jediný výsledok: zlepšenie výkonnosti a produktivity tímu. Ide teda o strategický ukazovateľ s veľkým významom pre HR.

Pomocou nej je možné identifikovať talenty, ktoré treba oceniť, a talenty, ktoré si vyžadujú pozornosť. Tým sa vytvára spätná väzba od každého zamestnanca, ktorá bude usmerňovať akcie zamerané na jeho rozvoj.

6- Platová konkurencieschopnosť

Dodržiavanie platovej politiky na trhu, na ktorom vaša spoločnosť pôsobí, je určite veľmi dôležité pre konkurencieschopné platy. Preto je to kľúčový ukazovateľ v riadení ľudí.

S ním je možné sledovať trh a ponúkať platy, ktoré podporujú nielen udržanie jeho talentu, ale aj prilákanie špičkových profesionálov na trhu.

7- Pracovné nároky

Ide o veľmi dôležitý ukazovateľ, ktorý poukazuje na prípadné nedostatky v riadení spoločnosti. Okrem toho je možné identifikovať organizačné konflikty a právne medzery v pracovnom vzťahu so zamestnancami.

Monitorovanie počtu sťažností zamestnancov môže preto pomôcť vedeniu pochopiť, kde sú potrebné opatrenia na zabezpečenie uspokojivého pracovného prostredia.

8- Školenie a učenie

Ukazovatele strategického tréningu a vzdelávania pomáhajú spoločnosti monitorovať riadenie rozvoja talentov. Z merania týchto ukazovateľov je možné pochopiť efektivitu tréningu.

Vďaka tomu je ľahké identifikovať vzdelávanie, ktoré vytvára efektívnosť a ktoré je potrebné preformulovať alebo nahradiť.

Na záver

Stručne povedané, strategické ukazovatele pre HR majú za cieľ prispieť k riadeniu ľudí schopnému generovať výsledky.

Pri vytváraní vysokovýkonných tímov sú kompasom, ktorý nasmeruje sektor ľudských zdrojov správnym smerom.

Preto na základe konštrukcie, sledovania a analýzy týchto ukazovateľov prestáva byť práca HR subjektívna a začína mať jasné ciele.

Je dôležité zdôrazniť, že úspešnosť stratégií si vyžaduje vytvorenie aspoň jedného ukazovateľa pre každú oblasť HR činnosti.

About admin

Pridaj komentár

Vaša e-mailová adresa nebude zverejnená. Vyžadované polia sú označené *