Passiivse Sissetuleku Juhend
Kui oluline võiks juuksurisalong olla?
John Merrick tõusis orjusest ja asutas Põhja-Carolina Mutual Life Insurance Company, mis on üks USA suurimaid mustanahalistele kuuluvaid ettevõtteid. Selle käigus aitas ta luua 20. sajandi alguse Durhamis kultuuri, mis oli nii ettevõtlik, et sai tuntuks kui “Must Wall Street”.
Kaheksasaja miili kaugusel oli New Orleansi kornetist Charles “Buddy” Bolden midagi nii uut uuendamas, et tema kaasaegsetel ei jätkunud sõnu selle kirjeldami. Alles 1912. aastal anti Boldeni mängitud muusikale nimi: jazz.
Vaatamata eraldatud Ameerikas elamisele leidsid kaks mustanahalist ettevõtjat viise, kuidas oma loovust kasutada ja oma maailmu häirida. Mida nad jagasid?
Juuksurisalong.
John Merrick alustas oma karjääri juuksurina, teenindades kliente rassist või staatusest sõltumata. Juuksurid olid Durhamis üks väheseid kohti, kus mustad ja valged kohalikud said pingevabalt ja intiimselt sõpradena suhelda. Just oma juuksuritöökojas kohtus Merrick Washington Duke’iga, filantroopi ja American Tobacco Company organisaatoriga, kellest sai tähtis heategija.
Samuti usuvad ajaloolased, et Buddy Bolden proovis kornetit esmakordselt New Orleansi Charley Galloway juuksurisalongis, kes mängis kitarri ja kelle poes käis pidev hulk iiri, saksa ja mustanahalisi muusikuid. See oli koht, kust Bolden võis leida tasuta juhendamist, tööpakkumisi, ekspromptid ja vastuvõtt.
Määratletud “kolmas koht”.
Merricki ja Boldeni jaoks oli juuksurisalong “kolmas koht”, mida sotsioloog Ray Oldenburg defineeris kui asukohta, kus inimesed saavad pärast kodu (esimene) ja tööd (teine) kokku tulla juhuslikuks kaasla. Oldenburg lisab, et need mitteametlikud kohtumispaigad on neutraalsed, “kus kõik tunnevad end koduselt ja mugavalt.”
Hämmastavalt andekad, kuid Jim Crow ühiskonna poolt ebasoodsas olukorras olevad Merrick ja Bolden olid tõestu, et kolmandad kohad loovad võimaluse uuteks suheteks, mis muidu on traditsioonilises keskkonnas talumatud.
Kui General Motorsi tulevane tegevjuht Alfred Sloan hakkas autotööstusele kuullaagreid müüma, oli Detroidis, ambitsioonikatest ja sihikindlatest ettevõtjatest pakatavas linnas, kokku rohkem kui 200 idufirmat.
Sageli kohtusid need mehed Detroidi ühes tähtsaimas kolmandas kohas, Pontchartraini hotellis. Siin, meenutas Sloan, vahetati autode kuulujutte ja “kui rahvas söögisaalist hõrenes, kaeti laudlinad eskiisidega: väntvõllid, šassii, mootorite, rataste ja kõikvõimalike mehhanismide detailid. Partnerlussuhted sõlmiti ja sellega ka lõppesid. Käivitati uusi projekte.»
Pontchartraini hotelli söögituba oli Durhami ja New Orleansi juuksurisalong, kolmas koht, mis aitas edendada kogukonda ja jagada uuendusi Detroidi ülikonkurentsivõimelises autoökosüsteemis.
Thomas Wolfe’i ikoonilises 1983. aasta artiklis Inteli sünnist kirjeldas Wolfe Silicon Valleys uut tõugu, mis sageli peatus koduteel kolmandal kohal. “Igal aastal oli mõni koht,” kirjutas Wolfe, kuhu “pooljuhtide tööstuse noored mehed ja naised suundusid pärast tööd jooma ja lobisema ning kiitlema ja vahetama sõjalugusid faasivärinatest, fantoomahelatest, mullimäludest, pulsirongid, põrkevabad kontaktid, sarivõtterežiimid, hüppekatsed, [and] RAM-id. . . .”
Need mitteametlikud vestlused olid Silicon Valleys levinud, kirjutab Annalee Saxenian Piirkondlik eelisja olid sageli väärtuslikumad kui kaubanduspressi- ja tööstuskonverentsid. Saxenian väidab, et lääneranniku kolmanda koha kogunemised teenisid kiire innovatsiooni vajadusi paremini kui salajased suletud ettevõtted, mis domineerisid idaranniku tehnoloogiatööstuses.
Terveid kolmandaid kohti iseloomustab võime ühendada kogukonda, tasandada auastmeid, assimileerida uustulnukaid, levitada teavet ja suurendada inimese kuuluvustunnet. Nad võivad muutuda omaette sotsiaalselt võimsaks – see on põhjus, miks Briti ametivõimud kolooniate Ameerika kohvikute peale pahaks panid. Ettevõtluse kontekstis saavad kolmandad kohad stardipaigaks muud tüüpi kogukonnale, sealhulgas meeskonna loomisele, partnerlustele ja uutele idufirmadele.
Kus on teie kolmas koht?
Kui olete ettevõtja, kas teil on kolmas koht, kogukond, kus saate teabega kaubelda ja probleemide lahendamisel tööstuse kolleegidega mõistatada? Kui olete idufirma juht, kas on mõni koht, kus auastmel pole tähtsust, tekivad sõprussuhted ja vahetatakse mitteametlikku teavet?
Varem pakkusid kolmandaid kohti sellised institutsioonid nagu kiriku- ja keegliliigad. Tänapäeval võivad McDonald’s ja Starbucks olla omamoodi kolmanda kohana. Mõned inimesed leiavad kogukonna sotsiaalmeedia saitidel.
Brent Grinna nägi vaeva EverTrue’i käivitamisega. “Ma ei saa kaasasutajat, kuna mul pole raha,” ütles ta, “aga ma ei saa raha, kuna mul pole kaasasutajat.” Grinna osales iOS-i kohtumisel ühes Cambridge’i pubis, mis on ettevõtluskogukondades levinud hüpikkolmas koht. Ta andis oma liftikõne ja leidis peagi oma partneri.
Minu linnas koguneb pühapäeva hommikul pärast ühist hommikusöögile sõitu meie kohalikku kohvikusse tohutu seltskond jalgrattureid. See on omamoodi “välkkolmas koht”, mis põhineb ühisel hobil, mida saab kokku panna kõikjal, kuid pakub siiski kaaslase ja võrgustike eeliseid.
Oldenburg räägib meile, et traditsiooniline kogukond on hääbumas ja uued kolmandad kohad on tekkimas – kuigi need näevad välja teistsugused kui nende eelkäijad. Ettevõtja jaoks on selliste kohtade otsimine vaeva väärt. Ajalugu tõestab, et konkurentsieelise võib tekkida õige juuksurisalongi leidmisel – jõulise kolmanda koha, kus teie ja teie meeskond saate õppida, kasvada andekuse ja mitmekesisuse poolest ning kogukonda pidevalt arendada.
Autor:
Eric B. Schultz on autor Kraani uuendused: ettevõtluse lood puuvillast džinnist Broadway Hamiltonini, kus baaris kohtuvad 25 ettevõtjat (sh Merrick, Bolden, Sloan ja Grinna) – klassikaline kolmas koht. Schultz on veetnud oma karjääri ettevõtlus- ja juhtivatel ametikohtadel, sealhulgas American Cablesystemsi Kesk-Lääne operatsioonide vanem asepresidendina, Atlantic Venturesi kaasasutaja ja presidendina ning Sensitechi juhatuse esimehena ja tegevjuhina. Ettevõtlusega toetatud ettevõte on varem kaks korda Inc. 500 nime kandnud. omandab Carrier Corporation. Ta töötas Ascent Venturesi tegevjuhi-partnerina, HubCasti tegevjuhina, Avedis Zildjian Company ja Windover LLC nõustajate nõukogus ning Browni ülikooli B-labori üliõpilaste idumeeskondade mentorina. Tema mittetulunduslik ajalooline töö hõlmab Gettysburgi fondi ja New England Historic Genealogical Society juhatamist. Ta on kaasautor Toit rumal: varjatud seos toiduraiskamise, nälja ja kliimamuutuse vahelja Kuningas Philipi sõda: Ameerika unustatud konflikti ajalugu ja pärandja autor Ilmategijad maailmale. Ericul on bakalaureusekraad ajaloos Browni ülikoolist ja MBA kraad Harvardi ärikoolist. Ericu ajaveeb on “The Occasional CEO” aadressil theoccasionalceo.blogspot.com, kuhu ta postitab värskendusi Innovatsioon puudutamisel. Teda võib leida ka Twitterist aadressil @ericebs, LinkedInist ja Amazonist.
