factor de incluziune sau discriminare pentru persoanele cu dizabilități – depun mărturie

Odată cu criza de sănătate, toate companiile și angajații au fost nevoiți să-și regândească brusc modul de lucru.

Ce zici de persoanele cu dizabilități și echipe care poartă subiectul în cadrul organizațiilor (Misiune Handicap, Departamentul D&I sau chiar CSR)? Cum au făcut a experimentat ordinul de a lucra la telemuncă fără întârziere?

S-ar fi gândit că telemunca ar fi eliberatoarear apărea ca panaceul pentru reducerea inegalităţilor (nu mai sunt transporturi, spațiu deschis zgomotos etc.).

Potrivit studiului Agefiph IFOP* realizat în aprilie 2021, nu complet… Doar 28% dintre persoanele cu dizabilități intervievate doresc să facă mai mult telecomunicații, comparativ cu 47% dintre așa-zișii angajați apți de muncă. Pe baza acestei statistici, putem să pună la îndoială experiența trăită a angajaților cu dizabilități în munca la distanță extinsă (dificultăți întâmpinate, sprijin oferit de organizații etc.).

Datorită mărturiilor lui Carole CSR Mission Manager, membru al misiunii Wavestone Handicap, Paul, Manager în cadrul Cybersecurity & Digital Trust Practice cu un RQTH, Séverine, co-fondatoare a firmei de consultanță și strategie Kouide, revenim la provocările depășite dar deasemenea perspective –bucurându-se– pentru combina munca la distanta si handicapul. Deci, dizabilitate și telemunca pe termen lung, ce observație și ce previziuni pentru mâine?

Ce loc pentru persoanele cu dizabilități la Wavestone?

Carole Sens, Șeful misiunii CSR și membru al misiunii Disabilități

Ca o reamintire, legislația din Franța prevede a cota minimă de 6% din lucrătorii cu handicap prezent în afaceri. În sectorul de consultanță, media este în jur de 1,5%. Această constatare poate fi parțial explicată deoarece statistic sunt mai puțini absolvenți de studii superioare cu dizabilități. Potrivit INSEE*, doar 20% dintre persoanele cu dizabilități au un nivel de calificare peste bacalaureat. În Wavestone, cifrele cheie ale dizabilităților prezentate mai sus sunt valabile întrucât aproximativ 90% dintre angajații recunoscuți ca lucrători cu dizabilități au un handicap invizibil.

De mai bine de 3 ani, Mission Handicap a lui Wavestone se străduiește să accelereze recrutarea și integrarea persoanelor cu dizabilități. Prin acțiunile noastre de recrutare, conștientizare și sprijin, urmărim acum aproape cincizeci de angajați cu dizabilități cu sau fără recunoașterea statutului de lucrător cu dizabilități (RQTH). În Wavestone, nu avem o politică de stimulare RQTH și sprijinim toți angajații care o solicită.

Din punct de vedere istoric, angajații cu dizabilități ar putea beneficia de telemuncă în funcție de nevoile lor. În medie și în funcție de situația de handicap, s-a estimat că s-au efectuat 2-3 zile de telemuncă pe săptămână pe angajat. De altfel, generalizarea telemuncii impusă de Covid-19 are a fost primită, în general, destul de pozitiv de către angajați. Observăm chiar că perspectiva revenirii la modelul prezenței ante– criza poate fi un factor de anxietate pentru unii angajați cu dizabilități. În plus, munca la distanță permanentă poate să fi facilitat integrarea anumitor angajați care au avut dificultăți de lucru la sediu. Unii angajați au trăit însă cu greu această situație, suferind de pe urma izolării impuse.

Pentru a permite angajaților cu dizabilități să lucreze de acasă cât mai liniștit posibil, Mission Handicap și-a menținut monitorizarea apropiată la distanță, prin schimburi regulate cu angajații… În paralel, acțiunile de formare și conștientizare au fost digitizate și adaptate învățământului la distanță… Și digitalul este bun; ca exemplu am lansat a Joc 100% online de conștientizare a dizabilității, Gamino, care a permis angajaților să joace în echipe sau individual timp de 10 minute în fiecare zi în timpul Săptămânii europene a angajării persoanelor cu dizabilități. De atunci nu a mai trebuit să ne rugăm pentru colaboratori am obținut o rată de participare record: de trei ori mai mare decât media obișnuită! Pentru a afla mai multe despre Gamino, vizitați Aici.

Și tu, Paul, spune-ne cum să reconciliăm zilnic munca la distanță și dizabilitățile…

Paul Chopineau, Manager de securitate cibernetică și încredere digitală, manager de dezvoltare a carierei și membru CSE

sufăr de tulburări musculo-scheletale (AMS) din 2017 și trebuie să fiu deosebit de vigilent cu privire la postura mea de lucru. La Wavestone am norocul să am un scaun ergonomic, un suport pentru picioare și o tastatură. Wavestone, care se angajează să-și susțină angajații, a fost foarte proactiv în privința dizabilității mele. De exemplu, chiar înainte de a-mi finaliza fișierul RQTH, Wavestone s-a oferit să facă investițiile necesare pentru calitatea muncii mele.

Pasionat de jocuri video, aveam deja acasă un „setup” optim pentru a-mi exersa hobby-ul. In orice caz, includerea măsurilor de telemuncă pe termen lung mi-a impus să fac aranjamente și să fac aranjamente suplimentare. Deși echipele au fost deosebit de mobilizate în timpul crizei de sănătate (creștere semnificativă a numărului de AMS, situații de izolare și suferință etc.) Mission Handicap a putut răspunde și atunci când mi-am exprimat nevoia de a achiziționa echipamente suplimentare pentru casa mea. Am fost pus rapid în legătură cu medicina muncii și cu ergonomul.

La rândul meu, am devenit foarte repede conștient – ​​din aprilie 2020 – de importanța creării unui mediu de lucru adecvat. În contrast, în În calitate de manager de dezvoltare a carierei și membru al CSE, am căutat, prin intermediul misiunii pentru dizabilități, să identificăm situațiile degradate de aranjare a postului. Lucrul la un colț al unei mese sau echilibrarea pe un scaun poate deveni rapid inconfortabil și să fie un factor agravant pentru TMS.

Fac o evaluare pozitivă a acestui an în 100% telemuncă față de handicapul meu. eu am sentimentul că am progresat în cunoaşterea handicapului meu şi a tratamentului acestuia. Observație singulară, simt mai puțină nevoie să merg la ședințele mele de kinetoterapie, deoarece exersez acasă. Ca persoană cu dizabilități, munca la distanță este o oportunitate grozavă, dar solicitantă pentru mine; Rolul meu de Manager este de a preveni ca aceasta să devină o capcană pentru angajații mei.

Séverine se uită înapoi la viața ei de zi cu zi ca antreprenor cu dizabilități și ne oferă câteva surse de inspirație pentru a face companiile noastre – și, prin extensie, societatea noastră – organizații mai incluzive.

Severine Hassler, Co-fondatorul Kouide

După 13 ani la Wavestone, succesiv ca HR și apoi CSR Manager, în septembrie 2020 Mi-am lansat firma de consultanță alături de Damien Caillaud, expert în afaceri cu handicap de peste 10 ani. Kouidecare înseamnă „cu bunăvoință” în japoneză, este numele pe care l-am ales pentru a sprijini clienții noștri în implementarea politicii lor privind dizabilitățile, cu instruire personalizată, coaching a consilierilor pentru dizabilități, sprijin individual pentru angajați, sensibilizare… De ce această tură? Mi-a plăcut foarte mult poziția mea de CSR Manager, pe care mi s-a părut foarte bogată și semnificativă. Cu toate acestea, de-a lungul timpului, subiectul dizabilității a câștigat mai multă importanță. Abordând zilnic tema dizabilității, mă simt util și am sentimentul că lucrez pentru o lume mai bună pentru persoanele cu dizabilități și mai larg pentru societate.

În cadrul activităților noastre, oferim Gamino, prima platformă digitală care crește gradul de conștientizare a dizabilității prin „asemănare”. A fost creat cu Ezymob, un start-up, fondat de 3 studenți de la Polytech Paris-Saclay, care a dezvoltat o aplicație de asistență personală pentru persoanele cu deficiențe de vedere pentru a-și găsi drumul în transportul public. În 2020, 1timp sursa discriminării în angajare este dizabilitatea. Rata șomajului pentru persoanele cu dizabilități este de 18%, ceea ce este dublu față de populația franceză. Pentru a ne face lumea mai incluzivă, suntem convinși că toți angajații trebuie să fie conștienți de subiectul dizabilității. Dar este adesea dificil să le sensibilizezi, deoarece puțini călătoresc pentru a participa la un eveniment, un atelier sau o conferință. Uneori, agenda lor nu le permite să se elibereze, să fie la fața locului în ziua evenimentului și mai presus de toate, care este „apetitul” lor pentru aceste subiecte? Întrebări la care am dorit să răspundem pozitiv pentru un angajament mai puternic al angajaților pe tema dizabilității. Astfel a luat naștere platforma Gamino 100% digitală, care face posibilă conștientizarea angajaților cu privire la dizabilități într-un mod distractiv și rapid.

Pe 29 martie, platforma a fost recompensată de Agefiph prin primirea preț activator de progres. Companiile caută o soluție digitală care să conștientizeze cât mai mulți oameni cu privire la problemele legate de dizabilități. Platforma noastră le poate răspunde:

  • 100% digital, atât de accesibil oriunde și oricând doriți (celebrul acronim ATAWAD)
  • un format scurt, 10 minute zilnic timp de 5 zile
  • combinând jocurile de echipă și cele individuale
  • activități distractive de inițiat prin „asemănare” – chiar și pentru cei mai reticenți angajați

O altă provocare pe care vrem să o acceptăm, integrarea Gamino chiar din procesul de integrare pentru noii sosiți, asigurând pregătire pentru toți angajații cu privire la dizabilități. Tot în acest fel sperăm să încurajăm angajații să ridice vălul asupra situației lor de handicap, astfel încât compania să pună în aplicare acțiunile pentru dezvoltarea deplină a angajatului la locul său de lucru.

Astăzi, platforma se adresează în principal companiilor; următorul pas pentru firma noastră, conștientizarea tinerilor cu privire la dizabilități. Noi spunem asta copiii de azi vor fi cetăţenii de mâine. Suntem convinși împreună cu Damien că, cu cât sensibilizăm mai repede copiii, cu atât societatea noastră va fi mai incluzivă mâine. Pentru a ne implementa ambiția, suntem norocoși să fie incubat de Willa, un accelerator care sprijină exclusiv startup-urile fondate de femei.

About admin

Lasă un răspuns

Adresa ta de email nu va fi publicată. Câmpurile obligatorii sunt marcate cu *