Franța se confruntă cu o „demisie tăcută”

Fenomenele se succed și nu seamănă, ei bine, aproape…

Primăvara trecută tot vorbim de o mare demisie, făcusem tone de ei, eu primul recunosc 😉. Ei bine, în această vară a venit și un nou curent direct din Statele Unite, ne-a căzut în cap… nu, nu mă refer la Tom Cruise și noul Top Gun, vorbesc despre demisia tăcută.

Deci resemnarea este la modă, spune multe despre atmosfera care ne așteaptă în săptămânile și lunile următoare…

De unde această resemnare tăcută?

După cum v-am spus, ne vine de peste Atlantic, desigur, acolo numim acest fenomen „renunțare liniștită”, „resemnare tăcută” sau chiar „predare tăcută”, ei bine în franceză a fost tradus ca resemnare tăcută.

Totul a început cu un tik tok, un videoclip de mai puțin de 20 de secunde în care un tânăr american explică filosofia acestei demisii tăcute. El dă următoarea definiție: „Renunțarea la ideea de a merge mai sus și dincolo de muncă”. Dacă facem o traducere literală, dă: Renunțați la ideea de a merge dincolo de muncă.

Pe această rețea de socializare, hashtag-ul #quietquitting are peste 75 de milioane de vizualizări.

Ce este resemnarea tăcută?

Demisia tăcută îi privește în principal pe tinerii angajați din Generația Z și pe cei millennials. Ideea este să încetinești la locul de muncă cu scopul de a-ți păstra sănătatea mintală și bunăstarea mai presus de toate. Exemplu: nu se acceptă ore suplimentare, nu se răspunde la e-mailuri sau la telefon după programul de lucru. Ideea nu este să faci cât mai puțin, ci să-ți faci treaba, nu mai mult și să te limitezi la misiunile încredințate fără a fi exagerat de zel.

Mai mult, în videoclip este explicit: „valoarea ta nu este definită de rezultatul tău productiv”: valoarea ta nu este definită de rezultatul tău productiv. Suntem departe de a munci mai mult pentru a câștiga mai mult 😉.

Care este originea acestei mari demisii?

Am avea tendința de a crede că este o formă de demobilizare sau o lipsă de conștiință profesională, dar acest fenomen își are rădăcinile în dificultățile generației Z legate de crizele economice și de sănătate, de războiul de la porțile Europei, de inflație. sau la crize ecologice, energetice sau alimentare… Munca nu este o prioritate în sine.

În plus, când urmăriți diversele dezbateri pline de viață pe acest subiect, apar rapid cuvinte precum leneș sau chiar leneș! Cred că trebuie să iei înălțimea și să încerci să înțelegi substanța subiectului.

Dar atenție, să nu generalizăm, cred că este un epifenomen și că îi afectează doar pe unii dintre acești tineri.

Demisia tăcută este o consecință directă a crizei Covid-19, a izolărilor, a deconectarii intensive de la lumea profesională, a telemuncă și a redresării uluitoare a economiei. Pe lângă epuizare, astăzi este plictisit. Este o tulburare psihologică care afectează din ce în ce mai mulți angajați care are ca rezultat o lipsă de împlinire profesională… Deci o lipsă de motivație, angajament,…

Potrivit unui studiu realizat de Malakoff Humanis, 23% dintre angajații sub 30 de ani raportează o sănătate mintală precară, față de 16% dintre toți angajații.

O schimbare profundă de paradigmă în lumea muncii

În plus, trebuie să acceptăm faptul că am intrat într-o lume nouă după această criză de sănătate, în care căutarea sensului și echilibrul dintre viața profesională și cea privată sunt noile criterii de selecție pentru un număr mare de angajați. .

Echilibrul de putere dintre angajator și angajat este clar în favoarea angajatului, astfel încât acesta își poate impune viziunea asupra lucrurilor.

Acestea fiind spuse, în Franța, am avut o cultură corporativă bazată mai mult pe programări și prezență decât pe rezultate, așa că mutarea liniilor la acest nivel poate fi interesantă. Pentru că până la urmă nu contează rezultatele? Desigur, riscăm să pierdem angajamentul sau partea corporativă a anumitor angajați, dar dacă treaba este făcută… Fiecare își gestionează ambiția și cariera. Cert este că dacă căutăm schimbări, responsabilități, management, este important să ne arătăm angajamentul față de societate și față de sarcinile încredințate.

Dar care este mesajul acestei resemnări tăcute?

Unii oameni tind să-i numească pe acești tineri „slacks”, cred că se înșală. Este important să auzim această suferință și să pregătim directori de conducere în managementul acestor tinere generații. Ei nu vor să facă cât mai puțin posibil, sunt gata să dea totul în schimbul recunoașterii și al aspirațiilor personale luate în considerare. În caz contrar, riscul este de a intra într-o ciocnire generațională care poate fi costisitoare pentru companiile noastre.

Cum să gestionezi această nouă viziune asupra lumii muncii?

Este important să înțelegem acest fenomen, să-l decodificăm și să acceptăm că există chiar dacă nu împărtășim modul de a face.

Acești tineri caută recunoaștere, evident din punct de vedere salarial, dar și în ochii superiorilor. Liderii trebuie să fie accesibili. Ei doresc ca echilibrul dintre viața profesională și viața privată să fie o problemă reală pentru companie. euAu nevoie și de manageri care să-i asculte vorbind despre viața lor de zi cu zi, diferența dintre profesional și privat este aproape inexistentă.

În acest sens, și tinerii care lucrează la OpenSourcing trebuie să facă schimburi sincere cu colegii și chiar dacă sunt ultra-conectați și aspiră la mai multă telemuncă, au nevoie de această relație față în față.

Program de lucru flexibil: un avantaj pentru recrutori

Noi, companiile, trebuie să ne continuăm eforturile privind flexibilitatea și munca la distanță în special. Una dintre primele întrebări pe care ni le pun candidații este „există telemunca?”. Prin urmare, trebuie să ne continuăm transformarea digitală pentru a fi în fază cu acești candidați hiperconectați.

Acești tineri angajați își doresc să avem încredere în ei și să fim împuterniciți pentru a ne motiva pentru societate. Onestitatea și transparența sunt valori de bază. De asemenea, este în contradicție cu demisia tăcută care poate avea ca rezultat o cerere de examinare și o chemare la îndeplinire. Provocarea este recrutarea, dar și loialitatea angajaților noștri.

About admin

Lasă un răspuns

Adresa ta de email nu va fi publicată. Câmpurile obligatorii sunt marcate cu *