Ghidul Robert Half Salary 2023 este disponibil

Angajati/Candidati: salariul tau actual este cel corect? Ce salariu ar trebui sa primesti?

Lideri: Sunt salariile oferite viitorilor dumneavoastră recruți aliniate cu cele ale pieței? Cum să atragi, să recrutezi și să reții cei mai buni talente? Și care vor fi tendințele majore pe piața de recrutare în 2023?

Toate răspunsurile la aceste întrebări sunt în Ghidul Robert Half Salary!

Publicat în fiecare an, vă oferă Robert Half Salary Guide 2023 grilele de salarizare a o sută de funcţii pe specializare (Finanțe și Contabilitate, IT și Digital, Asistenta de specialitate, HR, Juridic și Fiscal) și dezvăluie tendințe majore de recrutare în Franța pentru 2023util pentru managerii de afaceri, recrutori, angajați sau persoane în căutarea unui loc de muncă.

100% digitalacest instrument vă permite să fiți bine informat pentru a vă conduce mai bine negocierile salariale și pentru a lua cele mai bune decizii de recrutare.

NOU :

  • Concentrați-vă pe cultura corporativă
  • Concentrați-vă pe noi moduri de colaborare (muncă hibridă)

Accesați Ghidul Robert Half Salary 2023

  • Ghidul salarial pentru 2023 reflectă o creștere generală a grilelor de salarizare, cu creșteri puternice pentru funcțiile financiare și contabile, HR, juridice și comerciale.
  • 74% dintre liderii francezi spun că planifică cresteri salariale egală sau mai mare decât inflația pentru toți angajații lor.
  • 75% îşi spun liderii francezi mai increzator în perspectivele lor de creștere a afacerii pentru lunile și anul următor decât au fost anul trecut.
  • 85% se așteaptă la recrutări pe contracte permanente în lunile următoare (înlocuiri sau noi recrutări).
  • 88% dintre lideri cred că va fi la fel sau mai greu de recrutat talentul potrivit în 2023 decât în ​​anul trecut.
  • 39% dintre directori se îngrijorează că nu pot oferi compensații competitive pentru a atrage cele mai bune talente, aceasta este prima preocupare legată de recrutare.

În ciuda semnelor de încetinire economică, nivelul de încredere în rândul liderilor francezi rămâne ridicat: conform unui studiu realizat de Robert Half în rândul liderilor francezi, 75% dintre ei spun că sunt mai încrezători în perspectivele de creștere ale companiei lor pentru lunile și anul următor decât erau cu un an în urmă.

Acest optimism se reflectă într-un dinamism foarte marcat în ceea ce privește recrutarea: 85% dintre manageri plănuiesc noi recrutări în lunile următoare, o treime (33%) anticipează crearea de noi posturi. Ca urmare a acestui dinamism, războiul pentru talent nu slăbește: 88% dintre directori cred că va fi la fel sau mai dificil să recrutezi talentul potrivit în 2023 decât anul trecut.

Liderii francezi se confruntă cu o dublă provocare: contextul inflaționist, care revigorează problema puterii de cumpărare, și „marea cifră de afaceri” a angajaților, expresie a unei noi relații cu munca post-Covid. Acești doi subiecți pun salariul din nou în centrul recrutării. Pentru a atrage, este esențial să oferiți o remunerație care să țină cont de tendința ascendentă a pieței și de așteptările candidaților – care o fac primul criteriu în deciziile lor. Dar noile aspirații ale angajaților îi invită și pe manageri la o abordare mai globală a recrutării și la o reflecție reală asupra culturii corporative.

Ghidul Robert Half Salary 2023 găsește presiune în sus asupra tuturor compensațiilordeterminat de situația economică, inflația în creștere, dar și probleme majore de recrutare.

Diferențele salariale, față de 2021/2022, sunt deosebit de semnificative pentru toate profesiile financiare și contabile, cu creșteri salariale anuale brute de două cifre pentru profilurile cu experiență. Cele mai mari creșteri înregistrează funcțiile de director control de gestiune, director contabil, director fiscal, director audit intern. Resursele umane (HRD, manager de resurse umane, manager de recrutare) și juridice (director juridic, manager juridic, avocat), precum și funcțiile comerciale (director de vânzări, dezvoltator de afaceri, manager de cont) progresează semnificativ.

În general, managerii francezi au devenit conștienți de importanța crescută a chestiunii salariale și a așteptărilor în ceea ce privește remunerația. 74% dintre ei spun că plănuiesc creșteri salariale egale sau mai mari decât inflația pentru toți angajații lor.

Neputința să ofere compensații competitive pe piață pare să fie prima lor preocupare cu privire la capacitatea lor de a atrage talente calificate, pentru 39% liderii intervievați.

Într-un context deosebit de marcat de inflație, remunerația devine criteriul nr. 1 al candidaților pentru a se alătura unei companii. Totuși, acest lucru nu trebuie să fie fără legătură cu alte criterii care au devenit la fel de importante pentru a atrage noi candidați, și în special cei din generația post-covid. Bunăstarea în companie, echilibrul dintre muncă și viața personală și flexibilitatea sunt probleme noi pe care recrutorii nu le mai pot ignora. », notează Albane Armand.

Pentru a-și ajuta angajații să facă față creșterii costului vieții, studiul relevă că diferite măsuri, mai mult sau mai puțin noi, sunt puse în aplicare de către angajatori:

  • Cel mai comun este bonusul excepțional, instituit de 40% companiilor
  • Aproape 1/3 din companii (32%) au propus, de asemenea, majorări permanente de salariu sau schimbarea zilelor de concediu de odihnă cu remunerație (34%)
  • Pe lângă aceste măsuri „clasice”, au mai fost puse în aplicare și altele mai originale, precum creșterea oportunităților de telemuncă pentru a reduce costurile de călătorie (34%), oferta de cadouri (31%) sau propunerea de programe de wellness (27%).

Fenomenul de „rotație mare”, prezent de mai bine de un an pe piața franceză, mărturisește apariția unor puternice aspirații post-Covid de a găsi un loc de muncă care să corespundă așteptărilor cuiva și să permită să înflorească. O tendință de care liderii de afaceri par să fie conștienți:

  • 78% cred că cultura corporativă va juca un rol din ce în ce mai mare în anii următori în atragerea și păstrarea angajaților.
  • 73% dintre managerii francezi consideră că a avea o cultură corporativă solidă este esențială pentru atragerea și păstrarea angajaților.
  • 62% spun că angajații au devenit mai exigenți față de cultura companiei în ultimele 12 luni

„O politică de remunerare, chiar generoasă, nu este în sine o strategie de recrutare. Iar companiile care vor să se distingă nu se vor mai putea baza doar pe posibilitățile oferite de telemunca, care acum este în mare măsură standardizată. Problema culturii corporative devine din ce în ce mai centrală pentru câștigarea candidaților, care își exprimă cerințe noi – indiferent dacă se referă la oportunități de carieră, metode de management, mediul de lucru sau angajamente. probleme de mediu sau de diversitate”, conchide Albane Armand.

Fapt, strategiile managerilor (excluzând salariul) de a atrage talente arată acum eforturi variate în favoarea mărcii lor de angajatorfără ca o axă să se distingă în mod deosebit:

  • 36% caută să-și îmbunătățească oportunitățile de carieră și formare în compania lor,
  • 36% evidențiază, de asemenea, flexibilitatea și telecommutingul,
  • 34% revizuiește-le spațiile de lucru pentru a le face mai atractive,
  • 33% dintre companii doresc să dea mai multă vizibilitate mărcii lor de angajator pentru a atrage candidați.

Accesați Ghidul salarial 2023: https://www.roberthalf.fr/grille-salaire

Metodologia studiului: Sondaj realizat online în iunie 2022 în rândul a 300 de directori francezi (directori generali, directori administrativi și financiari, directori de sisteme informatice, cu responsabilități de recrutare), din companii de toate dimensiunile din sectorul privat și public.

About admin

Lasă un răspuns

Adresa ta de email nu va fi publicată. Câmpurile obligatorii sunt marcate cu *