Întrebări pe care HR ar trebui să le pună într-un interviu pentru o poziție la distanță

A existat o creștere a volumului de muncă la distanță care are loc la nivel mondial de la începutul pandemiei de Covid. Atunci când li s-a oferit posibilitatea de a lucra de acasă, mulți angajați au îmbrățișat avantaje precum programul flexibil și eliminarea navetei stresante, iar persoanele aflate în căutarea unui loc de muncă prioritizează acum pozițiile care le permit să lucreze de la distanță.

Din perspectiva angajatorului, beneficiile unei forțe de muncă la distanță includ o mai mare diversitate în echipe și niveluri mai ridicate de implicare și fericire a angajaților. Nivelurile de productivitate au crescut, de asemenea, pentru unele companii cu până la 47 la sută. Angajarea talentelor, indiferent de locația geografică, creează o rețea mai largă de opțiuni pentru a găsi oamenii potriviți pentru compania dvs.

Deci, care sunt pașii și strategiile pentru a vă asigura că angajați numai cei mai buni talente pentru echipele dvs. de la distanță? Interviurile inițiale realizate de resurse umane sunt un loc excelent pentru a stabili dacă candidatul are abilitățile necesare pentru a deveni un membru productiv și angajat al forței de muncă la distanță.

Să aruncăm o privire la întrebările cheie pe care să le puneți pentru a identifica dacă candidații sunt cei mai potriviti pentru echipa dvs. de la distanță.

1. Ați lucrat vreodată în echipe la distanță?

Această întrebare evidentă, dar vitală, vă permite să determinați cât de confortabil poate fi candidatul dumneavoastră într-un mediu de lucru la distanță. Dacă au deja experiență de lucru de la distanță, sunt șanse să fi dobândit abilități precum capacitatea de a lucra independent și de a comunica eficient.

Alte abilități care vin frecvent cu experiența anterioară de lucru la distanță includ:

  • Proactivitate
  • Capacitatea de a rezolva singur problemele
  • automotivarea
  • Prioritizarea activităților
  • Managementul timpului
  • Abilitatea de a se deconecta după orele de lucru

2. Ce părere aveți despre obținerea feedback-ului de la managerul dvs. într-un set de la distanță?

Oferirea feedback-ului angajaților dvs. este vitală, astfel încât aceștia să aibă o cale clară de creștere și să poată deveni mentori în viitor. Dacă este comunicat corespunzător, feedback-ul către angajații dvs. poate fi benefic pentru întreaga companie deoarece:

  • Reduce fluctuația angajaților.
  • Îmbunătățește nivelul de productivitate.
  • Crește nivelul de implicare a angajaților.
  • Îmbunătățește cultura organizațională.

De fapt, un studiu realizat de Zippia indică faptul că companiile care oferă feedback continuu înregistrează o rotație a angajaților cu 14,9% mai mică.

Amintiți-vă că atunci când lucrați cu echipe răspândite în întreaga lume, interacțiunea față în față se pierde și aceasta poate fi o complicație pentru o comunicare fluidă. Pentru a oferi feedback eficient și adecvat, va trebui să utilizați canale digitale care vă permit să vă conectați cu angajații dvs., indiferent unde se află aceștia. Din fericire, există mai multe platforme sau aplicații care vă pot ajuta să vă faceți comunicarea mai fluidă, cum ar fi:

  • Slack
  • Zoom
  • Google Suite
  • Alătură-te mie
  • coleg
  • Miro
  • Jira
  • Trello

Feedback-ul nu are valoare dacă nu este acționat corespunzător. Prin urmare, pe lângă le spuneți angajaților dvs. domeniile în care excelează și unde se pot îmbunătăți, rezervați timp pentru a urmări acțiunile pe care le întreprind pentru a-și crește performanța, dacă este necesar.

Este important ca feedback-ul pe care le oferiți angajaților dvs.:

  • Evidențiați contribuțiile și abilitățile lor pozitive.
  • Concentrați-vă pe situații specifice.
  • Oferiți soluții sau recomandări.
  • Reafirmați că vedeți efortul lor și că poate fi îmbunătățit cu ajutorul întregii echipe.
  • Pune întrebări specifice despre ce poate face compania pentru a-i ajuta să se îmbunătățească.

3. Care sunt obiectivele dumneavoastră pe termen scurt, mediu și lung pentru creșterea carierei într-un cadru îndepărtat?

Aceasta este o întrebare cheie, deoarece vrei ca talentul tău să rămână și să-și avanseze cariera în cadrul companiei tale. Creșterea carierei este importantă pentru majoritatea lucrătorilor, cu toate acestea, conform unui studiu realizat de Buffer, 45% dintre respondenți consideră că este mai dificil să progreseze în carieră atunci când lucrează de la distanță.

Interviul inițial de resurse umane este momentul ideal pentru a vorbi cu candidatul despre modurile în care compania dumneavoastră își propune să crească și să avanseze în carieră într-un cadru îndepărtat. Câteva modalități prin care puteți asigura creșterea noilor angajați în compania dvs. sunt:

  • Asociați-le cu angajați seniori pentru mentorat săptămânal sau lunar.
  • Investește în formare axată pe comunicare pentru spațiile de lucru la distanță.
  • Programați evenimente virtuale axate pe învățarea de noi abilități.
  • Furnizați ghiduri care pot fi consultate pentru informații despre compania dumneavoastră și procesele acesteia.
  • Efectuați sondaje de satisfacție în mod continuu.

Este important ca obiectivele companiei dvs. pentru forța de muncă de la distanță să fie aliniate cu viitorul potențialilor dvs. angajați, deoarece acest lucru ajută la crearea și păstrarea lucrătorilor angajați și implicați. Cunoașterea obiectivelor lor pe termen scurt, mediu și lung vă va permite să explicați mai bine cum vă poate ajuta compania să le atingeți. Acest lucru nu numai că ușurează procesul de angajare, dar îmbunătățește și reputația companiei dvs., ceea ce, la rândul său, vă ajută să atrageți și să păstrați cei mai buni talente din clasă.

4. Vă simțiți confortabil să lucrați pentru a îndeplini obiectivele, mai degrabă decât să respectați pur și simplu un program stabilit?

Lucrul cu echipe din diferite țări este o experiență excelentă de învățare și include navigarea în mai multe fusuri orare pentru colegi. Pentru a excela la lucrul în echipă de la distanță, un candidat are nevoie de capacitatea de a lucra independent și de a fi proactiv.

De asemenea, având angajați în diferite colțuri ale lumii, este necesar să se adopte comunicarea asincronă. Aceasta înseamnă că atunci când trimiteți un mesaj oricărui angajat, acesta poate citi și răspunde într-o etapă ulterioară, dacă acest lucru se potrivește cel mai bine cu propriul program și cu programul de lucru.

Programele cad din ce în ce mai mult în desuetudine, întrucât angajații preferă să lucreze după obiective. Acest lucru nu numai că îi ajută pe lucrătorii să se simtă mai fericiți în pozițiile lor, ci și reduce stresul și probabilitatea de epuizare.
Candidații ideali pentru compania dvs. trebuie să știe cum să se adapteze acestor moduri de lucru prietenoase la distanță.

În timp ce estimările indică faptul că numărul lucrătorilor la distanță a crescut cu 159 la sută din 2009, mulți încă nu știu cum să lucreze conform obiectivelor. Prin urmare, este vital ca această întrebare să fie pusă în toate interviurile tale, astfel încât să știi ce candidați pot prioritiza și pot îndeplini sarcinile în mod corespunzător, fără a fi nevoie de mementouri constante.

Sfaturi finale pentru angajarea membrilor echipei de la distanță

Asigurați-vă că includeți acești pași în interviul dvs. de resurse umane:

  • Vorbește deschis despre abilitățile necesare pe care candidatul trebuie să le aibă pentru a-ți îndeplini obiectivele companiei tale.
  • Explicați pas cu pas cum sunt organizate rutina de onboarding și de lucru în cadrul companiei.
  • Personalizați întrebările pe care le veți folosi în interviurile de angajare în funcție de CV-ul fiecărui candidat.
  • Solicitați feedback la sfârșitul procesului de interviu pentru a obține informații despre cum puteți îmbunătăți și optimiza interviurile viitoare.

Găsirea de noi talente devine mai ușoară atunci când vă extindeți strategia de recrutare dincolo de granițe – aici intrăm noi. Având GP ca partener în expansiunea globală, vă puteți angaja, îmbarca, gestiona și plăti angajații, indiferent de geografie, rapid și simplu. Platforma noastră de angajare globală bazată pe SaaS numărul 1™ este susținută de echipa noastră de experți juridici și de resurse umane gata să ne ajute 24/7, ceea ce ne aduce un rating de satisfacție a clienților de 98%. Descărcați manualul nostru global de angajare pentru a afla mai multe despre angajarea la nivel internațional sau solicitați o propunere gratuită pentru a vedea cum GP, ca ghid global de încredere, poate atenua timpul, costurile și riscurile pe parcursul călătoriei dvs. de creștere.

About admin

Lasă un răspuns

Adresa ta de email nu va fi publicată. Câmpurile obligatorii sunt marcate cu *