Organizačný rozvoj: Ako ho implementovať

Víziou rozvoja organizácie je zlepšenie spolupráce medzi zamestnancami, tímami a celou obchodnou štruktúrou. Vývoj a zmeny sú však často pomalé procesy a vyžadujú si pozornosť a plánovanie, a preto je potrebné ich implementovať do vašich stratégií.

Ide len o to, že zmeny na trhu často vyžadujú od spoločností odlišný pohľad na riešenie určitých problémov a dokonca aj na spôsoby, ako sa vyrovnať s konkurenciou.

Vieme však, že v každodennom živote nie je vždy ľahké zastaviť sa a pokojne analyzovať určité skutočnosti, ktoré sa vyskytnú a vyžadujú si okamžitú akciu.

Pomocou tejto praxe je však možné analyzovať správanie, situácie a prispôsobiť ich tak, aby interné procesy rýchlejšie reagovali na každodenné zmeny.

To znamená, že ide o komplexný spôsob zmeny postojov, správania a štruktúr organizácie.

Čo je organizačný rozvoj?

Poslaním organizačného rozvoja je pomôcť spoločnostiam lepšie sa vysporiadať s novými technológiami a výzvami trhu prostredníctvom školenia ich zamestnancov a tímov.

Táto technika je známa aj ako OD a od roku 1962 sa zameriava na uľahčenie rozvoja a rastu spoločností. Tento termín sa objavil, aby pomohol spoločnostiam v tomto momente rozhodnutia a zmeny postoja.

Jeho implementácia pomáha pochopiť vnútorné aj vonkajšie prostredie, s cieľom zmeniť určité názory, koncepcie a dokonca aj postoje zamestnancov.

Preto jej prax v rámci spoločnosti smeruje k zmenám tak vo všeobecnej štruktúre podnikania, ako aj v ľudskom správaní.

Teória organizačného rozvoja

Teória nie je nič iné ako spojenie dvoch štúdií: ľudského správania a štúdia obchodnej štruktúry.

Pre lepšie pochopenie oddeľujeme štyri premenné, ktoré autori často používajú na jeho definovanie:

    1. Životné prostredie: zameriava sa na životné prostredie, vedomosti, technológie, sociálne hodnoty atď.
    1. Organizácia: analýza organizácie a jej flexibility a dynamiky na prežitie zmien.
    1. Sociálna skupina: zvažuje komunikáciu, medziľudské vzťahy, vodcovské aspekty.
    1. Jednotlivec: študuje motiváciu, postoje, potreby.

To znamená, že pre úplné štúdium je potrebné, aby sa všetky premenné študovali jednotlivo, aby sme pochopili špecifiká a potreby každého z nich.

Na základe výsledkov tejto štúdie bude možné dospieť k záveru, čo je potrebné zmeniť a zmeniť v rámci organizácie a pochopiť, či je spoločnosť schopná tieto zmeny uskutočniť.

Aký je účel organizačnej teórie?

Využitie tejto stratégie ponúka spoločnosti individuálne a organizačné učenie.

Týmto spôsobom umožňuje vytvárať flexibilnejšie systémy tvárou v tvár interným a externým zmenám, čím spoločnosti pomáha vo viacerých aspektoch, ako napríklad:

    • rozvoj schopnosti spolupráce medzi tímami a jednotlivcami;
    • vytvorenie dynamickejšieho prostredia;
    • vyvážiť potreby a zdieľať spoločné ciele spoločnosti a tímov;
    • zlepšiť obchodnú komunikáciu a informačné systémy;

    • podporovať talenty v rámci spoločnosti;
    • pomôcť zamestnancom prispôsobiť sa vonkajšiemu prostrediu; a
    • umožniť diskusiu o konfliktoch a riešeniach medzi všetkými.

Prostredníctvom štúdia vnútorného a vonkajšieho prostredia je možné pochopiť ich vplyv na výsledky spoločnosti. Tento proces má za cieľ navrhnúť zmeny, ktoré uprednostňujú ciele spoločnosti a potreby zamestnancov.

Toto sú niektoré z účelov organizačného rozvoja, ktoré sa môžu v jednotlivých spoločnostiach líšiť, pretože každý z nich má svoje špecifiká a problémy, ktoré treba riešiť.

Ako realizovať organizačný rozvoj vo firme

Aby sa dobre využili všetky procesy a výsledky vykonané počas teórie, je potrebné dodržať niekoľko krokov:

1. Príprava

V tejto fáze je spoločnosť zodpovedná za informovanie o zmenách, ktoré sa vykonajú a krok za krokom o celom procese, ktorý sa bude vykonávať.

Táto príprava začína hneď, ako sú identifikované problémy alebo body, ktoré je potrebné zlepšiť.

Všetci zamestnanci si musia byť vedomí toho, aké zmeny budú a ako sa budú vykonávať a uplatňovať v každodennom živote spoločnosti.

2. Strategické plánovanie

Práve v tejto fáze tím plánuje budúce zmeny a manažér a tím musia prediskutovať a rozhodnúť o najlepšom spôsobe ich rozvoja a implementácie.

Počas strategického plánovania sa vypracujú akčné plány a spôsob dosiahnutia očakávaných výsledkov. Definujú sa aj termíny a etapy kontroly a monitorovania aktivít, ktoré sa vyvíjajú.

Tieto procesy musia byť zdokumentované a musia byť ľahko dostupné pre všetkých zamestnancov spoločnosti.

3. Implementácia

Prostredníctvom školení a budovania kapacít budú zamestnanci poučení o postupoch a spôsobe ich vykonávania.

Je nevyhnutné, aby sme každému zdôraznili dôležitosť týchto zmien a tímovej práce, najmä pomoc tým, ktorí majú počas prechodu väčšie ťažkosti.

V tejto fáze musia byť navrhnuté stratégie analyzované a vyhodnotené, ak má aplikácia vplyv na rutinu spoločnosti, ak nie, musia sa prehodnotiť a vyvinúť nové opatrenie.

4. Uznanie

Šťastný a angažovaný tím produkuje viac a kvalitnejšie, vďaka čomu spoločnosť rastie a dosahuje svoje ciele.

Po dokončení celého procesu rozvoja organizácie a dosiahnutí cieľov je čas oceniť každého, kto sa na tomto procese podieľa.

Uznanie spolupracovníkov je základným krokom v tomto projekte, pretože všetci tam pracovali a pomáhali pri plnení úloh – a nakoniec sa vykonali zmeny.

Preto, ak chcete, aby vaša spoločnosť dosiahla veľké výšky, vsaďte na svojich zamestnancov, verte vo svoje ideály a urobte zo svojich plánov skvelú realitu plnú úspechov a úspechov.

About admin

Pridaj komentár

Vaša e-mailová adresa nebude zverejnená. Vyžadované polia sú označené *