pochopiť, čo to je a ako to dosiahnuť

Čas čítania: 4 minút

Bez ohľadu na kategóriu podnikania, riadenie rizík je nevyhnutné. Neistoty a nevypočítané riziká totiž môžu veľmi deštruktívne pošpiniť vývoj vašej podnikateľskej činnosti.

Naopak, ak sa vykonáva asertívny manažment rizík, zvyšuje sa šanca na využitie príležitostí a generovanie hodnoty pre vaše podnikanie a pre vášho klienta.

Chcete tomu lepšie porozumieť a podujať sa na riadenie rizík a tým pozitívne ovplyvniť vaše podnikanie? Pokračuj v čítaní!

Čo je riadenie rizík? Poďme ku konceptu!

Keď sa snažíme vysvetliť riadenie podnikových rizík, význam tohto výrazu sa zaoberá riziká a príležitosti, ktoré môžu ovplyvniť rozvoj podnikaniaprocesy tvorby a výroby a dokonca aj zachovanie hodnoty – či už ide o kapitálovú hodnotu alebo hodnotu vytvorenú pre zákazníka.

To znamená, že riadenie rizík spoločnosti možno definovať ako proces plánovania, organizácie, starostlivosti a kontroly materiálneho, nehmotného a ľudského kapitálu, ktorý zahŕňa nasadenie komerčnej činnosti – bez ohľadu na to, o aký segment ide.

V obchodnom segmente budú vždy existovať neistoty, riziká a príležitosti s potenciálom využiť vaše podnikanie pridanou hodnotou alebo ho definitívne ukončiť. Čo určuje, ktorá cesta sa bude uberať, sú stratégie, ktoré manažér prijme na efektívne riešenie všetkých typov podnikateľských rizík skúmanie potrebných a dostupných zdrojov na to, aby sa dosiahli ciele organizácie.

Riadenie rizík ISO 31000 – definícia a pokyny

Brazílska asociácia technických noriem (ABNT) prináša usmernenia riadenia obchodných rizík a definuje to „Tento dokument poskytuje usmernenia pre riadenie rizík, ktorým organizácie čelia. Aplikácia týchto smerníc môže byť prispôsobená každej organizácii a jej kontextu.“

To znamená, že efektívne riadenie podnikových rizík musí nasledovať po určitých smeryako:

  • byť zohľadnené v rozhodovacom procese;
  • chrániť a vytvárať hodnotu pre obchodné aktivity;
  • byť integrálnou a aktívnou súčasťou organizačných a prevádzkových procesov podniku;
  • explicitne identifikovať a riešiť neistotu;
  • byť systematické, štruktúrované, včasné a periodické;
  • vychádzať z dostupných obchodných údajov a správ (pozrite si pomoc, ktorú vám tu môže poskytnúť systém riadenia podniku!);
  • zvážiť ľudské aj kultúrne faktory;
  • zosúladiť interné procesy s vnútorným a vonkajším kontextom organizácie;
  • zostaviť rizikový profil;
  • byť transparentnou a inkluzívnou formou riadenia;
  • cieľom by mala byť dynamika, interaktivita a schopnosť reagovať na zmeny;
  • vždy sa zameriavajte na neustále zlepšovanie organizačných procesov.

ISO 31.000/2018 má približne 20 strán povinné čítanie pre každého administrátora alebo manažéra, ktorý hľadá schopnosť asertívne riadiť riziká, a dá sa to urobiť a študovať na tomto odkaze.

Aký je účel riadenia rizík?

Stručne povedané, cieľom riadenia rizík je minimalizovať – alebo znižovať, ba dokonca úplne eliminovať – možnosť negatívnych dopadov na organizáciu ktoré ho môžu akýmkoľvek spôsobom ohroziť, ak sa naplní jedno z identifikovaných rizík.

Znížte počet neistôt, ktoré sa môžu v budúcnosti zhmotniť a poškvrniť podnikanie.

Okrem toho môžeme spomenúť niektoré ďalšie funkcie riadenia rizík:

  • zosúladiť ochotu organizácie riskovať so stratégiami, ktoré sa majú prijať;
  • posilnenie rozhodnutí v reakcii na analýzu rizika;
  • znížiť neočakávané situácie a prevádzkové straty prostredníctvom dobre zosúladeného riadenia rizík (a ak je to možné, automatizovaného, ​​aby sa predišlo ešte väčšiemu počtu chýb);
  • identifikovať a riadiť viaceré riziká v rôznych oblastiach organizácie a poskytovať efektívne a vzájomne súvisiace reakcie na integrované riziká;
  • využiť príležitosti;
  • optimalizovať kapitál a správne ho použiť – pretože už viete, kde sú znepokojujúce faktory.

Ale pozor na tento háčik: prekvapivé udalosti a ktoré nebolo možné predvídať, nie sú súčasťou cieľov riadenia rizík.

Príklady podnikových rizík, ktoré sa majú riadiť

Ak stále nie je jasné, aké sú riziká, ktoré môžu spoločnosť poškodiť, môžeme vám pomôcť:

  • pracovné úrazy;
  • otázky životného prostredia (udeľovanie licencií a nehody);
  • sabotáž a podvod;
  • krádeže, lúpeže a lúpeže;
  • zastaranosť ponuky úveru;
  • zlé finančné riadenie;
  • zlé riadenie zásob a dodávateľov;
  • strata príjmu;
  • zvýšenie prevádzkových nákladov;
  • strata ľudského kapitálu dôležitého pre rozvoj podnikania;
  • logistické a distribučné ťažkosti;
  • množstvo súdnych sporov;
  • zhoršujúca sa povesť značky atď.

Ako prebieha riadenie rizík?

Existuje 6 základných krokov, ktoré vás, podnikateľa, dovedú k efektívnemu riadeniu rizík:

  1. Plánovanie: ako sa to bude robiť? Aké nástroje budú použité? Náš tip je investovať do integrovaného systému riadenia podniku (viac sa dozviete na: Systém riadenia podniku: čo to je a ako si vybrať?);
  2. Identifikácia rizika: po plánovaní, ako nájsť riziká, je potrebné im porozumieť a vyhodnotiť všetky aspekty zahŕňajúce neistotu;
  3. Kvalitatívna analýza: musíte pochopiť dôležitosť rizík prostredníctvom priemernej stupnice dopadu a pravdepodobnosti na vaše podnikanie, a tak určiť priority, ktoré treba riešiť;
  4. Kvantitatívna analýza: aká je pravdepodobnosť výskytu tohto rizika a aký je odhadovaný negatívny dopad na vaše podnikanie, ak dosiahne tento bod?
  5. plánovanie odozvy: tu načrtnete stratégie reakcie na riziká a akčné plány pre každé z nich prostredníctvom konkrétnych a realizovateľných riešení;
  6. Monitorovanie: je potrebné sledovať správanie sa rizík v čase a primeranosť ich stratégií prostredníctvom systémov, reportov, indikátorov a pod.

About admin

Pridaj komentár

Vaša e-mailová adresa nebude zverejnená. Vyžadované polia sú označené *