Strategické plánovanie kompenzácií

Strategické plánovanie odmeňovania má niekoľko výhod. Medzi nimi aj ocenenie ich talentu. V tomto článku nájdete dôvody, prečo je to vynikajúca stratégia na prilákanie a udržanie talentov.

Čo robí spoločnosť silnou značkou, ktorá nielen priťahuje, ale aj udržuje talenty? Samozrejme, odpoveď na túto otázku zahŕňa množstvo faktorov.

V rámci strategického riadenia ľudí je sektor ľudských zdrojov zodpovedný za budovanie kultúry, ktorá si váži skúsenosti interného zákazníka, tzv. zamestnanecké skúsenosti.

Na to je potrebných niekoľko opatrení na transformáciu organizačného prostredia a na podporu kultúry oceňovania, uznávania a rešpektovania ľudí. Nemôžeme uviesť jediný HR proces, ktorý je schopný v sebe spájať všetky výhody, ktoré spoločnosť potrebuje.

Vďaka tomu môžeme povedať, že pokiaľ ide o riadenie ľudí, procesy, ktoré vedú k úspechu podniku, sú vzájomne prepojené a vzájomne závislé.

Len aby som uviedol príklad, mať vynikajúci program rozvoja je neefektívne, keď spoločnosť nemá dobrý plán rozvoja. pozície a platy alebo efektívny plán nástupníctva.

Rovnako je potrebné zaradiť medzi procesy v oblasti ľudských zdrojov strategický plán odmeňovania, ktorý je schopný udržať spoločnosť konkurencieschopnú na trhu.

So zmenami v pracovnoprávnych vzťahoch musí zabezpečenie prilákania a udržania talentov ísť nad rámec ponúkania dobrého platu.

Týmto spôsobom je dôležité pochopiť, o čom je strategické plánovanie odmeňovania a ako ovplyvňuje prilákanie a udržanie talentov vo vašej spoločnosti.

začnite s technológiou

Keď hovoríme o strategickom plánovaní, máme na mysli sériu rozdielov, ktorými sa spoločnosť snaží zabezpečiť svoju konkurencieschopnosť. Medzi tieto rozdiely patrí inovácia.

Byť inovatívnou spoločnosťou znamená byť si vedomý zmien na trhu a snažiť sa rýchlo sa týmto zmenám prispôsobiť. Toto prispôsobenie často uľahčí technológia.

Keď príde na vedenie ľudí, mať dobrý HR softvér umožňuje automatizáciu veľkej časti operácií sektora. Výsledkom je, že váš tím má dostatok času na rozvoj činností, ktoré uľahčia prispôsobenie podniku zmenám na trhu.

V tomto zmysle je dôležité poznať a vybrať si správnu technológiu.

V ideálnom prípade by mal byť dobrý HR softvér prispôsobiteľný a mal by umožniť optimalizáciu existujúcich procesov vašej spoločnosti.

Keď už sme pri tom, vedeli ste, že BYŤ Máte riešenie, ako urobiť HR vašej spoločnosti strategickejším? SER HCM má niekoľko modulov, ktoré umožňujú prepojiť každý z vašich HR procesov a optimalizovať vaše procesy riadenia ľudí.

Modul odmeňovania vám navyše umožňuje efektívne a asertívne vypracovať strategický plán odmeňovania vašej spoločnosti.

Ak sa chcete dozvedieť viac o tomto nástroji, prejdite na kontakt Porozprávajte sa s naším tímom odborníkov a vyžiadajte si demo.

Prečo musí byť vaša kompenzácia strategická?

Keď hovoríme o strategickom plánovaní odmeňovania, hovoríme o stratégii, ktorú musí spoločnosť vyvinúť, aby odmeňovala svoje talenty meritokratickým spôsobom.

Nejde teda len o zmluvný plat alebo benefity, ktoré už firma ponúka.

Vo všeobecnosti je strategické plánovanie odmeňovania prepojené s inými procesmi, ako je napríklad hodnotenie výkonu a cieľové zmluvy.

A to za účelom odmeňovania zamestnancov podľa dodávok a výsledkov. Stručne povedané, táto strategická kompenzácia je ako bonus spojený s výkonom každého zamestnanca.

Strategický plán odmeňovania preto dokazuje, že spoločnosť sa zameriava na uznávanie a oceňovanie toho, čo jej zamestnanci poskytujú. Vo všeobecnosti má toto plánovanie variabilný plán odmeňovania a bonusy podľa hierarchie a dosiahnutých výsledkov.

Ide o iniciatívu, ktorá posilňuje značku zamestnávateľa, pretože signalizuje trhu investície, ktoré spoločnosť investuje do modelu riadenia založeného na uznaní a odmeňovaní.

Preto je dôležitý pri získavaní talentov.

Uznanie, odmena, produktivita

Strategické plánovanie odmeňovania však nemá vplyv len na prilákanie talentov. Jeho dopady sa prejavujú aj v produktivite mužstva.

Ak sa totiž strategické plánovanie odmeňovania snaží odmeniť dodávky, má to priamy vplyv na kvalitu týchto dodávok. Je to jednoduchá matematika: čím väčšia produktivita a kvalita, tým väčšia odmena. Preto má tím tendenciu zlepšovať sa, keďže odmeňovanie je tomu úmerné.

Takto má strategické plánovanie odmeňovania vplyv aj na motiváciu a angažovanosť vášho tímu.

Toto plánovanie je však potrebné dôkladne premyslieť. Vo všeobecnosti, keď je výkon odmeňovaný, zamestnanec má tendenciu ísť za zdravé pracovné limity. Čo ohrozuje vašu pohodu.

Okrem toho môže vytvárať prostredie vyhrotenej konkurencie, čo má v konečnom dôsledku negatívny vplyv na organizačnú klímu.

Preto pri zostavovaní strategického plánu odmeňovania treba brať do úvahy limity každého zamestnanca a ponúkať politiku na zlepšenie kvality života jeho zamestnancov.

Na záver

Odvetvie ľudských zdrojov, ktoré si je vedomé zmien v pracovnoprávnych vzťahoch a vždy sa snaží smerovať k úspechu podnikania, musí zostať otvorené novým trhovým praktikám.

Medzi tieto praktiky patrí ponuka nových možností odmeňovania pre svoje talenty.

Vždy však treba brať do úvahy realitu firmy a profil jej tímu. Vo všeobecnosti, konzervatívnejší zamestnanci majú tendenciu mať väčšie ťažkosti s pochopením praxe odmeňovania, ktorá sa líši od tej tradičnej.

Najdôležitejšie je, že strategický plán odmeňovania vytvára v rámci organizácie program uznania a odmeňovania, ktorý prispieva k zlepšovaniu výkonnosti a obchodných výsledkov.

Ste teda pripravení implementovať ďalší strategický proces do riadenia ľudí vašej spoločnosti? Spoľahnite sa pri tejto implementácii na SER a ponúknite svojmu HR tie najlepšie technologické riešenia.

Využite príležitosť prihlásiť sa na odber nášho newslettera a každý týždeň dostávať viac obsahu o strategickom riadení ľudí.

About admin

Pridaj komentár

Vaša e-mailová adresa nebude zverejnená. Vyžadované polia sú označené *