Strategické plánovanie pre HR

Riadenie ľudí vyžaduje, aby sektor ľudských zdrojov predvídal problémy súvisiace s ľudským kapitálom organizácie.

Toto predvídanie je nevyhnutné, aby HR mohol využívať príležitosti, predvídať problémy a inovovať svoje konanie. Opustili sme svet VUCA a kráčali smerom k svetu známemu ako BANI, ktorý odráža ľudskú bytosť a to, ako sa cíti tvárou v tvár zmenám, ktoré sa dejú vo svete.

  • Brachot – krehký
  • THEnxious – úzkostný
  • Nieonline – nelineárne
  • jancomprehensible – nezrozumiteľný

Táto krehkosť spochybňuje všetky istoty, ktoré na trhu existujú. Neistota zase vedie k úzkosti a pocitu naliehavosti v súvislosti s problémami, ktoré vznikajú v organizáciách a vo svete.

Na druhej strane nelinearita berie kontrolu, ktorá predtým existovala, a mení akcie na akcie riadenie ľudí menej tuhé a agilnejšie.

Táto agilita v akciách a zmenách však stavia sektor ľudských zdrojov pred veľkú výzvu: ako vybudovať efektívne HR strategické plánovanie, tvárou v tvár toľkým neistotám?

Zdá sa to nemožné? Môže sa to zdať, ale nie je to tak.

Naopak, bude to strategické plánovanie HR, ktoré umožní, aby sa opatrenia sektora stretli s naliehavosťou a agilitou trhu a zaručili úspech podnikania.

A to sa stane prostredníctvom správneho monitorovania tohto plánovania.

Chcete pochopiť, ako realizovať strategické HR plánovanie schopné predvídať problémy vo svete BANI a garantovať výsledky vášho tímu? Potom je tento článok určený práve vám.

Sledujte s nami.

Výzva pri plánovaní

Samozrejme, zmeny vo svete sťažujú vykonávanie strategického plánovania efektívneho HR. A je to spôsobené tým, ako sme donedávna vnímali strategické plánovanie.

V rámci organizácií bolo strategické plánovanie vždy rozložené na štyri alebo päť rokov. A strategické plánovanie ľudských zdrojov vždy sprevádzalo túto eskaláciu.

Pri toľkých zmenách a neistotách to však už nedáva zmysel.

Od tej chvíle sa stáva efektívnejším v rámci činností sektora ľudských zdrojov kratšie a flexibilnejšie strategické plánovanie ľudských zdrojov. Toto nové strategické plánovanie vyžaduje od sektora ľudských zdrojov bližší pohľad na ľudí a väčšiu pozornosť k potrebám a zmenám vo svete.

Preto je potrebné neustále monitorovanie.

Keď technológia zvíťazí nad výzvou…

Pokojne.

Keď hovoríme týmto spôsobom, máme dojem, že toto nepretržité sledovanie si bude vyžadovať oveľa väčšie úsilie zo strany sektora ľudských zdrojov. Čo nie je pravda.

Ak si zmeny vo svete vyžadujú neustále prispôsobovanie sa vo všetkých procesoch ľudských zdrojov, technológia tieto úpravy pozorne sleduje. A robí to rýchlo a efektívne.

Najlepšou alternatívou pre efektívne monitorovanie strategického HR plánovania je preto prenájom dobrého HR softvéru.

V tomto zmysle je naším tipom, aby ste spoznali SER HCM, riešenie pre strategické riadenie ľudí. S viac ako 30-ročnou pôsobnosťou na trhu priniesla SER do tohto nástroja všetky svoje skúsenosti v oblasti riadenia ľudí spolu s najvyššou
technológie a servis vysoký dotyk.

V čom je SER HCM jedinečný? Jeho DNA premieňa profesionálov na exponenciálne talenty. Okrem toho sú jeho moduly integrované, čo umožňuje strategickému plánovaniu ľudských zdrojov využívať údaje z modulov ako Výkon a Rozvoj na asertívnejšiu analýzu činností ľudských zdrojov.

Táto dátová integrácia zaručuje vyššiu efektivitu pri plánovaní a monitorovaní strategických akcií.

A poznať tento nástroj je veľmi jednoduché. len vstúp kontaktujte náš tím odborníkov a požiadajte o demo.

Na čo je vlastne strategické plánovanie ľudských zdrojov?

Strategické plánovanie ľudských zdrojov má za úlohu pripraviť ľudí na dosiahnutie výsledkov navrhovaných v strategickom plánovaní spoločnosti. Preto je potrebné, aby každá činnosť v oblasti ľudských zdrojov bola v súlade s obchodnými cieľmi.

Jeho výhody sú početné a ako hlavné môžeme spomenúť:

  • Lepšia efektívnosť využívania zdrojov, ktorými podnik disponuje;
  • Jednoduchosť činnosti tímu ľudských zdrojov, zameranie ich činnosti na ciele spoločnosti;
  • Podporovať kultúru organizačného rozvoja, neustáleho zlepšovania a učenia sa;
  • Podpora tvorivosti a inovácie;
  • Zvýšená miera spokojnosti zamestnancov a rozvoj pocitu spolupatričnosti k organizovanému modelu riadenia.

Existuje niekoľko výhod, vďaka ktorým je strategické plánovanie ľudských zdrojov dôležitým nástrojom pri budovaní solídneho, ziskového a silného podnikania.

Pozornosť na každom kroku

Monitorovanie strategického plánovania ľudských zdrojov vašej spoločnosti si určite vyžaduje, aby sektor venoval pozornosť každej fáze svojho rozvoja.

Preto je veľmi dôležité nepreskočiť každý z týchto krokov. Sú:

1 – Identifikácia potrieb

2 – Poznanie silných a slabých stránok

3 – Definícia cieľov

4 – Konštrukcia akčného plánu

Každá z týchto etáp sa musí zamerať na rozvoj ľudí. Týmto spôsobom musí každá akcia preukázať záujem spoločnosti o uznanie a ocenenie jej talentov. Koniec koncov, ciele sa dosahujú prostredníctvom ľudí a udržanie ich motivácie a angažovanosti je prvoradé, aby sa tak stalo.

Pozorne sledujte každý krok

A nakoniec, ústredný bod tohto článku: monitorovanie strategického plánovania ľudských zdrojov.

Keď hovoríme o svete BANI, hovoríme o zmenách, ktorými tento svet deň čo deň prechádza. A hovoríme hlavne o tom, ako sa tieto zmeny dotýkajú ľudí.

Ak je teda úlohou HR zabezpečiť, aby sa výsledky spoločnosti dosahovali prostredníctvom ľudí, držať krok so zmenami na trhu a vo svete je skutočnou výzvou.

Preto je potrebné neustále sledovať vaše strategické plánovanie ľudských zdrojov.

Je však veľmi bežné, že monitorovanie akčného plánu sa vykonáva počas dlhých období. Vo všeobecnosti sa analýza výsledkov vykonáva každých šesť mesiacov alebo dokonca ročne v niektorých spoločnostiach.

V ideálnom prípade sa však v kratších obdobiach prehodnocuje vonkajší aj vnútorný scenár. Toto sledovanie je nevyhnutné, aby sa zabezpečilo, že opatrenia navrhované v rámci strategického plánovania ľudských zdrojov sú pripravené tak, aby zodpovedali požiadavkám trhu, spoločnosti a ľudí.

Dobrým príkladom tejto potreby bola blokáda, ktorou svet utrpel začiatkom roka 2020. Je možné, že nespočetné množstvo spoločností vo svojom strategickom plánovaní ľudských zdrojov zvažovalo osobné školenia a dynamiku, ktoré museli byť odložené alebo dokonca zrušené z dôvodu uloženia sociálnej izolácie.

Ďalším bodom, ktorý treba vždy zvážiť, sú ekonomické a finančné zmeny, ku ktorým dochádza vo svete a ktoré môžu ovplyvniť podnikanie. Uvedomenie si týchto zmien umožňuje HR prepočítať trasu a dokonca aj investície, aby sa zabezpečila udržateľnosť podnikania.

Na záver

Stručne povedané, strategické plánovanie ľudských zdrojov je jednou z najdôležitejších rutín strategického riadenia ľudí. Prostredníctvom nej je možné pripraviť svoje talenty na zvládnutie výziev podnikania a dosahovanie exponenciálnych výsledkov.

Ako sme však zdôraznili, rovnako dôležité ako príprava plánu je monitorovať vaše kroky a zabezpečiť, aby boli v súlade so zmenami na trhu.

Opatrenia zosúladené s internými a externými scenármi podnikania majú tendenciu prezentovať efektívnejšie výsledky. Toto zosúladenie si vyžaduje inovatívne myslenie, tvorivosť a flexibilitu vášho HR tímu.

Využite tak príležitosť investovať do rozvoja svojho HR tímu a urobte z nich partnerov pri formovaní vysokovýkonného tímu.

About admin

Pridaj komentár

Vaša e-mailová adresa nebude zverejnená. Vyžadované polia sú označené *