Succesul modului de lucru hibrid depinde de motivația angajaților de a reveni la muncă la birou?

Companiile doresc ca angajații să se întoarcă pe șantier, dar angajații au nevoie să înțeleagă semnificația și dinamica pe care compania o angajează într-o revenire la fața locului.

Pentru a asigura succesul modul de lucru hibridcompania trebuie să încurajeze toată lumea să revină pe site.

Compania trebuie să definească performanța așteptată într-o organizație hibridă a muncii

Unele companii au dificultăți de a obiectiva dacă telemunca accelerează sau dezavantajează performanța colectivă și individual. Nu este ușor de măsurat o corelație între munca la distanță și performanță, indiferent dacă aceasta se dovedește a fi mai mică, egală sau mai mare.

Compania trebuie reamintiți angajaților obiectivele comune care privește pe fiecare și modul în care este gândită munca hibridă în cadrul organizației, pentru a-și atinge obiectivele.

Compania trebuie să ofere angajatului un contract moral care să includă echilibrul vieții și posibilitatea de a lucra la distanță

Să luăm exemplul cazului parizian. În Paris, timpul mediu de călătorie pentru a ajunge la serviciu este între 45 și 60 de minute pe sens. Să luăm ipoteza a două ore pe zi dus-întors. Un angajat care nu merge la șantier în timpul săptămânii economisește așadar 10 ore pe săptămână din timpul său. Dacă lucrează 40 de ore pe săptămână în regim forfetar, este deci 10 ore suplimentare – un sfert din disponibilitatea săptămânală de a lucra – la dispoziție angajatului față de o lume pre-COVID în care nu făcea telecommuta.

Această „mană” a timpului suplimentar și ceea ce face angajatul cu el, poartă cu ea toate întrebările și reacțiile asociate, uneori conflictuale între manageri: „Angajatul din telemuncă este mai aproape de epuizare deoarece nu deconectează mai mult de 8: 30 am până la 7:30 pm” sau în direcția opusă „Angajații mei nu fac nimic în spatele ecranului în timp ce lucrează la distanță”.

Contractul moral dintre manager și angajat trebuie să definească principii convenite între cei doisă experimenteze munca la distanță într-un mod eficient și echitabil pentru ambele părți, respectând în același timp cadrul mai global al companiei (acord semnat, standard etc.).

Compania trebuie sa evidentieze ca revenirea pe santier este un act preventiv, in beneficiul angajatului

Angajatul care are două-trei zile de telemuncă nu percepe neapărat interesul de a reveni pe șantier timp de două-trei zile, dincolo de beneficiul că „mi-e dor de colegi și mi-e bine să părăsesc micul lui apartament parizian”

Telelucrătorul este de acord că întoarcerea la șantier este de interes, dar pune întrebarea: „Te întorci să faci și să trăiești ce? ” având în vedere că de doi ani, angajatul a învățat să facă totul de la distanță.

Compania trebuie să prezinte riscurile pe termen lung de izolare, „burn-out”cum „distanța creează distanță” și evidențierea că dezangajarea presupune ca toată lumea să devină conștientă că un risc există, dar că acesta poate fi controlat.

Compania poate obiecta că telemunca nu are doar avantaje. Este necesar să se sesizeze pe termen lung o contraperformanță datorată distanței pe termen lung a colaboratorului față de locul său de atașament fizic și un efect secundar asupra culturii și performanței generale a companiei.

Compania trebuie să echipeze managerul care se luptă să argumenteze meritele revenirii pe șantier

Munca hibridă dezvăluie realitatea managerială a companiei. Nu există un manager bun față în față care ar fi mai puțin un bun manager de la distanță. Telemunca este un factor care exacerbează situațiile în care liderul managerial ar lipsi deja dinainte.

Managerul trebuie instruit să abordeze situații complexe, să aibă elementele de limbaj potrivite, postura potrivită, să definească latitudinea de decizie pe care o acordă angajaților săi pentru a se asigura că munca hibridă funcționează bine în fiecare zi.

Compania trebuie să definească suprafața în m2 de care organizația va avea nevoie pe termen lung

Unele companii au decis să lase angajatul să ia inițiativa de a reveni pe șantier prin simpla stabilire a unui număr maxim de zile pe șantier pe săptămână, de regulă.

Această libertate de inițiativă este un calcul bun dacă presupunem că compania nu poate și nu vrea să impună o rentabilitate la fața locului angajaților săi. Lăsând inițiativa angajaților să revină sau nu și dacă firma are o măsurare a gradului de ocupare a spațiilor în aceeași perioadă, compania ar trebui să vadă care va fi rata reală de ocupare pe termen mediu. spatii si astfel sa aiba mai multa vizibilitate pe zona birourilor ce urmeaza a fi pastrate sau vandute.

Compania trebuie să anticipeze definirea noilor utilizări față în față

Instruirea performanței în munca hibridă duce la definirea utilizărilor muncii pentru că nu putem semna acorduri de Telemuncă mai generoase, dacă, în același timp, nu organizăm această muncă hibridă.

Munca hibridă nu poate fi considerată o juxtapunere simplistă a timpului față în față și a timpului de la distanță. Definiția unei norme care este obligatorie pentru toți nu este construită doar prin suma intențiilor individuale.

Logica abandonării spațiului individual în companii pentru un spațiu colectiv și comun nu a fost fără dificultate în trecut, generând rezistență din partea celor care își considerau biroul și spațiul lor drept obiectul lor, „proprietatea” lor. », ca garanție a unui statut, recunoașterea socială atât de căutată și care a necesitat atât de mult efort, privilegiul de a ieși din grup sau măcar de a se despărți de acesta pentru a se izola atunci când este necesar. Această paradigmă a sărit.


Astăzi, telemunca este refugiul sigur, privilegiul pe care angajatul nu vrea să-l acorde. Orice încercare de a implementa munca hibridă care nu are sens va duce la alăturarea angajaților fără entuziasm real.

Prin urmare, companiile au tot interesul să pună la îndoială modul în care organizează munca hibridă, care sunt intențiile lor, cum își pot încadra în mod corespunzător propriile motivații și pe cele ale angajaților lor. Ei vor trebui să schimbe metodele de lucru pe baza principiului că spațiul fizic colectiv este dedicat în primul rând secvențelor care necesită cu adevărat prezența colectivului la fața locului și că acestea trebuie să aducă cu adevărat valoare pentru toți.


About admin

Lasă un răspuns

Adresa ta de email nu va fi publicată. Câmpurile obligatorii sunt marcate cu *