Telemunca după blocare, ce se întâmplă dacă totul ar reveni la cum era înainte?

Trei scenarii posibile pentru a înțelege ce se poate schimba izolare în telemuncă: munca față în față va rămâne o normă sau va deveni o excepție?

„Tot ceea ce se poate face prin telemunca trebuie făcut prin telemuncă”: așa a explicat Muriel Penicaud pe 13 martie în contextul luptei împotriva răspândirii covid-19. Izolarea care a urmat a încurajat în mare măsură companiile să generalizeze munca la distanță. Înseamnă asta că această generalizare va continua și la sfârșitul detenției? Nu este scris nimic.

Într-o serie de trei articole, blogul HR își imaginează trei scenarii posibile pentru munca la distanță după izolare. O singură convingere rămâne în această perioadă de incertitudine: trebuie să te pregătești pentru toate!

Scenariul 2 este disponibil Aici.

Înainte de a detalia fiecare dintre aceste scenarii, iată ce ar însemna ele în ceea ce privește evoluția numărului de telelucrători cu un grafic sintetic:

1er Scenariu: Telemunca post-lockdown, ce se întâmplă dacă totul ar reveni la cum era înainte? O posibilă revenire la status quo ante bellum?

O lume nouă după izolare?

De la începutul izolării, au apărut multe gânduri despre ce se va schimba această experiență în societatea franceză. Unii văd în ea o posibilă revenire la conștiința esențialului, a vitalului, cu cheia o nouă ierarhie a valorilor, ceea ce ar fi benefic tuturor. Alții o văd o revenire la rolul statuluiîn funcţiile sale autoritățile de reglementare ca în îndatoririle sale social. Anumite viziuni se opune, de asemenea, între cei care percep o întoarcere a Națiunilor si cei care cred ca aceasta criza este dovada mai mult ca niciodata a nevoii de a cooperare transnațională. În orice caz, sunt mulți care cred că acest calvar ar putea avea o dimensiune salvatoare, permițând a evaluarea generală a companiei și lumea pe care o construim în fiecare zi.

Ne referim astfel la conceptul de „Planul Marshall” referindu-se la programul de împrumut american care a permis reconstrucția Europei după al doilea razboi mondial. Referirea la „Intelegere noua” se face de asemenea. De data aceasta este reacția la criza din 1929. În aceste două cazuri, este vorba de a prezenta ideea că crizele majore au contribuit la o redefinire profundă a metodelor organizatorice. Toate aceste reflecții reflectă dorința de a crea o lume nouă care să învețe din toate lecțiile crizei legate de Covid-19.

Ce înseamnă blocarea pentru experiența de lucru la distanță

O dimensiune fundamentală a izolării este explozia telemuncii. De asemenea, ne putem întreba dacă o astfel de izolare ar fi fost practic fezabilă cu câteva decenii în urmă, înainte de explozia noilor tehnologii ale informației și comunicațiilor. Munca la distanță a permis multor activități intelectuale să respecte izolarea strictă, limitând răspândirea virusului, continuând în același timp să lucreze. Ne putem imagina așadar că în evaluarea care se va face asupra crizei se va reafirma importanța telemuncii.și că cât mai multe activități posibil vor fi compatibile cu munca la distanță, în special prin integrarea riscului unui nou eveniment pandemic în anii următori.

Graba pentru revenirea la normal după o paranteză de excepție

Totuși, când analizăm evenimentele din China, constituind un precedent pentru următoarea deconfinări, putem observa că populația era înainte de toate dornică să reia aceeași viață ca înainte, și asta cât mai curând posibil. Prin urmare, nu se poate nega că un scenariu complet imaginabil ar fi acela al unei reveniri la situația anterioară crizei, cu o anumită negare a tot ceea ce s-ar fi putut întâmpla. Aceasta este ceea ce se poate numi o întoarcere status quo ante bellum, expresie latină care corespunde unei restabiliri a drepturilor de suveranitate asupra aceluiași stat cu cel care a precedat războiul. Este un principiu care se opuneuti possidetis juris, care constă în a pune în piatră legală evoluțiile care au avut loc în fapte. Lupta împotriva covid-19, asemănătoare unui război pentru unii, cu stare de urgență declarată, poate apărea așadar ca o paranteză excepțională pe care ne vom grăbi să o închidem.

Concret, după un sistem excepțional de telemuncă, cel mai bun mod va fi ca mulți să întoarcă pagina și să revină la vechile moduri de funcționarecu o revenire puternică a față în față și a tot ceea ce îl însoțește, în special lăsând deoparte noile instrumente de colaborare care vor fi avut vântul în pânze în timpul izolării.

Necesitatea managerilor de resurse umane să se pregătească pentru toate scenariile

Dacă am vrut să luăm în considerare diferitele scenarii posibile în urma izolării, este în special să evidențiem faptul că incertitudinea cu privire la viitor și imposibilitatea modelării riscurile și evoluțiile concrete sunt probabil dimensiunile care caracterizează cel mai bine criza actuală. Tocmai din acest motiv funcția HR trebuie să fie pregătită pentru toate scenariilecă ea trebuie să le ia în considerare pe toate, să fie pregătită sprijină angajații în cel mai adecvat mod. Ne-am imaginat trei dintre ele, dar există încă o multitudine de altele posibile. De asemenea, va fi necesar ca managerii de resurse umane să aibă capacitatea precisă de a înțelege cât de gravă ar fi putut fi criza covid-19. trăit diferit în funcție de personalități și profiluri.

Între cei singuri fără copii, unii fericiți să fie liniștiți pentru a merge mai repede înainte și alții care suferă de izolare, între părinți deranjați de copiii lor și cei fericiți să-și vadă mai mult familia; între cei care vor fi fost afectați direct de boală și cei pentru care aceasta nu va fi avut nicio realitate concretă; sentimentul și amintirea crizei vor fi profund diferite. Cu toate acestea, va fi necesar să știți cum să îi susțineți pe toți pentru a le permite să se angajeze pe deplin în proiectul companiei.

About admin

Lasă un răspuns

Adresa ta de email nu va fi publicată. Câmpurile obligatorii sunt marcate cu *