telemunca în centrul discuțiilor post-Covid 19

Izolarea legată de pandemia de coronavirus a forțat multe companii să experimenteze telemunca la scară largă, în timp record. Având în vedere urgența și gravitatea pandemiei, precum și necesitatea lucrului la distanță pentru continuitatea activității, s-a ajuns foarte des la un consens rapid între partenerii sociali și departamentele de resurse umane pentru a implementa această telemuncă masivă.

Din 11 mai, odată cu începerea deconfinării, intrăm într-o nouă fază. Odată cu revenirea treptată – chiar parțială – la față în față, acum se pune problema dacă telemunca experimentată în timpul crizei coronavirusului va transforma practica de telemuncă pe termen lung. În măsura în care reprezintă pentru unii o adevărată revoluție în organizarea muncii, este esențial să se angajeze în companii și în interprofesional un dialog real cu partenerii sociali pentru a realiza în mod colectiv o lucrare de diagnosticare și pentru a dezvolta sistemul organizațional, social și aspecte legale. În acest articol de pe blogul HR, vom vedea cum problema calității vieții la locul de muncă se află în centrul discuțiilor sociale.


Un cadru legal deja flexibil

Legislația actuală privind munca la distanță se bazează în principal pe Ordonanța nr. 2017-1387 din 22 septembrie 2017 privind predictibilitatea și securitatea raporturilor de muncă. Ea a reformulat definitia telemuncii din punct de vedere legal in versiunea actuala a codului muncii:

„Telemunca înseamnă orice formă de organizare a muncii în care munca care ar fi putut fi efectuată și la sediul angajatorului este desfășurată de un angajat în afara acestor sedii, în mod voluntar, folosind informații și comunicare”.

Articolul L.1222-9 din codul muncii

Legiuitorul a căutat să acorde telemuncă a cadru moale care se pot adapta la realități diferite. Prin urmare, munca la distanță poate fi posibilă prin a acord comun cu CSE sau, în lipsa acesteia, în cadrul cartei întocmite de angajator și publicată după consultarea CSE. În absența unei charte, munca la distanță rămâne posibilă: în acest caz, acordul trebuie să fie formalizat între salariat și supervizorul acestuia prin orice mijloc de comunicare. În spiritul legii, munca la distanță este o flexibilitate, a libertate dat angajatului, iar salariatul este cel care inițiază cererea de telemuncă. Cu excepția cazurilor de forță majoră, angajatorul nu își poate forța angajatul la telemunca.

Adaptare în timpul izolării

Logica la locul de muncă în timpul izolării a evoluat foarte mult. Întrucât până acum, statul a lăsat companiilor libere să se organizeze și pentru implementarea muncii la distanță, decretul nr. 2020-260 din 16 martie 2020 a telemunca impusă pentru orice activitate compatibilă cu un dispozitiv la distanță. În timp ce, în principiu, refuzul lucrului la distanță trebuie motivat, logica a fost inversată: este fața în față în timpul izolării care trebuia justificat de companie.

În cadrul companiilor, și aici logica s-a inversat: nu mai este angajatul care este la originea telemuncii, ci compania. Dacă aceasta este prima dată când apare acest scenariu, totuși, articolul L. 1222-11 din codul muncii menționa deja riscul de epidemii ca fiind capabilă să justifice utilizarea telemuncii. Astfel, cadrul legislativ integrase deja riscul unei obligații de telemuncă justificat de necesitatea continuității activității. Prin urmare, nu a fost necesară revizuirea acestuia pentru a impune munca la distanță. Prin urmare, nu este sigur că izolarea va revoluționa paradigma și practica telemuncă.

Telemunca, un subiect dezbinător între sindicate și angajatori în cadrul acestor organizații: riscuri și beneficii ale lucrului la distanță asupra calității vieții la locul de muncă

Într-o serie de articole publicate pe blogul HR, ne imaginasem 3 scenarii posibile după izolare. cel primul scenariu reprezintă o revenire la situația de dinaintea blocării. cel al doilea scenariu evocă posibilitatea de a vedea munca la distanță neiubită din cauza traumei pandemiei și a izolării impuse. In cele din urma, al treilea scenariu a imaginat o revoluție a paradigmei în care norma ar deveni telemunca și nu față în față.

Unul dintre elementele cheie care va duce la unul sau altul va fi dialogul social și poziția CSE-urilor. Blogul HR a putut intervieva diferiți actori activi în cadrul CSE. Este clar pentru toată lumea că acesta este un subiect foarte dezbinător.

  • Unii vor ca telemunca să fie generalizată și nu înțeleg standardul față în față, pe care îl consideră depășit în era noilor tehnologii.
  • Pentru alții, este moartea oricărui colectiv, dezumanizarea managementului și izolarea socială.

Prin urmare, pare clar că ceea ce va determina desfășurarea unui dialog social real este capacitatea actorilor de a dezvolta o viziune comună asupra calității vieții în televizormuncă.

Pentru moment, iată ce reiese din primele reflecții:

Beneficiile telecommuting:

  • Reducerea timpului de transport
  • Productivitate crescută în sarcinile solitare
  • Câștigă în autonomie și responsabilitate
  • O mai mare flexibilitate și în echilibrul dintre viața privată și cea profesională

Riscuri ale lucrului la distanță:

  • Izolare sociala
  • Pierderea convivialității și a relațiilor umane libere, ducând la o dezumanizare în special a managementului
  • Dificultate în exercitarea dreptului la deconectare
  • Sedentarism fizic nesănătos
  • Mai puțină apropiere de management și, prin urmare, mai puține perspective de dezvoltare

Viitorul telemuncii încă de scris: spre un diagnostic comun

După cum ne amintește INRS (Institutul Național de Cercetare și Securitate pentru Prevenirea Accidentelor de Muncă și Bolilor Profesionale), telemunca completă care a caracterizat izolarea este un caz cu totul special de telemuncă. Cele mai obișnuite aranjamente de lucru la distanță includ o combinație de lucru la sediu și de la distanță. Această dublă funcționare face posibilă limitează foarte mult riscurile lucrului la distanță. Este astfel posibil să profitați de lucrul la distanță, limitându-l în același timp la o zi pe săptămână. Trebuie să ai în vedere diversitatea metodelor organizatorice posibile atunci când vorbim de telemuncă. Modelul integral testat în timpul izolării este în multe privințe extremă și rareori de dorit.

Pentru a face pasul necesar înapoi și a lumina reprezentanții personalului care alcătuiesc CSE-urile, partenerii sociali, reprezentanți ai angajatorilor și a sindicatelor, a vrut să lanseze un diagnostic comun. Vineri, 5 iunie, au deschis astfel discuții despre telemunca care ar trebui finalizate la sfârșitul lunii septembrie. Va fi așadar o chestiune de înțelegere în profunzime cum a fost cu adevărat experiența la telemunca, impactul acestuia asupra calității vieții la locul de muncă, și dacă este necesară revizuirea prevederilor legislative. Din nou, vedem că calitatea vieții la locul de muncă, și la telemuncă, este cea care va fi în centrul reflecțiilor asupra noilor reguli de definit pentru viitor.

Astfel, vedem asta întreaga viziune asupra muncii ca activitate socială este pusă sub semnul întrebării, fără a se limita la producția sa economică, ci să integreze tot ceea ce aduce ființei umane. A vedea toți partenerii sociali pregătiți să deschidă astfel de discuții cu privire la semnificația muncii este, prin urmare, deja în sine un motiv de speranță pentru perspective bune de dezvoltareindiferent de direcția care va fi aleasă în cele din urmă și care va depinde de modul în care angajații au experimentat și se confruntă de fapt cu munca la distanță.

About admin

Lasă un răspuns

Adresa ta de email nu va fi publicată. Câmpurile obligatorii sunt marcate cu *