Úloha dodávateľského manažmentu v živote firmy

THE manažment dodávateľov nie je to nový koncept. Práve naopak. Dôležitosť dobrého vzťahu s dodávateľským reťazcom je stará a dobre diskutovaná obava, no digitálna transformácia priniesla ešte viac obzorov a množstvo parametrov na optimalizáciu života spoločností, ktoré môžu získať len spojením kreativity tímu s lepšie využitie dostupných nástrojov.

V dnešnom príspevku sa dozviete, ako zlepšiť riadenie dodávateľov vo vašej spoločnosti, aby ste si odľahčili rozpočet a zefektívnili všetky ostatné procesy. Sledovať:

Úloha dodávateľského manažmentu v živote firmy

Či už v maloobchode alebo priemysle, prerušenia toku dodávanie produktov alebo surovín môže znehybniť významnú časť činností zamestnancov. Tento neúspech môže znížiť príjmy a dôveryhodnosť konsolidovanej značky.

Nie je ťažké si predstaviť rôzne scenáre vo všetkých možných súvislostiach obchodného sveta, v ktorých môže problém so zásobovaním spôsobiť bolesti hlavy. vyhnúť sa stratám čas a peniaze sú veľkou úlohou dobrého manažmentu dodávateľov.

THE Riadenie vzťahov s dodávateľmi – ktorá dáva štandardnú skratku pre SRM pre vedu o riadení dodávateľov – je téma, ktorá sa čoraz viac skúma, keďže sa dodávateľské reťazce stávajú internacionalizovanými, čoraz zložitejšími a s väčšími požiadavkami na organizáciu a optimalizáciu.

Nové výzvy riadenia dodávateľov

Vzťah s dodávateľmi dosiahol novú úroveň a scvrkáva sa na oveľa viac, než len na občasné telefonáty, zoznamy a vykladanie nákladných áut.

Zosúladenie spoločnosti so svojimi dodávateľmi musí pochopiť pôvod, tok procesov dodávateľov, aby bolo možné predvídať výpadky dodávok, ktoré môžu neočakávane spôsobiť veľké udalosti, ako je pandémia v roku 2020, a musí byť schopný vymyslieť spôsoby, ako ich obísť a znížiť riziká v procese.

Najnižšia cena sama o sebe nemusí povedať toľko, ako sa zdá, keď hovoríme o založení spoločnosti, ktorá potrebuje mať zásoby, dodržiavať zmluvy, udržiavať zamestnancov a svoj reťazec stále v pohybe. Zviditeľnite sa v akcii.

Znížiť náklady v širšej perspektíve môže ísť o zníženie počtu individuálnych dodávok, mobilizáciu personálu, obmeny. Jednotková cena každého produktu môže byť v každom prípade atraktívna, ale dobrý vzťah môže mať z dlhodobého hľadiska viac výhod z krivky učenia a tiež kontrolu nákladov. ale ako optimalizovať toto zníženie nákladov?

Vyjednávanie najlepších cien je a vždy bude základnou taktikou, ako poznať dispozície dodávateľa s vašou firmou.

Keď už hovoríme o krivke učenia, tento vzťah môže byť vzájomný pre obe strany, a to z hľadiska komunikácie aj logistiky, príjmu a organizácie.

Vytvorenie organizovaného itinerára príjmového dokladu je dôležité pre dodávateľov, ktorí vždy bojujú s časom, aby splnili svoje dodávky, takže dobrá štruktúra príjmového dokladu môže uprednostniť vašu spoločnosť u dodávateľov a otvárať veľa dverí pre partnerstvá s väčšou istotou a dynamikou.

Koľko ešte organizované a predvídateľné Ak sú náklady a objem výroby a/alebo predaja, tým väčší manévrovací priestor majú tímy, aby s istotou stanovili taktiku. A optimalizácia nákupných procesov, konsolidácia dodávateľského reťazca a organizácia zásob uvoľňujú viac času rôznym manažérskym tímom na zhrnutie svojich výsledkov, zosúladenie a monitorovanie pokroku svojich projektov.

Hodnotenie svojich dodávateľov a hodnotenie seba

Vzťahy s dodávateľmi musia byť obojstranné. Učenie sa, znižovanie rizík a zvyšovanie príjmov pre obe strany. Ako však toto všetko sledovať?

Pred, počas a po skúsenostiach s dodávateľmi je potrebné mať kritériá:

Skontrolujte certifikácie dodávateľa

Ak plánujete realistické termíny a ceny, ak máte organizované digitálne a fyzické prostredie a dobré finančné zdravie, ak máte udržateľné postupy, úroveň exkluzivity a špecifikáciu produktov pre budúce nákupy a ak máte plány partnerstva do budúcnosti.

Vyhodnoťte každodenné dodávky

Počas dodávky je nevyhnutné dávať pozor na kvalitu služieb, čas odozvy, pôvod a špecifikáciu produktov, správnu dodávateľskú prax; ako je balenie, ponúkanie dodatočných prostriedkov a krokov na kontrolu a nepochybne aj na termíny.

Vyhodnoťte interné výsledky

Z dlhodobého hľadiska je dôležité posúdiť, ako sa výkonnostne vyvíjali odvetvia, ktoré sú s týmto dodávateľom priamo spojené, nakoľko sa s ním optimalizovali nákupné aktivity a ako veľmi pokročil aj samotný dodávateľ vo svojom prostredí, ak bol ochotný ponúknuť podmienky lojality a koľko do štruktúry investoval.

Urobte si zoznamy, pridajte všetko, čo je dôležité pre rast v ich kontexte, ako aj taktiku určenú tímami, najmä nákup.

Nástroj na analýzu a optimalizáciu kvality riadenia dodávateľov

Na vyhodnotenie všetkých týchto a mnohých ďalších kritérií bude vaša spoločnosť potrebovať systém, ktorý je schopný integrovať procesy, výkonne aj analyticky.

A preto je ERP systém určite skvelým nenahraditeľným nástrojom na učenie, optimalizáciu a automatizáciu činností v nákupnom sektore, ktorý tímu uvoľňuje viac času na analytickejšie a bezpečnejšie akcie.

V sektore skladovania, ktorý má vysoké nároky na výkon, optimalizáciu kalendára a okrem toho aj bezpečnostné kroky pri kontrole poznámok a ich rozdeľovaní do kategórií, chýbalo dynamo, aby zásoby produktov alebo materiálov vždy zostali. dostupné, integrované v reťazci nahradenia a spotreby zdrojov av prípade maloobchodníkov: predaj a likvidácia produktov.

Koniec koncov, poznať skutočný počet odlivu zásob, predaja a iných oveľa špecifickejších faktorov (ako sú sezónnosť a daňové náklady) sú dôležitými kľúčmi na dokončenie cyklu analýzy a taktiky.

About admin

Pridaj komentár

Vaša e-mailová adresa nebude zverejnená. Vyžadované polia sú označené *