Va exista un înainte și un după covid-19 pentru calitatea vieții la locul de muncă

În această zi de luni, 15 iunie, începe săptămâna calității vieții la locul de muncă, organizată de Agenția Națională pentru Îmbunătățirea Condițiilor de Muncă (ANACT). Cu această ocazie, blogul RH by Wavestone profită de ocazie pentru a realiza un reportaj special care va dura toată săptămâna: în meniu, o săptămână punctată de numeroase publicații pentru a încerca să ocolească întrebarea, să reflectați, să vă inspirați!

Criza de sănătate a schimbat complet modul în care lucrăm în ultimele luni. Când a fost declanșată izolarea, a trebuit să ne adaptăm urgent și să învățăm să producem diferit. Managerii, departamentele de HR care trebuiau să însoțească aceste turbulențe, erau foarte căutați.

Cu ocazia săptămânii calității vieții la locul de muncă, vrem să ne punem la îndoială, să facem un pas înapoi, să începem să învățăm primele lecții ale acestei crize. Dacă suntem convinși că va exista un înainte și un după covid-19 pentru calitatea vieții la locul de muncă, ce înseamnă acest lucru în concret? Ce va schimba experiența crizei de sănătate, împreună cu o criză economică, în calitatea vieții la locul de muncă?

Când consultanții de resurse umane devin cronicarii crizei covid-19

De la începutul crizei, Blogul HR a fost mobilizat intens pentru a oferi cititorilor săi informații de la consultanții Wavestone cu privire la schimbările în curs.

Mulți angajați trec pentru prima dată peste noapte la telemunca, ne-am întrebat cum să faci din munca la distanță o pârghie de performanță, un element cheie fiind stăpânirea instrumentelor de lucru la distanță, pe care startup-urile le-au pus la dispoziție gratuit în perioada de izolare.

Am analizat de asemenea posibile frâne care ar putea afecta managerii și angajații în fața lucrului la distanță și a provocării în special a management la distanta. Managerii fiind într-adevăr puși la încercare, ne-am gândit la coaching individual să-i sprijine în acest context de criză, în care se confruntă cu noi provocări legate în special de activitate parțială.

Una dintre provocările majore ale izolării s-a dovedit a fi, de asemenea problema dreptului la deconectareîn special să limiteze, în mod complementar cu actualizarea Documentului unic de evaluare a riscurilorriscurile privind sănătatea angajaților.

În plus, pentru a lupta împotriva izolării angajatului față de organizația sa, comunități de afaceribazate pe instrumente colaborative și digitale, au demonstrat că sunt mai utile ca niciodată.

În cele din urmă, am început să ne gândim la impactul izolării pe termen lung asupra metodelor de lucru și în special cu privire la practicarea muncii la distanță.

O criză de durată

Acum este clar că criza de sănătate va fi cuplată cu o criză economică. Departamentele de HR vor fi așadar sub presiune timp de mai multe luni, în prima linie pentru a sprijini conducerea și angajații. Prin urmare, aceste crize vor consolidarea poziționării HR ca partener de afaceri și strategic și contribuie puternic la reînnoirea modelelor de operare. Mai mult ca oricând, trebuie să profităm noi tehnologii pentru a pune problema calității vieții la locul de muncă în centrul strategiei. Acest lucru este esențial, în special pentru a păstra competențele cheie, pentru a continua să atragă talente în timpul redresării economice și face din marca angajatorului și valorile companiei o problemă prioritară.

Programul săptămânii blogului HR

Deși s-au spus multe lucruri, s-au făcut multe reflecții, mai sunt arii mari de descoperit: consecințele izolarii asupra modului nostru de lucru și asupra calității vieții la locul de muncă sunt aproape nelimitate.

Luni: experiența angajaților de mâine este astăzi

Începem săptămâna calității vieții la locul de muncă cu atenția asupra experienței angajaților de mâine, care începe astăzi! Încercăm să răspundem la această întrebare: cum să menținem o experiență de calitate a angajaților și să garantăm angajamentul angajaților în ciuda crizei, care va dura în continuare, și a distanței?

Marți: inspiră-te din arta de a lucra în modul distribuit

Marți, vom vedea cum să ne inspirăm din arta de a lucra în modul distribuit. Obiectivul acestui articol nu este de a picta un portret ditirambic al muncii în mod distribuit pentru a face din aceasta un remediu miraculos, ci de a identifica practicile cheie care pot fi replicate în operațiunea noastră de telemuncă cu marș forțat.

Miercuri: Sprijin psihologic și managementul crizelor… cum să preveniți riscurile psihosociale și să le tratați?

Miercuri, ne vom concentra pe suport psihologic. În vremuri de criză, companiile trebuie să își dubleze atenția pentru a evita o deteriorare a stării de sănătate psihologică a angajaților. Aceștia trebuie să facă față diferitelor schimbări cauzate de o revoltă în contextul economic, competitiv, tehnologic și, de asemenea, politic.

Joi: Noi acorduri de telemuncă după izolare: calitatea vieții la telemuncă în centrul dialogului social

Din 11 mai, începutul deconfinării, am intrat într-o nouă fază. Odată cu revenirea treptată la fața în față, acum se pune problema dacă telemunca experimentată în timpul crizei coronavirus va transforma practica de telemuncă pe termen lung. În măsura în care munca la distanță generează o adevărată revoluție în organizarea muncii, este esențial să se angajeze într-un dialog real cu partenerii sociali înainte de a schimba sistemul. Vom vedea astfel joi în ce măsură calitatea vieții la telemuncă este în centrul dialogului social.

Vineri: Volumul de muncă ca loc de investigație în serviciul performanței și calității vieții la locul de muncă.

În cele din urmă, vom încheia săptămâna cu o reflecție asupra volumului de muncă. Chiar mai mult decât de obicei, nevoile legate de potențialele dificultăți economice, precum cea de productivitate, vor putea crește; gestionarea volumului de muncă al angajaților, mai degrabă decât un obstacol, poate fi văzută ca o adevărată pârghie pentru performanță și calitatea vieții la locul de muncă.

About admin

Lasă un răspuns

Adresa ta de email nu va fi publicată. Câmpurile obligatorii sunt marcate cu *