vederi încrucișate de la 4 consultanți Wavestone

De cativa ani, des studiile analizează percepția noastră despre muncă, sensul pe care i-o dăm și modul în care va fi structurată mâine. În paralelmodificări de reglementare precum utilizarea facilitată a lucrului la distanță, dreptul la deconectare sau chiar recent conceptul „afaceri cu o misiune” tind pentru a sprijini această schimbare.

După 8 săptămâni de izolare, am vrut să împărtășim cu voisunt marturii din 4 consultanți Wavestone privind situația actuală și impactul acesteia asupra metodelor de lucru.

Lsituatia actuala ne zdruncinam obiceiurile

Situația excepțională prin care trecem este atât de specială încât ne provoacă uneori emoții contrare pe care trebuie să știm să le înțelegem.

„Experimentează situația într-un mod sinusoidal: în general într-un mod pozitiv, dar sunt momente de vârfuri și momente de depresiune” (Pierre Narce, consultant senior)

Pentru Pierre Narce, primele săptămâni au fost destul de interesante pentru că a fost o oportunitate de a experimenta ceva nou și de a te provoca. Apoi a fost anunțul prelungirii OMS era mai degrabă demoralizante. Si acumSunt într-o fază de acceptare, de reziliență”.

Această constatare este de asemenea acțiune de gaeLarche, administrator, pentru cine eumarcatorii de timp sunt modificați cu simțind că au fost două timpuri: Prima dată adaptare consacrat menţinerea activităţii şi performanţei atât individuale cât şi colective». Pa sosit momentul ai grijă de tine, revizuiește-ți prioritățile și transformă dificultățile în oportunități„.

Dacă sentimentul este în general pozitiv, este necesar să evidențiem cei doi factori principali de dezamăgire pe care consultanții i-au putut ridica: revărsarea bruscă a vieții profesionale în viața privată și lipsa crudă a contactului social.

Factorii țin mai degrabă de izolare decât de muncă la distanță. Din moment ce de fapt, „această perioadă a putut să demonstreze că am pdeschis fii productiv și eficient în muncă la distanță » (Camille Vinet, consultant senior). Cu toate acestea, urgența în care a fost instituită nu a permis celor care nu erau acoloînnu gata să se organizeze în mod corespunzător, ceea ce explică parțial porozitatea dintre viața privată și viața profesională.

„Ceeu imi este cel mai dor? reia ritualurile!» (Pierre Narce, consultant senior)

Lipsa interacțiunilor sociale și pierderea obiceiurilor de muncă sunt elemente exprimate spontan de către toate persoanele intervievate. Revenirea la sediu și împărțirea unor momente informale la cafea sau la prânz sunt, fără îndoială, cel mai greu lucru de suportat în viața de zi cu zi a fiecăruia.

O perioadă favorabilă pentruexperimentation noi practici și la stabilirea de noi ritualuri

În ciuda dificultăților menționate mai sus,o perioadă de izolare este care să conducă la apariţia unor practici inovatoare atât personal (practica yoga, provocări personale), cât și profesional prininstrumente de colaborare.

LSituația actuală aduce surprize neașteptate și dinamică pozitivă” (Gaëlle Larché, manager senior)

Aceasta are permite experimentați cu soluții digitale inovatoare la clienti pentru animarea de întâlniri sau ateliere folosind Beekast de exemplu. Meste, de asemenea, de a explora funcționalitățile instrumentele existente care noi nu folosim doar la suprafata anterior. Printre bunele practici identificate regăsim: utilizarea video-ului; întâlniri virtuale pe echipe; organizarea de evenimente interne (festival virtual, schimburi informale) și înființarea de puncte regulate de monitorizare: „Comunicăm aproape mai mult decât înainte, pentru a fi în siguranțăûr că suntem bine în fază” (Juliette Boitard, analist).

Dacă este evident că situația a accelerat digitalizarea companiilor, cum rămâne cu cei care nu au fostînnu esti maturs pe această temă ? Se pare că chiar și pentru aceste companii, experimentarea cu instrumente colaborative a fost percepută pozitiv și a generat entuziasm. In orice caz, ceea ce este interesant de subliniat este că neutilizarea acestor instrumente cu unii clienti nu locuia neapărat într-o posibilă reticenţă dar o reală lipsă de sprijin în manipularea lor.

Aceasta este oportunitatea companiilor de a accelera acest proces de schimbare” (Juliette Boitard, analist)

Lîn primele săptămâni la locul de muncă: un moment cheie

Lrevenirea la locul obișnuit de muncă trebuie să fie supravegheată prin implementarea măsurilor de sănătate și securitate, pe de o parte pentru a asigura colaboratori iar pe de altă parte, să îndeplinească obligația de siguranță care revine angajatorului.

„Cheia este să găsești un echilibru bun și să stabilești reguli clare” (Camille Vinet, consultant senior).

În paralel cu dispozitivele hardware, colaboratori cu siguranta va avea nevoie claritate, să se simtă ascultat dar și să fie informat periodic despre situația economică a companiei. Funcția HR și managerii vor fi așadar în prima linie. „Companiile trebuie să se asigure că au mijloace pentru liniștește angajații urmând a perioadă de criză care ar fi putut genera îngrijorare și temerile” (Gaëlle Larché, manager senior). Va fi esențial să se întărească ștafetas management și să sprijine managementul pe tot parcursul procesului de „revenire la viața normală”.

Si dupa ?

Langajații vor avea experiențe profesionale și umane extraordinare, o revenire la normal este greu de imaginat” (Gaëlle Larché, senior manager). Prin urmare, companiile nu vor putea ignora nevoia de a reflecta asupra experienței angajaților și organizarea lor. Va fi necesar să a face inventarul pentru identificați ce a funcționat, ce nu a funcționat Așadar propune mai întâi o structură viabilă la nivel uman si apoi economic. Într-adevăr, ne îndreptăm către un mediu de lucru „elastic” în ceea ce privește locul de muncă și timpul de lucru în special. Așteptările nu vor mai fi aceleași și acest lucru necesită un bilanț și întrebarea ce ar trebui păstrat și optimizat. În acest sens, se poate întreba deci dacă munca față în față va rămâne o normă sau va deveni o excepție.

Sentimentul împărtășit de cei intervievați este că va exista mai degrabă continuitate decât un „înainte/după”. Adică schimbările deja inițiate în ceea ce privește bunăstarea la locul de muncă, QVT și sprijinul pentru schimbare, se va intensifica și va trebui să se stabilească ferm pentru a răspunde așteptărilor de colaboratori.

About admin

Lasă un răspuns

Adresa ta de email nu va fi publicată. Câmpurile obligatorii sunt marcate cu *