Viete, ako efektívne HR plánovať?

Vykonávanie efektívneho plánovania ľudských zdrojov je prvoradé pre zabezpečenie úspechu sektora v strategickom riadení ľudí. Chcete vedieť, ako si vyrobiť ten svoj? Postupujte podľa tohto článku.

Strategické riadenie ľudí je určite hlavnou zodpovednosťou za úspech podniku. Koniec koncov, investícia do ľudí ich robí pripravenými na dosiahnutie cieľov strategické plánovanie od spoločnosti.

Najmä vzhľadom na zmeny v úlohe sektora ľudských zdrojov v priebehu rokov. Od byrokratického sektora zodpovedného za sprevádzkovanie prijímania a prepúšťania ľudí až po strategické vykonávanie zosúladenia potrieb spoločnosti s očakávaniami profesionálov.

Na to, aby bola táto práca vykonávaná efektívne, je však prvoradé vykonávanie plánovania ľudských zdrojov. Koniec koncov, práve toto plánovanie ľudských zdrojov umožní vykonávať činnosti sektora podľa potrieb spoločnosti.

V dnešnom článku vám preto chceme priniesť niekoľko tipov, ako efektívne realizovať HR plánovanie.

Táto efektívnosť zaistí, že sektor ľudských zdrojov bude vykonávať excelentný výkon vo svojej úlohe partnera s vedením pri dosahovaní cieľov organizácie.

Chcete lepšie porozumieť? Sledujte s nami!

O čom je toto plánovanie?

Plán je dokument, ktorý vám povie, aké kroky musíte urobiť, aby ste dosiahli určitý cieľ. Pokiaľ ide o plánovanie ľudských zdrojov, nie je tomu inak.

Zaoberá sa obsahom, ktorý uvádza všetky akcie v sektore ľudských zdrojov, ktoré je potrebné vykonať za dané obdobie.

Toto plánovanie zabezpečí, že sektor ľudských zdrojov rozšíri svoje aktivity nad rámec prevádzkových činností, pričom uprednostní strategické opatrenia v oblasti riadenia ľudí.

Bude sa venovať hlavným plánom sektora na zabezpečenie vytvorenia výkonného tímu, akým je napr hodnotenia výkonnostiindividuálne plány rozvoja, cieľové zmluvy a pod.

Nie je to však len o rozvoji ľudí. Plánovanie ľudských zdrojov by malo zahŕňať aj činnosti zamestnanecké skúsenosti. Tieto opatrenia zabezpečia nielen spokojnosť interných zákazníkov, ale aj dopad na organizačnú klímu, pričom zabezpečia pracovné prostredie, ktoré je náročné a motivujúce v rovnakej miere.

Stručne povedané, plánovanie ľudských zdrojov sa zameriava na zostavovanie akčných plánov tak, aby zamestnanci aj vedenie boli schopní dosiahnuť navrhované ciele a splniť kolektívne očakávania.

začnite s technológiou

Prvý tip sa samozrejme týka nástrojov, ktoré vaše HR použije na vytvorenie efektívneho plánovania. V tomto zmysle má dobrý HR softvér veľký význam nielen pre rozvoj plánovania, ale aj pre jeho realizáciu.

Príkladom toho je, že ak vaše plánovanie predpokladá rozvoj ľudí, je dôležité mať softvér, ktorý podporuje hodnotenie výkonu a monitorovanie tohto výkonu.

Preto najlepším tipom, ktorý vám môžeme dať, je platforma SER HCM, od BYŤ.

Pomocou SER HCM je možné pripraviť plánovanie ľudských zdrojov a tiež uviesť do praxe každú z akcií riadenia ľudí. Naše riešenie pre strategické riadenie ľudí má výkonové a rozvojové moduly a strategické plánovanie, ktoré môžu vynikajúco podporiť plánovanie ľudských zdrojov vašej spoločnosti.

SER HCM však ponúka oveľa viac! Okrem niekoľkých riešení pre riadenie ľudí vo vašej firme je možné procesy prispôsobiť aj profilu tímu a počítať ako zákaznícky servis. vysoký dotyk.

Je to SER spôsob, ako ponúknuť vašej spoločnosti najlepšie technologické riešenie pre riadenie ľudí.

A poznať tento nástroj je veľmi jednoduché. len vstúp kontakt s naším tímom odborníkov a vyžiadajte si demo.

Venujte pozornosť organizačnej diagnóze

Po najatí správnej technológie pre vašu spoločnosť je čas vykonať jej diagnostiku. A táto diagnóza musí určiť, aké sú potreby spoločnosti, jej kritické body a dokonca aj silné stránky.

Pochopenie potrieb spoločnosti pomôže vytvoriť správny akčný plán so správnymi riešeniami.

Na druhej strane, vedieť, aké sú vaše silné stránky, vám môže uľahčiť zostavenie tohto plánu, pretože už viete, na aké silné stránky sa môžete spoľahnúť pri dosahovaní vašich cieľov.

Na vybudovanie adekvátneho HR plánovania je však potrebné, aby túto diagnózu sprevádzali ciele spoločnosti, dlhodobé ciele a jej zámery na trhu, na ktorom pôsobí.

Nezabudnite oddeliť potreby organizácie od potrieb každého sektora. Vo všeobecnosti musia makro ciele zohľadňovať ciele každého tímu a/alebo sektora. Pochopenie tohto je mimoriadne dôležité pre zabezpečenie plánovania ľudských zdrojov, ktoré sa dostane do celej spoločnosti.

Sledujte ciele a zámery

Diagnostika vykonaná a potreby identifikované, je čas definovať ciele a načrtnúť ciele na ich dosiahnutie.

Tu je dôležité poznať ciele spoločnosti a podnikania do hĺbky. Zosúladiť potreby firmy a očakávania talentov je predsa možné len vtedy, ak HR pozná obchodné stratégie.

Preto pri poznaní cieľov organizácie je potrebné pochopiť ciele samotného sektora ľudských zdrojov.

Len pre príklad, ak je jedným z cieľov spoločnosti rozšírenie podnikania, HR bude mať za cieľ nábor, školenie a integráciu talentov, ktoré sa budú podieľať na tejto expanzii. Rovnako je možné, že HR potrebuje zostaviť plán nástupníctva, ktorý umožní rozvoj nových lídrov, ktorí sa podieľajú na tejto expanzii.

Vďaka tomu môžete pochopiť, ako musia byť ciele ľudských zdrojov v súlade s cieľmi spoločnosti.

Preto v tejto fáze musí sektor ľudských zdrojov navrhnúť riešenia problémov nastolených v organizačnej diagnostike.

Vypracujte akčný plán

Stanovené ciele, je čas vypracovať akčný plán. Ak sú predchádzajúce kroky vykonané správne, akčný plán býva účinný.

Preto nezanedbávajte ostatné kroky. Ak je diagnostika vykonaná správne a ciele sú v súlade s potrebami spoločnosti, váš akčný plán bude účinný a asertívny.

Využite túto chvíľu na zmapovanie procesov. To uľahčí nielen zostavenie akčného plánu, ale aj jeho realizáciu. teda

sledovať svoje výsledky

To, čo robí HR plánovanie efektívnym, je okrem predchádzajúcich krokov aj sledovanie výsledkov.

Preto je kľúčové vykonávať monitorovanie, ktoré umožňuje HR analyzovať stratégie a zlepšovať procesy. Toto monitorovanie musí byť nepretržitý proces, takže na to nie je vhodný čas.

Procesy sa totiž menia a zvyčajne sledujú dynamiku organizácie. Ako spoločnosť dospieva, zamestnanci si viac uvedomujú svoje aktivity a podnik rastie, procesy sa menia, aby zodpovedali novým požiadavkám.

Monitorovanie preto umožňuje v prípade potreby upraviť plánovanie ľudských zdrojov.

Na záver

HR plánovanie je kľúčom k úspechu procesov riadenia ľudí. Umožňuje sektoru ľudských zdrojov organizovať sa, uspokojovať potreby spoločnosti vo vzťahu k riadeniu intelektuálneho kapitálu organizácie.

Nie je to však rýchly, jednorazový proces. A to, čo ho robí efektívnym, je presne to. Plánovanie, ktoré sa vykonáva počas celej činnosti HR, umožňuje tomuto sektoru prispôsobiť plány ceste spoločnosti a talentom.

Vďaka tomu sa dokáže dostať do situácií, ktoré vznikajú neočakávane, pôsobí preventívne a predvídavo k problémom.

Preto plánovanie naplniť očakávania spoločnosti vzhľadom na zmeny, ktoré nastávajú na trhu, robí HR strategickejším a efektívnejším. V dôsledku toho táto strategická výkonnosť prispieva k spokojnosti a udržaniu talentov vo vašej spoločnosti.

Takže, pochopili ste dôležitosť vykonávania efektívneho plánovania ľudských zdrojov?

Chcete sa dozvedieť viac o strategickom riadení ľudí? Potom sa určite prihláste na odber nášho newslettera. Každý týždeň je tu nový obsah a dostanete ho z prvej ruky do svojej e-mailovej schránky.

Využite príležitosť užiť si SER na sociálnych sieťach a majte prehľad o všetkých novinkách, ktoré máme pre vašu spoločnosť.

About admin

Pridaj komentár

Vaša e-mailová adresa nebude zverejnená. Vyžadované polia sú označené *