Výzvy na otvorenie obchodu so stavebnými materiálmi

Čas čítania: 4 minút

Podľa údajov spoločnosti Sebrae sú obchody so stavebnými materiálmi na treťom mieste na maloobchodnom trhu, ak sa vezme do úvahy celkový počet podnikov: v celej krajine je približne 270 000 malých a stredných podnikov.

K tomuto vysoko konkurenčnému scenáru sa pridáva silná kríza v sektore občianskej výstavby. Prešla expanziou v dôsledku rastúcich príjmov a úverov na bývanie v poslednom desaťročí. Od spomalenia ekonomiky v roku 2014 však klesla a ešte sa nezotavila.

Vzhľadom na tento scenár si maloobchodníci v segmente stavebných materiálov, ktorí si chcú zabezpečiť dobrú ziskovosť, musia zachovať svoj súčasný podiel na trhu a pripraviť sa na nový vývojový cyklus so zvýšeným riadením, efektívnosťou nákladov a zameraním sa na produkty a zákazníkov s dobrou ziskovosťou.

Preto je potrebné prekonať niektoré výzvy, ktoré môžu znamenať rozdiel v obchodnej a finančnej výkonnosti podniku. Zistite, ktoré to sú!

4 výzvy v segmente stavebných materiálov, ktoré musíte prekonať

1. Kontrola zásob

Jednou z najväčších výziev, ktorým čelia maloobchodníci v segmente stavebných materiálov, je bezpochyby kontrola zásob.

Ak sú vykonávané neefektívne, niektoré produkty nie sú správne rotované, čo spôsobuje straty podniku. Medzitým sa iné nakupujú v nedostatočnom množstve na uspokojenie dopytu.

Skladník tak prichádza o tržby v scenári, keď akýkoľvek pokles výkonu znamená ohrozenie jeho úspechu. A nezriedka môže natrvalo stratiť zákazníkov v prospech konkurencie.

Tvárou v tvár tejto realite je hľadanie efektívnych alternatív pre riadenie zásob, ktoré nie je nákladom, nevyhnutnou investíciou pre obchodníkov, ktorí si chcú udržať vysokú konkurencieschopnosť.

Pomocou integrovaného riadiaceho softvéru (ERP) je ľahké identifikovať najvhodnejší čas na výmenu produktov. Okrem kontroly cien a dodacích lehôt a lepšieho pochopenia je ideálna príležitosť na realizáciu akcií alebo vyskladnenia.

Vaše zásoby sú teda plne optimalizované, čo uľahčuje inventár a správne spracovanie informácií o výnosoch, výmenách, poruchách a plytvaní stavebným materiálom.

2. Finančné plánovanie

Na trhu so stavebnými materiálmi sú ziskové marže dosť nízke. Preto je pre podniky, ktoré si chcú zabezpečiť dobrú pozíciu na trhu, nevyhnutné dôkladné finančné plánovanie.

Integrovaný manažérsky softvér sa opäť javí ako dôležitý zdroj na zabezpečenie správnej identifikácie všetkých nákladov, investícií a podnikových peňažných tokov, čo sú základné informácie pre efektívne finančné plánovanie.

S týmto typom programu eliminujete manuálne procesy, ktoré sú tradične vystavené chybám, ktoré môžu ohroziť celú efektivitu analýzy, a zefektívnite pracovný tok, čím uvoľníte tím spolupracovníkov pre strategickejšie úlohy alebo úlohy súvisiace s hlavnou činnosťou podnikania. .

S dobrým softvérom na riadenie podniku môže obchodník napríklad efektívne kontrolovať rozpočet. A tiež zaviesť porovnania v reálnom čase medzi tým, čo bolo naplánované a čo bolo urobené. Vďaka tomu sa správa záväzkov, registrujúca splátky aj fixné náklady s plnou integráciou do účtovnej oblasti, stáva agilnejšou.

S modulmi výkazníctva je navyše možné vykonať hlbšiu a asertívnejšiu analýzu finančnej situácie skladu stavebného materiálu. To uľahčuje rozhodovanie založené na skutočných údajoch a nie na „dohadoch“.

Je to preto, že tento typ softvéru umožňuje maloobchodníkovi identifikovať body zlepšenia v uskutočňovaných procesoch a transakciách. Nájde teda lepšie možnosti na nasmerovanie zdrojov či dokonca najvhodnejšie miesta na zníženie nákladov.

3. Správa pohľadávok

Ďalším boľavým bodom v segmente stavebných materiálov je správa pohľadávok. Neefektívna kontrola inkasa spôsobuje straty, ktoré vo veľkom rozsahu môžu dokonca ovplyvniť kontinuitu podnikania.

Používanie efektívneho kontrolného systému v tomto sektore je nevyhnutné. Preto garantuje správnu správu úverových a inkasných portfólií klientov. A následne aj finančné zdravie podniku.

Pomocou integrovaného systému riadenia podniku je možné kontrolovať pohľadávky podľa odberateľa, podľa typu poplatku, podľa dátumu splatnosti a dokonca podľa typu výnosu. Týmto spôsobom je možné nadviazať asertívnejší vzťah s neplatičmi spotrebiteľmi a optimalizovať finančné plánovanie spoločnosti.

4. Daňový manažment

Nájomníci v sektore stavebných materiálov sa tiež musia neustále potýkať s výzvami súvisiacimi s daňovým riadením podniku.

Nie je nezvyčajné, že podnikatelia prideľujú čas od strategických úloh činnostiam, ktoré by sa dali automatizovať. Jednoduchým príkladom je vystavovanie faktúr za každý uskutočnený predaj.

Automatizáciou tohto typu postupu majiteľ predajne zefektívňuje pracovný tok a znižuje pravdepodobnosť chýb, čím zabezpečuje efektívnejšiu správu daní a menšiu možnosť pokút, ktoré by mohli ohroziť finančnú efektivitu skladu stavebného materiálu.

5. Logistika dodávky

Segment stavebných materiálov je jedným z tých, ktoré najviac trpia zlou doručovacou logistikou. Tento druh podnikania sa totiž zaoberá druhom výrobku (cement, povrchové úpravy, piesok, porcelán, kovy atď.), ktorého objem a hmotnosť si vyžadujú dodanie na stavbu.

Preto je nevyhnutné mať systém riadenia, ktorý pomáha zabezpečiť primeranú logistiku, optimalizáciu tvorby trás a počtu dodávok na čo najmenší počet jázd, aby sa zabezpečila ziskovosť a zabránilo sa zbytočným nákladom na prepravu, ktoré môžu ovplyvniť náklady. podniku.

Ako vidíte, tento segment je vysoko konkurenčný a už niekoľko rokov čelí krízam. Preto musia obchodníci, ktorí chcú zabezpečiť dobrú ziskovosť na tomto trhu, využiť všetky dostupné zdroje. Ideálom je zefektívniť procesy a implementovať efektívne riadenie, ktoré znižuje náklady a maximalizuje výsledky.

About admin

Pridaj komentár

Vaša e-mailová adresa nebude zverejnená. Vyžadované polia sú označené *